Abstract
R&D businesses lead by a government of each countries are recognized as important businesses that may affect the destinies of the nation. However, the process of developing a new business has not been so favorable as the process was primarily managed by engineers who concentrate on research development. The problem was solved by applying a business model regarding outcomes of a developed research. Yet it is difficult to apply the business model methods that are commonly used for enterprises to government's research businesses due to their unique research development characteristics. Therefore, it is developed a business model methodology for national R&D project in this study. In addition, the methodology applies to a sub-project of Korean Land Spatialization Program(KLSP) organized by Ministry of Land, Transport and Maritime Affairs to verify the possibility of practical application.
글로벌 경쟁상황 하에서 각 국은 경쟁력 확보 차원을 넘어 국가 흥망을 결정지을 중대한 자원이라는 인식하에 다양한 R&D 사업을 추진하고 있다. 그러나 연구개발을 수행하는 엔지니어가 중심이 되어 사업화를 추구하는 과정이 순탄치만은 않았다. 이러한 R&D 사업의 성과를 성공적으로 실용화 상업화하기 위해 비즈니스 모델 (Business Model, BM)의 개발 및 적용에 대한 연구가 활발히 진행되고 있다. 그러나 국가가 주도하는 R&D 사업의 경우 기업을 대상으로 개발된 비즈니스 모델 방법론을 그대로 적용하기에는 근본적인 차이와 제약요소가 있다. 따라서 본 논문에서는 비즈니스 모델 개발과 적용 시 나타날 수 있는 R&D 주체 간의 차이점과 한계를 인식하고 국가 주도의 R&D 사업에 적용이 가능한 비즈니스 모델 방법론을 제시하였다. 또한 이에 대한 현실적 적용 가능성을 검증하기 위해 국토해양부 주관 대형 국가 R&D 사업인 지능형국토정보기술혁신사업의 연구 내용 중 한 개의 주체를 선정하여 적용해 보았다.
