This study validates if this relationship results in differences of significance levels between first time and repeat visitors and analyzes if there exist any differences in the spatial characteristics of tourist attractions using Social Network Analysis(SNA) for the spacial attributes of movement network Focusing on Hwaseong city, South Korea. It is important for balanced development between tour sites in Hwaseong by enhancing the value of tourism resources and applying the concept of hub-and-spoke tourism development. Based on the analyzing the centrality of tourist movement networks, degree centrality, closeness centrality, and betweenness centrality all did not show much variation for 20 tourist attractions versus the top five. That is, the attractions that both first time and repeat visitors visit are concentrated in well-known, famous places. The authors hope that this study, which defines practical interactions among attractions based movement, will be used as practical data for developing tourist retention marketing strategies.
The study explores the way how sharing economy services of accommodation and car rental, one of social issues actively discussed today are settled in the process of sharing economy building in local destinations. The result shows that average consumers expressed their favorable attitude toward the sharing economy services. However, the consumer's attitude didn't directly affect the consumer's positive perception that there is need for local sharing economy service network and the educational system for local residents and the network helps the economy. Instead consumer's knowledge of sharing economy services and their eagerness to learn the knowledge as parameters related the consumer's attitude to their perceptions; the consumer's attitude affected indirectly their perceptions. The study shows that local communities and their residents' efforts are not enough simply to activate the sharing economy services in the development process of tourist resources, while it asks consumers to learn information and knowledge of the sharing economy. Therefore, consumers and residents should interact and communicate closely with each other to help the development of local destinations and tourist resources based on sharing economy.
City culture resources are critical elements to city brand strategies for improving city attraction and provide much contribution to induce visitors from competitive city. A city brand needs to be distinguished and differentiated from competing cities because they are all engaged in the similar environment of city. The differentiation of brand achievement has become increasingly important to highlight certain brand functions to include emotional, self-expressive, and symbolic functions since the importance of such functions has been further emphasized in promoting tourism activities. In particular, That is the recent role of city brand personality that has been emphasized in city management. In other words, visitors now freely and actively express their personalities or egos in tourism activities, taking an important role in construction of a brand asset. The study examines how culture resources affect city brand personality, relationship quality, and city brand royalty in the tourism city. The authors test the proposed model using data from Jeju tourists. The pivotal findings via the structural equation model in the study are as follows; 1) culture resources have been classified culture programs, culture infra, human resources, 2) The city brand personality has been classified as innovativeness, peacefulness, sophistication, confidence and dynamics; 3) The culture resources influenced on the city brand personality; 4) The city brand personality influenced on the satisfaction and involvement; 5) The satisfaction and involvement influenced on the loyalty. Results from the empirical study indicates that culture resources have a strong positive impaction on city brand personality. To increase tourist' royalty of city brand personality, managements must manage culture effectively and create friendly city brand personality to in accord with tourist needs.
To better publish geographical information on the Web, it is important to capture how Web technologies are changing. For a recent decade, Semantic Web has been developed by incorporating ontologies into the current Web, with an aim to make computers understand rather than simply display. Ontology, an explicit specification of a conceptualization, and the Semantic Web grounded on the ontology, have the potential for effective sharing and appropriate retrieval of geographical information. This paper describes a Semantic Web Service over the mobile Web that can offer pertinent tourism information according to user contexts. To do this, a tourism ontology was formalized in the PARA(Place-Attraction-Resource-Activity) ontology model by organizing tourist places, tourist attractions, tourism resources, and activities. Locational relationships between tourist places were also included in the PARA ontology model to take into account the movements of tourists on a railway network. The XML(Extensible Markup Language) Web Service in the middle tier manages the client-side request for information retrieval and the corresponding server-side response from the data provider. The PARA ontology was integrated into the XML Web Service for the concept-based discovery of tourism information. The applicability of the proposed system was tested through a simulation experiment for Tokyo tourism.
