An Application of Construction Management to Private Infrastructure Projects

The Korean government is encouraging positively PIP(private infrastructure project) to relieve financial burden and get the facilities in time. The portion of the PIP has grown rapidly into 15% of the whole SOC(Social Overhead Capital) projects. It is estimated that the growth will continue for the present. However, there are still rising problems on efficiency of the project and productivity, properness of the project scale are pointed against surprising growth. In this study, we analyze underlying problems of private infrastructure investment project and suggest CM Models to relieve the problems. To verify the validity of the suggested models, a survey has been conducted through questionnaires and analyzed the taste of the stakeholder. The owner-support Model is chosen as the practical model to apply in time. By applying the suggested model to PIP, it is possible to enhance the efficiency and productivity of the project.

SOC 민간투자사업의 CM 업무 수행구조 제안

정부는 재정 부담을 완화하면서 사회간접시설을 조기에 구축할 수 있는 SOC 민간투자사업 제도를 도입하여 적극 장려하고 있다. 민간투자사업의 비중은 2005년을 기준으로 전체 SOC 투자의 15%에 이를 만큼 크게 성장하였으며 이러한 성장세는 당분간 지속될 것으로 판단된다. 하지만 화려한 양적인 성장에 비해서 사업의 효율성, 생산성, 사업 규모의 적정성 등에 관한 문제점들이 지적되고 있다. 이에 본 연구에서는 민간투자사업에서 나타나고 있는 문제점을 도출하고, 이러한 문제점의 해결 방안으로 민간투자사업에 CM을 적용하는 방안을 제시하였다. 제시한 방안을 통하여 단기적으로는 SOC 민간투자사업의 효율성과 생산성을 증대시키는 효과를 얻을 수 있을 것이며, 장기적으로는 CM 적용의 좋은 사례(best practice)로 건설 산업 전반에 CM이 도입되는 촉매제가 될 것이다.