통상정보연구 (International Commerce and Information Review)

한국통상정보학회 (Korea Association for International Commerce and Information)
권호 표지

해외법인 현지국 직원의 긍정심리자본과 친사회적 조직 행동 간의 관계 - 리더십 유형의 조절효과를 중심으로 -

A Study on the Effects of Psychological Capital on Pro-social Organizational Behavior in Local Subsidiary Abroad : Focusing on the Type of Leadership as a Moderator.

  • Yoo, SungJoon (Department of International Business & Trade, Kyung Hee University) ;
  • Kim, Hag-min (Department of International Business & Trade, Kyung Hee University)
  • 투고 : 2017.02.16
  • 심사 : 2017.03.24
  • 발행 : 2017.03.31
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초록

본 연구는 한국 기업으로 해외법인 현지 직원들을 대상으로 긍정심리자본과 친사회적 조직행동 간의 영향을 리더십 유형별로 조절 효과를 보고자 하였다. 필리핀에 진출한 3개 기업을 표본으로 선정하여 해당 기업들의 총 393명의 사례에 대하여 전수조사를 실시하였고, 이중 334명의 사례를 사용하여 87.3%로의 유효 표본을 설정 하였다. 수집된 자료를 통계적 처리하기 위해 PASW statistics version 18.0 과 AMOS version 18.0 통계 패키지를 병행하여 사용하였으며, 빈도분석과 기술통계 분석, 확인적 요인분석 및 신뢰도 분석, 구조방정식 모형분석을 실시하여 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 긍정심리자본은 친사회적 조직행동에 영향을 미친다. 즉, 자기효능감, 복원력, 낙관주의, 희망이 높을수록 개인의 소속된 조직에 긍정적으로 도움이 되는 행동을 한다는 것이다. 둘째 긍정심리자본과 친사회적 조직행동에서 리더십 유형별로 모두 유의미한 정(+)의 효과를 가지는데, 특히 변혁적 리더십이 가장 조절효과가 크다는 것이 본 논문의 중요한 시사점이다.

The objective of this study has two filds. The first is to examine the effect of native employee's psychological capital on their pro-social organizational behavior in the context of a local subsidiary in abroad. The second is to investigate the moderation effect of non-native managers' leadership type in the relationships between psychological capital and pro-social organizational behavior. The researcher provides the theoretical research model based on the pro-social capital theory and then empirically tests the model by using a valid 334-case collected from three overseas-affiliated-companies in Philippines. The results show that native employees' psychological capital positively and significantly influences to pro-social organizational behavior. Moreover, non-native managers' type of leaderships has the significant moderation effects in relationships between native workers' psychological capital and pro-social organizational behavior. Specifically, stronger relationships are identified in all of relationships when the managers show transactional, transformational and authentic leaderships. Theoretical contributions and practical recommendations are also discussed based on the results of the study.

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