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http://dx.doi.org/10.5392/JKCA.2021.21.03.463

The Effect of Empowering Leadership on Intrinsic Motivation, Job Crafting and Job Performance  

Lee, Kyu-Yong (울산과학대학교 안전및산업경영공학과)
Song, Jung-Su (울산대학교 경영정보학과)
Publication Information
The Journal of the Korea Contents Association / v.21, no.3, 2021 , pp. 463-477 More about this Journal
Abstract
In this study, we investigated the impact of empowering leadership on intrinsic motivation, job crafting, and job performance. The role of intrinsic motivation and job crafting in the relationship between empowering leadership and job performance was verified. Covariance structure analysis was conducted to verify the research hypothesis using questionnaire data collected from SME workers in Yangsan, Ulsan, and Gyeongju. The results were as follows. First, empowering leadership has a significant influence on intrinsic motivation, job crafting. Second, empowering leadership did not have a significant influence on job performance. Third, intrinsic motivation has a significant influence on job crafting but intrinsic motivation did not have a significant influence on job performance. Fourth, job crafting has a significant influence on job performance. Finally, intrinsic motivation plays a partial mediating role in the relationship between empowering leadership and job crafting. job crafting plays a full mediating role in the relationship between empowering leadership and job performance. The results of this study suggest that employees' intrinsic motivation and job crafting should be promoted through the leader's empowering leadership in order to improve job performance.
Keywords
Empowering Leadership; Intrinsic Motivation; Job Crafting; Job Performance;
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