DOI QR코드

DOI QR Code

Analysis of Startup Process based on Process Mining Techniques: ICT Service Cases

프로세스 마이닝 기반 창업 프로세스 분석: ICT 서비스 창업 사례를 중심으로

  • Min Woo Park (School of Business/AI Management Research Center, KyungHee University) ;
  • Hyun Sil Moon (School of Business/AI Management Research Center, KyungHee University) ;
  • Jae Kyeong Kim (School of Business/AI Management Research Center, KyungHee University)
  • 박민우 (경희대학교 일반대학원 경영학과) ;
  • 문현실 (경희대학교 경영학과/AI경영연구센터) ;
  • 김재경 (경희대학교 경영학과/AI경영연구센터)
  • Received : 2019.01.07
  • Accepted : 2019.02.20
  • Published : 2019.02.28

Abstract

Recently there are many development and support policies for start-up companies because of successful venture companies related to ICT services. However, as these policies have focused on the support for the initial stage of start-up, many start-up companies have difficulties to continuously grow up. The main reason for these difficulties is that they recognize start-up tasks as independent activities. However, many experts or related articles say that start-up tasks are composed of related processes from the initial stage to the stable stage of start-up firms. In this study, we models the start-up processes based on the survey collected by the start-up companies, and analyze the start-up process of ICT service companies with process mining techniques. Through process mining analysis, we can draw a sequential flow of tasks for start-ups and the characteristics of them. The analysis of start-up businessman, idea derivation, creating business model, business diversification processes are resulted as important processes, but marketing activity and managing investment funds are not. This result means that marketing activity and managing investment funds are activities that need ongoing attention. Moreover, we can find temporal and complementary tasks which could not be captured by independent individual-level activity analysis. Our process analysis results are expected to be used in simulation-based web-intelligent system to support start-up business, and more cumulated start-up business cases will be helpful to give more detailed individual-level personalization service. And our proposed process model and analyzing results can be used to solve many difficulties for start-up companies.

최근 ICT 기반 서비스 기업의 성공 사례로 다양한 창업 기업 육성 및 지원이 등장하고 있지만 정책 및 지원이 창업 초기에 몰려 있어 창업 후 안정적인 성장이 어려운 실정이다. 이는 창업 과업을 개별적인 활동으로 인식하기 때문이다. 하지만 창업 초기부터 성장 및 안정 단계에 이르기까지 창업성공에 영향을 미치는 일련의 프로세스가 존재하고 이를 파악하는 것은 창업자의 성공적인 창업 경험을 지원하는 기반이 될 수 있다. 따라서 본 연구에서는 실제 창업 경험자들을 대상으로 설문 조사를 실시하여 프로세스 마이닝 기법을 이용하여 창업 프로세스 모델을 구축하고 분석하고자 한다. 실제 ICT 서비스업 창업 사례를 기반으로 프로세스 분석한 결과, 창업자 분석, 아이디어 도출, 사업계획서 작성, 사업다각화가 전체 창업 과정에서 중요한 프로세스로 도출되었다. 반면에 마케팅 관련 활동 및 투자자금 활용 과업이 빈도는 높았지만 중요하게 나타나지 않았는데 이는 이러한 활동들이 일회성활동이 아니라 지속적으로 수행되어야 하는 과업임을 의미한다. 본 연구에서 제안하는 분석 방법을 통해 창업 과업 간의 순차적인 흐름을 도출하고 과업 수행 간 특징을 도출할 수 있을 뿐만 아니라 개별 과업 단위의 연구에서는 파악할 수 없었던 일시적 과업의 파악과 상호 보완적인 과업 활동의 파악이 가능할 것이라 기대된다. 본 연구에서 제안하는 프로세스 모델 및 분석 결과를 바탕으로 창업자 지원 시스템을 구축하게 되면 더 많은 실제 창업 사례 분석을 통하여, 예비 창업자 또는 신규 창업자의 창업 과정에서 개인별 맞춤형 지원이 가능할 뿐만 아니라, 창업 과정에서 발생되는, 또는 발생 가능한 여러 어려움을 극복하는데 도움이 될 것으로 기대된다.

Keywords

Acknowledgement

이 연구는 2013학년도 경희대학교 연구비 지원에 의한 결과임(KHU-20130544).

