A Study on Integrated Physical Distribution of the Pharmaceutical Industry in Korea

한국제약산업의 통합물류에 관한 연구

The Korean pharmaceutical industry has many pharmaceutical companies and business acquaintances, small quantity batch production and a lot of competition products having same ingredient. Under such a situation, an integrated distribution is said to be proper to lower distribution costs and deliver effectively: However, each business has different delivery conditions, timely delivery of small quantity batch order and other particular services, etc to have problems of competition of turnover increase. The study suggests measures below to lower distribution costs and to elevate sales business efficiency. First, Joint marketing of pharmaceuticals between pharmaceutical companies. Second, Joint delivery of three or less companies having similar business scales. Third, An agreement with wholesale distributors of unified distribution of pharmaceuticals being sold much. Fourthly, Wholesale distributors' pharmaceuticals distribution services. Fifthly, Cooperation of business acquaintance. In summary, the Korean pharmaceutical industry needs an integrated distribution system. Considering characteristics of the industry, however, the small pharmaceutical companies are thought to be difficult to accept the integrated distribution because complete integrated distribution may reduce sales.

한국 제약산업은 제약회사의 수와 거래선의 수가 많고, 다품종 소량생산체제이며 동일성분의 경쟁품이 많은 실정이다. 이러한 실정 하에서 통합물류가 물류원가 절감 및 효율적인 배송에는 적절한 방안이라고 할 수 있으나 기업마다 다른 배송 조건 문제, 다품종 소량주문의 적기 배송 문제 등 회사 특유의 서비스 제공 등에 한계가 있어서 경쟁적 매출증가에 문제점이 있다 하겠다. 이와 같이 물류원가는 절감해야하고 영업효율성은 증대시켜야 하는 두 가지 문제를 두고 다음과 같은 대처방안을 제시하고자 한다. 첫째, 제약회사 간 품목 공동마케팅 실시. 둘째, 규모가 비슷한 3개 회사 이하 합동 배송실시. 셋째, 매출이 큰 제품은 도매상과 유통 일원화 협약. 넷째, 도매상이 제약 물류 서비스하도록 준비. 다섯째, 거래선의 협조 등이다. 결론적으로 한국제약산업에서 통합물류가 필요하지만 산업의 특성상 중소제약회사는 완전 통합물류는 매출이 감소할 것이라는 가정하에 그 시행이 어려울 것으로 판단되는 것이다.