This paper developed measurement indices for intellectual capital of public R&D organizations and investigated causal relationships among the components. We developed 10 measurement factors and 37 indicators and confirmed the reliability of these measurements. We offered an alternative to the existing model for searching causal relationships. From our survey research, using the structural equation model, we found a new relationship. In contrast to the existing model, we found a cycling relationship among three variables: human capital causes structural capital, structural capital causes relational capital, and relational capital causes human capital.
This study empirically examines the relationship between the career orientations of R&D professionals and their demographic characteristics (age, tenure, and education level), affiliated organizations (public and private organizations), reward systems. It further explores the contingent effects of the career orientation fit between leader and members on their performance. The results reveal that : 1) five different career orientations (technical, manager, project, technical transfer, and entrepreneur) are empirically distinguished, 2) technical orientation of R&D professionals is higher in public in private sectors, 3) technical, project, and manager orientation are positively associated with the education level, while technical transfer and entrepreneur orientation are negatively associated with the education level, 4) manager and technical transfer orientation is positively related with age and tenure, 5) the career orientation fit between leader and member is closely related with job satisfaction and organization commitment, and partially related with technical performance, 6) R&D professionals with different types of career orientation exhibit different preference to various rewards. Based on these findings, this study suggests several practical implications for the design of career ladder, mentoring, and reward systems of R&D professionals.
Technology innovation companies are focusing on contributing to business performance by R&D project as a strategic tool. Successful R&D leads to corporate competitiveness enhancement, national industrial development, but there are high uncertainty and risks in R&D. Public and private R&D projects are carried out to achieve various purposes. It was verified how the risk management and benefit management of the R&D project affect the detailed R&D project performance between the Public and private domain. The impact of Project Leadership on R&D performance was also analyzed. Those who have participated in the Public and Private R&D projects at companies or research institutes were surveyed. First, it was found that project risk and benefit management have partially an effect on R&D project performance. Second, Public and private R&D Project Leadership showed partially a interaction effect between project management and project performance.
Purpose- The purpose of this study is to increase the effect of public technology transfer through government R&D support to secure the competitiveness of public technology startups. The government's R&D budget in 2019 is over 20 trillion won, and there is a legitimate need to increase the performance of technology startups through such R&D results. Research design, data, and methodology- In this paper, we comprehensively analyzed the current status of public research institutes and R&D support projects suitable for founders and analyzed and presented cases of follow-up research conducted by the Institute of Science and Technology Jobs to analyze actual performance cases of R&D support institutes. Results- In this conclusion, a developmental model of public technology entrepreneurship was proposed to increase the performance of public technology commercialization with the scalability of research institutions. In order to create a public technology information system between consumers and suppliers, a Steinweiss-type technology commercialization model for public technology commercialization, and a job-creating enterprise-type linkage R&D support business model were presented to create the results of R&D support organizations. Conclusions- Through the results of this study, it is meaningful to analyze the performance cases of technology commercialization of R&D support institutions, which have not been studied so far, to build competitiveness of research institutions and to present a growth model for the spread of technology startups. This study has implications in terms of suggesting a way to build competitiveness in technology commercialization between market demanders and suppliers by linking existing public technology startups, which deviated from the simple commercialization support system, with job creation by expanding the R&D support system.
It is difficult to develop objective evaluation techniques for the productivity in an R&D organization because there exists such as time lag between inputs and outputs, difficulties of measuring the influencing factors and results of a research and of comparing R&Ds with other objects towards innovation, and problems in identifying analysis elements. Particularly, governmental research institutes, pursuing publicity, have more difficulties in evaluating research achievement than the private ones. In evaluating the productivity of R&D organizations, this study aims at practically using the quantitative evaluation techniques by applying them to the public as well as private institutes. This will be finally contributing to decision making for effective management of R&D organization.
본 연구에서는 국가R&D정보서비스(NTIS)를 이용하는 연구관리자를 대상으로 정보고객가치와 업무 성과를 향상시키는 정보서비스 영향요인을 분석하여 고객 지향 정보서비스 전략을 제시하였다. 연구 결과를 보면, 정보서비스품질은 정보고객가치 및 정보원인식에 정(+)의 영향을 미쳤으며, 정보고객가치는 정보이용성과에 유의미한 영향을 미쳤다. 반면, 정보원인식은 정보이용성과에 유의미한 영향을 미치지 못하였다. 또한, 정보이용환경의 조절효과를 측정한 결과 정보이용환경은 정보품질과 정보고객가치 간의 관계와 정보품질과 정보원인식 간의 관계, 정보고객가치와 정보이용 성과 간의 관계에 조절효과가 나타났으나 정보원 인식과 정보이용성과 간의 관계에는 조절효과가 나타나지 않았다. 따라서 이용자의 고객가치를 제고할 수 있는 정보서비스 품질을 제공하기 위해서는 이용자 환경 분석, 지속적인 정보고객가치 조사 등을 통하여 정보서비스 전략을 수립하고 개선, 발전시켜야 할 것이다.
