A Structural Model Analysis of Psychological Contract Breach, Psychological Contract Violation, and Employee Outcomes - A Case of Five Star Deluxe Hotel Employees -

인지된 계약위반, 경험된 계약위반과 직원의 조직행동 간의 구조적 관계에 관한 연구 - 특 1급 호텔 종사원을 중심으로 -

  • Kim, Ji-Eun (Department of Hotel Management, Catholic University of Daegu) ;
  • Kwon, Yong-Ju (Department of Hotel and Tourism, Kyunghee University)
  • 김지은 (대구가톨릭대학교 호텔경영학과) ;
  • 권용주 (경희대학교 호텔경영학과)
  • Received : 2013.04.05
  • Accepted : 2013.09.15
  • Published : 2013.09.30

Abstract

With a distinction made between contract breach and contract violation, this study develops a structural model that investigates whether each dimension of contract breach influences experience of a contract violation in the hotel industry. At the same time, the impact of such a violation on hotel employees' work outcomes has been studied. One hundred and seventy eight employees, who are employed in five star deluxe hotels participated in the study and a structural equation modeling(SEM) is employed. The result indicated that good working relationship, and training and development, a so called relational oriented breach, make positively significant impact on contract violation. Whereas, benefits and salary categorized as transactional oriented breach does not. Also, the suggested employee outcomes including high turnover intent, low job satisfaction, and person-organization fit have been influenced by contract violation. As a result, hotel practitioners need to clarify the contract items prior to employment and during employment and to prepare to react to unmet promises.

직원들의 긍정적인 조직행동을 이끌어야 하는 의무가 있는 호텔 산업에서 심리적 계약 모델을 확장시켜야 할 필요성이 제기되었다. 이 연구는 심리적 계약위반을 인지된 계약위반과 경험된 계약위반으로 나누어, 인지된 계약위반의 하위 개념들이 경험된 계약위반으로 전이되는지와 경험된 계약위반이 호텔직원의 조직행동에 영향을 미치는지를 구조모형방정식을 이용하여 규명하였다. 특 1급 호텔 근무자를 대상으로 하여, 178부의 설문이 최종 분석에 이용되었으며 데이터 분석을 위해 SPSS 19.0과 AMOS 4을 이용한 구조모형방정식을 통해 연구가설의 유의성을 측정하였다. 연구 결과로, 긍정적인 업무관계와 교육과 커리어 개발과 같은 관계지향적인 계약의 위반은 경험된 계약 위반에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 반면, 임금과 복리후생과 같은 거래지향적 계약위반은 경험된 계약위반에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 또한, 높은 이직의도, 낮은 직무만족과 개인 조직 적합성을 포함한 조직행동은 경험된 계약위반에 의해 영향을 받았다. 결과적으로, 인지된 계약위반은 부분적으로 경험된 계약위반으로 전이되며 호텔 관리자는 계약항목을 명료화 하고 부합되지 못한 계약 등에 대하여 대응할 준비를 할 필요가 있다.

Keywords