A Case Study of the Construction Management Applied to I-Project

I-프로젝트의 건설사업 관리(Construction Management) 적용사례

  • Published : 2001.11.01

Abstract

It has been passed $5\~6$ years since Construction Management introduced in Korea, but a few government projects have been presented as CM instances. We performed CM service, on behalf of the foreign Client, in the Insa-dong construction, I-Project. Even though there were many limits in cost, time and other aspects, we have attained satisfaction of the Client and successful businesses of all the construction parties as adopting the advanced management methods. Many advanced construction methods have been applied for the purpose of time reduce, cost save and quality assurance as well as to the webbased project management has been imported to overcome the limits of time and place. They have actualized to increase the productivity of the project by managing the floor to floor cycle and quality systemically pursuant to ISO 9002, and by adopting Real-name construction and completion system (or individual activity. While carrying out this project, it is possible to establish mutual reliability and understanding enable to resolve the issues occurring in the early stage due to insufficient understanding of CM, lack of communications and team work, indistinct work scope through continuos training and conferences. Additionally, we became to share business targets among the parties and promoted the project in confidence. We wish that the success of I- project to be rated as a standard model of CM in Korea.

국내에 CM이 도입된지 $5\~6$년이 지나 제법 많은 CM사례들이 생겼으나 발표된 사례는 관공사 몇 개 프로젝트에 불과한 실정이다. 본 인사동 I-프로젝트는 외국인 발주자를 대신하여 CM을 수행하는 현장으로 공기 및 공사비 면에서 여러 가지 제약이 있었지만 선진관리기법을 적용하여 발주자의 만족은 물론 모든 프로젝트참여자가 Win-Win할 수 있는 성공적인 결과를 도출해낸 프로젝트이다. CM사는 공기단축, 원가절감 및 품질향상을 위하여 많은 선진기법을 적용하였으며, 특히 지역, 시간의 한계를 극복할 수 있는 Web-based Project Management System의 적용, 층간 Cycle 공정관리의 적용 및 Is09002에 따른 체계적인 품질관리, 공사실명제 및 공정별 준공시스템의 적용으로 프로젝트의 효율을 증대시켰다. 본 프로젝트를 수행하면서 CM에 대한 이해부족, Communication 및 Team Work 부족, 프로젝트 참여자간의 모호한 업무 분장 등으로 초기에는 문제가 발생하였으나 지속적인 교육과 협의를 통하여 상호 이해와 신뢰를 구축할 수 있었으며 프로젝트 참여자간에 목표를 공유하고 신뢰 속에서 업무를 추진할 수 있었다 본 프로젝트의 성공적인 수행이 국내 CM정착에 좋은 사례가 되었으면 한다.

Keywords