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http://dx.doi.org/10.5392/JKCA.2018.18.02.626

Effects of Job Rotation of Public Employees on Organizational Effectiveness  

Ryu, Ho-Hun (숭실대학교 대학원)
Jo, Dong-Hyuk (숭실대학교 경영학부)
Publication Information
The Journal of the Korea Contents Association / v.18, no.2, 2018 , pp. 626-641 More about this Journal
Abstract
As job rotation provides various job experiences and opportunities to develop potential abilities to employees, it is considered as a strategy for key human resources management to improve individual and organization's competitiveness. Therefore, to practically verify how employees at public companies having perception of job rotation influences on organization effectiveness, based on document research, we examined the viewpoints of perception on job rotation(operating procedure, individual development, career management) and viewpoints of organization effectiveness(job satisfaction, organizational commitment, organizational loyalty) and empirically analyzed organizational relationships. As a result, First, as the perception of job rotation, the operational procedures have a positive effect on job satisfaction, and the operational procedures and career management have a positive effect on organizational commitment. Second, job satisfaction has a positive effect on organizational commitment. Third, job satisfaction and organizational commitment have a positive effect on organizational loyalty. From this research, importance of perception on job rotation is verified in order to improve public companies' organizational effectiveness. This research has a purpose to suggest practical implication to improve the competitiveness of individual and organization at public companies.
Keywords
Job Rotation; Job Satisfaction; Organizational Commitment; Organizational Loyalty;
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