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http://dx.doi.org/10.5392/JKCA.2018.18.04.369

The Impact of Shared Value Creation of Social Enterprise on Organizational Performance  

Lee, Yong-Jae (호서대 사회복지학과)
Um, So-Young (호서대 사회복지학과)
Publication Information
The Journal of the Korea Contents Association / v.18, no.4, 2018 , pp. 369-379 More about this Journal
Abstract
The purpose of this study is to examine the impact of social enterprise's shared value creation on corporate performance and to develop policy measures to enhance competitiveness of social enterprises. The main results and implications are as follows. First, according to the general characteristics of social enterprises, the difference between shared value creation and organizational performance was not statistically significant. In other words, although the social enterprise has various organizational characteristics, it does not differ from the shared value creation or the organizational performance that it creates. The rapid increase of social enterprises led to a rapid increase in various types of social enterprises, but there is no difference between shared value creation and organizational performance. Second, the results of analyzing the impact of shared value creation on the organizational performance of social enterprises revealed that social performance was statistically significant influenced by re-recognition of product market and regional cluster among sub-factors of shared value creation. Among the sub-factors of social enterprise's economic performance, the re-recognition of the product market had a statistically significant effect on the overall organizational performance of social enterprises. Among the sub-factors of shared value creation. In the future, it will be necessary to make effort to improve corporate performance by introducing the concept of shared value creation for social enterprise and making policy efforts to activate it.
Keywords
Social Enterprise; Ethical Management; Organization Performance;
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