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The Effect of Management by Objective and Job Rotation on Newcomer Turnover Rate

목표에 의한 관리와 직무순환이 신입사원 이직률에 미치는 영향

  • Received : 2018.12.06
  • Accepted : 2019.01.09
  • Published : 2019.02.28
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Abstract

Utilizing fit theory in strategic human resource management, this study examines the impact of two HR practices on newcomer turnover rates. While there is a growing body of research identifying the linkage between high-performance work systems(HPWS) and improved organizational performance through higer employee commitment, little research addresses how specific mechanisms among the systems deliver different performances to organizations. Using management by objective(MBO) and job rotation in HPWS, we found a strong main effect of each practice-it decreases newcomer turnover rates. This main effect becomes stronger when one practice combined with another, showing synergy exists. Linking HPWS research to turnover, this study provides insightful evidence of interactions between MBO and job rotation for organizational performance.

본 연구는 고성과작업시스템 내의 두 개별 인사제도의 효과성과 그 제도 간 상호작용이 3년 미만 근속자(신입사원)의 이직률에 미치는 영향을 검증하고자 한다. 전략적 인사관리 연구에 있어 중요한 역할을 해온 고성과작업시스템이 종업원 동기부여나 조직전체의 효과성에 긍정적 영향을 미침은 이미 많은 연구에 의해 검증되었다. 그러나 시스템 내의 개별 인사제도의 영향력과 인사제도 간 상호작용에 관련하여서는 알려진 것이 미흡한 것이 사실이다. 본 연구는 고성과작업시스템을 구성하는 개별 인사제도 중 목표에 의한 관리(MBO)와 직무순환이 3년 미만 근속자 이직률에 미치는 영향과 그 상호작용의 효과를 검증함으로써 고성과작업시스템이 작동되는 메커니즘 연구에 기여하고자 한다. 지지된 가설에 의하면, MBO, 직무순환은 개별적으로 3년 미만 근속자 이직률에 음의 영향을 미친다는 것을 발견했다. 또한 MBO를 실시하는 기업은 직무순환도 같이 실시 할 때 3년 미만 근속자 이직률을 그렇지 않은 기업보다 더 줄일 수 있음을 보여준다. 이러한 결과는 MBO와 직무순환이 3년 미만 근속자 이직률에 개별적으로 영향을 줄 뿐만 아니라 상호작용 효과도 있음을 보여준다. 이러한 고성과작업시스템 내 특정 인사제도 간 개별적 효과와 상호작용 효과에 대한 이해는 전략적 인사관리 연구자뿐만 아니라 실무자에게도 도움을 줄 것으로 기대된다.

Keywords

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그림 1. 연구모형

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그림 2. 목표에 의한 관리(MBO)와 직무순환 실시 여부가 신입사원(3년미만 근속자) 이직률에 미치는 영향

표 1. 평균,표준편차,상관관계

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표 2. 단계적 회귀분석 결과

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표 3. 가설검증 결과

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