References

  1. 김보혜, 김창완, "가치사슬과 기업성장단계 개념을 기반으로 한 창업대학원 교육커리큘럼 분석", 한국창업학회지, 제13권, 제1호, 2018, pp. 201-224.
  2. 고인곤, 이상석, 김대호, "잘 수립된 사업 계획은 양호한 기업성과를 가져오는가?", 대한경영학회지, 제20권, 제1호, 2007, pp. 1-26.
  3. 남정민, 전병준, 박정우, "창업 성공에 영향을 미치는 창업준비 단계 핵심요인 연구: 한국노동패널을 활용한 창업 생존에 대한 종단분석", 인적자원관리연구, 제20권, 제5호, 2013, pp. 27-43.
  4. 윤은경, 김상목, 이상근, "ICT 산업과 자동차산업의 생산유발효과 비교 연구", Information Systems Review, 제19권, 제4호, 2017, pp. 111-134.
  5. Birch, D., "The Job Generation Process", MIT Program on Neighborhood and Regional Change, Vol.302, 1979.
  6. Churchill, N. C. and W. D. Bygrave, "The entrepreneurship paradigm (II): Chaos and Catastrophes among quantum jumps?", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol.14, No.2, 1990, pp. 7-30.
  7. Davidsson, P., "The Entrepreneurial process as a matching problem", Academy of Management Conference, 2005.
  8. Gartner, W. B., W. C. Gartner, K. G. Shaver, N. M. Carter, and P. D. Reynolds, Handbook of Entrepreneurial Dynamics: The Process of Business Creation, Sage, 2004.
  9. Gunther, C. W. and W. M. Van Der Aalst, "Fuzzy mining-adaptive process simplification based on multi-perspective metrics", In International Conference on Business Process Management, 2007, pp. 328-343.
  10. Han, K. and J. Kim, "An empirical study on the influencing factors of intention to adoption of mobile government service", Asia Pacific Journal of Information Systems, Vol.23, No.3, 2013, pp. 77-104.
  11. IDC, "Worldwide Black Book: Standard Edition", 2018.
  12. Kazanjian, R. K., "Relation of dominant problems to stages of growth in technology-based new ventures", Academy of Management Journal, Vol.31, No.2, 1988, pp. 257-279.
  13. Kwon, H. I., G. J. Ryu, H. Y. Joo, and M. J. Kim, "A framework for creating inter-industry service models in the convergence era", Asia Pacific Journal of Information Systems, Vol.21, No.1, 2011, pp. 81-101.
  14. Luo, T. and A. Mann, "Survival and growth of silicon valley high-tech businesses born in 2000", Monthly Labor Review, Vol.134, No.9, 2011, pp. 16-31.
  15. Liao, J. J. and H. Welsch, "Exploring the venture creation process: Evidences from tech and nontech nascent entrepreneurs", In Babson Kauffman Entrepreneurship Research Conference (BKERC), 2003.
  16. Mans, R. S., M. H. Schonenberg, M. Song, W. M. van der Aalst, and P. J. Bakker, "Application of process mining in healthcare: A case study in a dutch hospital", In International Joint Conference on Biomedical Engineering Systems and Technologies, 2008, pp. 425-438.
  17. Maurya, A., Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works, O'Reilly Media, 2012.
  18. McFarlane, D. A., "Entrepreneurship: Successfully launching new ventures", Journal of Applied Management and Entrepreneurship, Vol.11, No.3, 2006, p. 90.
  19. McMullen, J. S. and D. Dimov, "Time and the entrepreneurial journey: The problems and promise of studying entrepreneurship as a process", Journal of Management Studies, Vol.50, No.8, 2013, pp. 1481-1512.
  20. Moroz, P. W. and K. Hindle, "Entrepreneurship as a process: Toward harmonizing multiple perspectives", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol.36, No.4, 2012, pp. 781-818.
  21. Rencher, M. Crossing the Valley of Death: A Multi-sited, multi-level ethnographic study of growth startups and entrepreneurial communities in post-industrial Detroit (Doctoral dissertation), Wayne State University, 2012.
  22. Reynolds, P. D. and R. T. Curtin, "Business creation in the United States: Panel study of entrepreneurial dynamics ii initial assessment", Foundations and Trends in Entrepreneurship, Vol.4, No.3, 2008, pp. 155-307.
  23. Shane, S. and S. Venkataraman, The promise of Entrepreneurship as a Field of Research, Entrepreneurship, Springer, Berlin, Heidelberg, 2000.
  24. Ucbasaran, D., P. Westhead, and M. Wright, "The focus of entrepreneurial research: Contextual and process issues", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol.25, No.4, 2001, pp. 57-80.
  25. Van de Ven, A. H., "Suggestions for studying strategy process: A research note", Strategic Management Journal, Vol.13, No.S1, 1992, pp. 169-188.
  26. Van der Aalst W., Process Discovery: An Introduction, In Process Mining 2016, Springer, Berlin, Heidelberg, 2016.
  27. Vesper, K. H., 1980. New Venture Strategies, Prentice Hall, New Jersey, USA, 1980.