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http://dx.doi.org/10.5392/JKCA.2021.21.06.533

The Impact of Participative Leadership on Job Commitment of Employees: The Mediating Effect of Psychological Empowerment and The Moderating Effect of Issue Leadership  

Park, Bong-Je (서울과학종합대학원대학교)
Shin, Je-Goo (서울과학종합대학원대학교)
Publication Information
The Journal of the Korea Contents Association / v.21, no.6, 2021 , pp. 533-551 More about this Journal
Abstract
The purpose of this study was to analyze the influence of participative leadership on the job commitment of employees and to investigate the mediating effect of psychological empowerment and the moderating effect of issue leadership. A survey was conducted on employees working in various industries and analyzed using PROCESS macro (Hayes, 2013). The reliability and validity of measurement tools were reviewed through a preliminary survey, and the timing of measurement of independent variable and dependent variable was separated to overcome the common method bias. The results of the study are as follows. First, it has been confirmed that participative leadership has a positive influence on employee's job commitment. Second, participative leadership strengthened the psychological empowerment of employees, and through it, the indirect effect of improving the employee's job commitment was confirmed. Third, the moderating effect of issue leadership was confirmed in the relationship between participative leadership and psychological empowerment. Fourth, the moderated mediating effect was confirmed that the effect of participative leadership on job commitment through psychological empowerment is reinforced by issue leadership. This study contributes to the expansion of existing leadership research by empirically identifying the mechanism between participative leadership and employee's job commitment. Implications regarding the results of the study, limitations of the study, and future study tasks were discussed.
Keywords
Participative Leadership; Job Commitment; Psychological Empowerment; Issue Leadership;
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