A Study on the Beyond Budgeting Model at Borealis

오스트리아 Borealis사(社)의 예산 없는 경영 연구

The purpose of this study is to investigate the beyond budgeting model at Borealis Group. This company have succeed in beyond budgeting by rolling financial forecasts, balanced scorecard, Activity-based costing, and decentralized investment management. As study finding of this paper, proposed following items to domestic enterprises. The first, improvement of plan function of budgeting by rolling financial forecasts. the second, strategy and budget more than strong link by balanced scorecard. the third resource's strategic arrangement and efficient use. the fourth competitive advantage strategies associated with relative performance evaluation, the fifth, compensation public ownership by relative performance.

본 연구에서는 1995년 예산을 폐기하고, 균형성과표를 중심으로 5사분기(15개월)순환(Rolling)예측, 활동기준원가, 분권적 투자관리 기법을 성공적으로 조합.운영함으로써 원가절감과 기업가치 제고 등의 성과를 거둔 것으로 알려진 Borealis사(社)의 예산 없는 경영 사례를 분석하였다. 또한 현실적인 국내 기업 적용방법으로서 첫째 주기적인 순환예측에 의한 예산 계획 기능의 개선, 둘째 균형성과표를 활용한 전략과 예산의 보다 강력한 연계, 셋째 핵심성과지표에 의한 자원의 전략적 배치와 효율적 활용, 넷째 경쟁우위전략과 연계된 상대적 성과평가, 다섯째 상대적 성과에 의한 보상 공유를 제안하였다.