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http://dx.doi.org/10.5392/JKCA.2018.18.06.554

Development Plan of Performance Annual Salary System In the Public Sector  

Park, Jong Gwan (백석대학교 법정학부)
Publication Information
The Journal of the Korea Contents Association / v.18, no.6, 2018 , pp. 554-563 More about this Journal
Abstract
In recent years, problems like the formation of the organizational culture that emphasizes the outcome, deepening of stagnation of promotion, the advent of high wages and the open era, the shortage of talented human resources has occurred. Thus, public agencies have an effort to improve the traditional seniority supply wage system and have carried out introducing the performance annual salary system. This study analyzed performance annual salary system problems and the improvement plan in addition to the investigation of the recognition of employees related to the outcome annual salary system of recent public agencies. Performance annual salary system of public agencies was introduced in conjunction with the evaluation of the public agencies. Performance annual salary system of this way were studied something that it have been properly secured, what is problems generated by the annual salary system fusing process and improvement about them. According to the study, It found that there are various problems like strong negative perceptions of overall performance annual salary system, the sense of discomfort occurrence associated with the implementation of the outcome annual salary system, salary piling of objectivity for the performance evaluation, etc. In order to improve these problems, It is necessary to converse of negative recognization, eliminate discomfort of performance annual salary system, provide fair evaluation criteria of the outcome, and due to the implementation annual salary system, and clarification of sectoral performance concepts and criteria.
Keywords
Performance; Performance Annual Salary; Wage Structure; Public Agencies;
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