The geographical location of Ondal cave is situated between Danyang's cave zone and Yang wol's Kossi cave. The cave is situated at 37$^{\circ}$ 03' North latitude and 128$^{\circ}$ 29' of east longitude and is administratively located in Hari, Yongchun Myen, Danyang Gun, Chung Chong Bug Do. In the light of its natural location, It is situated on the southern side of Nam Han river's water system and in the fort mountain which includes Ondal hill-fort and its mountain range's peak, Nam San.(omitted)
This is a study on the ways of improving the current Kwangju Kimch Festival. The Festival has many resources for attracting visitors. 'nevertheless. it has been criticized for marketing tools. including lack of publicity, institutional inertia. etc. A new approach for improving Kwangju Kimch Festival is needed to satisfy the needs not only for residents but also for visitors. especially japan tourists. the best way of improving the current Kwangju Kimch Festival might be the development of the product(for exemple, effective linkage system with tourist attractions) and promotion(advertising. publicity).
Kim Chang-Sik;Yang Kwang-Mo;Park Jae-Hyun;Kang Kyong-Sik
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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2006.04a
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pp.57-61
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2006
Growth possibility is big to culture tourism resources and representative tourist resort of the Korea that use view of nature photon circle properly such as ceramics that target area possesses. Area development plan through growth possibility should be arranged to international ceramics production complex and distribution complex. Therefore, Marketing analyzing future district theme establishment and strength in priority via past and present of target area.
The main objective of this study was to investigate how Jongga and its cuisine is perceived by Koreans and foreign tourists and develop Jongga culinary culture for culinary tourism. Chungjae Jongga was chosen since it is one of the most famous Jongga in South Korea. In-depth personal interviews were performed with Koreans and foreign tourists. Interviews were performed to provide deeper insights into comments and subject matters. Most tourists selected "having lunch at Jongga" as the most distinctive part of the tour. To develop the experience at Jongga as a culinary destination, questionnaires were created to study eight areas: satisfaction, expectations as a tourist at Jongga, most impressive part of tour, preference of food serving style, length of stay, price range, things to be improved, and role of food guide. This study will help Jongga to improve food as a culinary tourist's attraction and ultimately heighten the value of Jongga. Perceptions toward Jongga and its cuisine were generally positive, but the quality of service and lack of organization in establishments were perceived to be negative factors.
Recently those who visit a fishing village is increasing. So the government's policymaker is interested in a tourism of fishing village. There are a lot of local governments that they turn it to good account to activate the fishing community. So they plan for the tourism facility in the fishing village and invest in it. The fishery facility can playa role in it. Nonetheless it is not playing a role in tourism facility. Though the breakwaters projecting far into the sea are good waterfront, most of them are not reflecting the function of it. And fishery facility producing seed is a good resource of eco-tourism, but it is yet a tourist potential. Although the artificial reef is going far toward promoting a fishery resource, it is seldom used as a tourism resource. The multiple functions of fishery facilities have to be improved to raise the investment effect of them. Especially the tourism function has to be added on their basic function. The multiple functions of fishery facilities is necessary to satisfy tourist's needs. In results, not only their value but also value of fishing village will be raised.
The purpose of this study was to examine what caused bakery employees at tourist hotel to leave their job. It's basically meant to lay the foundation for increasing personnel management efficiency and reducing turnover rate, as an attempt to prevent workers from quiting their jobs would be a successful way to take advantage of human resources more efficiently. Both theoretical and experimental approaches were utilized to serve the purpose of this study. First, concerning salaries, their turnover intention was under the influence of whether they were properly paid or gained a sufficient living. Second, as for environmental factors, their turnover intention was affected by performance appraisal and interpersonal trust with colleagues. Third, regarding job-related factors, their turnover intention was impacted by whether their job was clearly defined, how much they were satisfied with their job and whether their posts were suitable. Forth, the change of job was subjected to the influence of the desire for job in another region, job in another company and another kind of job. And there should be a clear distinction between sales and other works, and they should carefully be treated so that they could find their job more satisfactory.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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