Supply Network Execution

SCM(물류) 관리자의 역할 경영자와 주주를 위한 SCM(물류) BPR Master Plan을 통한 Innovation SCM 총비용 추적 및 관리 Visibility 향상을 통한 고객 만족지수 향상 및 수요 창출 지속적인 SCM 비용 감소를 위한 방안 고정 자산 투자 감소 재고 자산 비용 물류 Outsourcing 증대 SCM비용감소 vs 고객 만족 Process(S/W) vs H/W 통합 SCM 정보 시스템 구축(Big Picture) Best of Breed Solution Roadmap Analyst Critical Decision Supporter(중략)