한국 무역기업집단의 전략적 의사결정과 기업성과

The Strategic Decision-making and Its Impact on Corporate Performance in Korean Trading Conglomerates

기업경영에 있어 전략적 의사결정과 기업성과는 독립적이지 않고 상호 밀접한 관계가 있다. 본 연구는 한국 5대 무역기업집단 (Big Five Trading Conglomerates)의 전략적 의사결정과 기업성과간의 상관관계를 실증적으로 고찰 하였다. 비록 외환위기 이후 한국기업체들의 전반적 경영변화에 대한 많은 연구가 있었지만 전략적 의사결정을 주제로 한 주목할 만한 연구는 없었다. 연구결과 첫째, 한국 5대 무역기업집단의 의사결정 과정에는, 예전과 비교 해 봤을 때, 주목할 만한 변화가 없었다. 둘째, 의사결정과정에서 최고경영진의 과도한 개업은 기업성과를 방해 하지 않는 것으로 나타났다. 위를 바탕으로 볼 때 한국 무역기업집단 내에서 의사결정권한이 지금도 일부 최고경영진에 집중되어 있음을 시사하며, 이는 조직 전반에 걸쳐 내재된 오랜 유교적 전통과 문화 때문인 것으로 판단된다. 셋째, 그러나 의사결정과정에 있어 이사회의 권한이 점점 더 중요해짐을 알 수 있었다. 마지막으로, 의사결정권자들은 자신들의 정치적 위치나 권력을 개인적 목적을 위해 오용 및 남용하지 않는 것으로 나타났다.

In the process of managing organization, the strategic decision-making and corporate performance are not independent, but they are interdependent each other. In most Korean firms, decision-making power and authority are concentrated on the higher echelons of managerial hierarchies. Examining big five trading conglomerates in Korea, this present paper investigates the relationship between strategic decision-making and a corporate performance. Although a number of review studies on Korean management have been developed over the years, there have been less works designed with decision making in mind. In order to achieve research objectives, this paper predicted some hypotheses, and the major findings include: 1) the influence of Korea's long-standing Confucian tradition and culture dominated across organizations, there have not been significant changes in decision-making process within big five trading firms; 2) top executives' excessive involvement in decision-making process does not hinder corporate performance. This result implies that the decision power is still tended to be centralized in the hands of the top management. 3) However, the power of Board of Directors in decision-making has become increasingly important; and 4) decision makers do not tend to misuse or abuse their political position and power for their own interests.