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http://dx.doi.org/10.5392/JKCA.2014.14.03.393

Effect of Compensation Types on Workers' Organizational Commitment: A Case of Chinese Companies  

Lee, Jeong Eon (배재대학교 경영학과)
Zhao, Chen (배재대학교 경영학과)
Publication Information
The Journal of the Korea Contents Association / v.14, no.3, 2014 , pp. 393-400 More about this Journal
Abstract
The purpose of this study is to investigate the effects of extrinsic and intrinsic compensation on organizational commitment. It is also analyzed whether the compensation selection may play a moderating role between the types of compensation and organizational commitment. A total of 295 questionnaires from 12 Chinese companies are used for data analysis. The empirical results show that the types of compensation have a positive effect on organizational commitment. It is found a moderating effect of compensation selection only between extrinsic compensation and organizational commitment. The results reveal that more focus on external compensation and adopting a flexible benefit plan are necessary to improve organizational commitment.
Keywords
Extrinsic Compensation; Intrinsic Compensation; Compensation Selection; Organizational Commitment;
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