불확실한 환경 하에서 국가 발전과 산업기반 조성에 중추적인 역할을 할 수 있는 세계적인 수준의 기술역량 확보는 필수적이다. R&D 탁월성에 기반을 둔 기술역량 강화를 목적으로 국가R&D시스템의 중요한 R&D주체인 출연(연)을 대상으로 우수기술 혹은 우수조직 현황을 살펴보는 탐색연구를 실시하였다. 출연(연) 사례를 관통하는 개념으로 세계 최고의 기술 확보를 들 수 있으며, 세계 최고에 대한 측정기준은 분야 특성상 다를 수 있으나 해당분야에서 최고의 기술역량을 확보하고자 하는 노력은 글로벌 선도기술, 기관중점과제, 세계적 혁신기술, World Class Laboratory 제도, 글로벌 수월성 연구그룹 등의 사례에서 일관되게 관찰된다. R&D주체들의 기술역량 강화를 위해 해당분야에서 탁월한 기술성과 창출이 가능하도록 조직의 기술역량 발굴이 지속적으로 필요하며, 기술역량 발굴노력을 연구사업, 신성장동력 발굴 등의 형태로 구체화 시키고, 세계 최고임을 인정하는 조직 내부의 공감대 형성이 중요하다.
본 연구에서는 미 항공우주국 (NASA)의 전략기획을 공공 연구개발 조직의 전략기획이란 관점에 의하여 분석하였다. 이를 위하여 전략경영과 전략기획에 대한 일반적인 논의, 공공부문에서의 적용, 연구개발조직의 특성 등을 고려하여 공공 연구개발 조직의 전략경영 및 전략기획의 분석틀을 제시해 보았다. 그리고 구성된 틀에 의하여 미항공우주국과 산하 연구소인 고다드 우주비행 센터의 전략기획 과정과 특징을 분석하였다. 이에 의하면 공공연구개발 조직에서 전략기획을 수행함에 있어 다음과 같은 시사점을 생각해 볼 수 있다. 첫째, 민간부문의 전략기획 과정과 공공부문의 전략기획 과정의 차이점을 고려해야 할 것이다. 둘째, 전략의 수립과정에 있어 기관과 외부의 이해관계자와의 관계에 대한 논의가 있어야 한다. 셋째, 연구개발의 사회경제적 효과의 확인과 측정, 그것의 기관 목표설정으로의 환류방안에 대한 논의가 필요하다. 넷째, 전략기획이 조직 내에서 실질적인 효과를 가지려면 경영목표, 예산, 기관평가 등 기존의 기관 운영시스템과 긴밀하게 연결되어야 한다는 점이다. 이러한 점들이 잘 고려되어 도입에 성공한다면, 연구개발기관의 고유 임무 특성에 맞는 운영과 평가가 가능해 질 것이다. 향후 보다 적실성 있는 연구결과를 위해서는 실제 공공연구개발기관의 전략경영 과정에 대한 심도 있는 연구와 성과지표 등에 대한 유형별 분석이 필요하다. 이러한 과정에서 실제 관련 실행 사례의 현황과 문제점에 대한 분석을 축적함으로써 다양한 시사점들이 종합되어야 할 것이다.
The literature in research policy extensively addresses the interaction between public R&D and the society. Scholars have paid particular attention to the way science and technology are diffused into the society and industry with the aim of substantiating their potential value. In practice, having recognized the importance of the said interaction, R&D entities and governmental organizations promote scientific and technological innovations that result from their R&D activities. Yet, the nature of news media exposure as their primary channel to promote R&D outcomes has been remarkably understudied. Using the results of R&D projects supported by the National Research Foundation of Korea (NRF), this study examines R&D entities' strategic use of the news media to publicize their outcomes. The empirical results suggest that the scale of an R&D project positively affects the counts of media exposure of its R&D outcomes, whereas the level of technology readiness and the technology life-cycle do not have significant influence. In addition, the results suggest that, compared to senior researchers, young researchers are more likely to publicize their R&D outcomes and that R&D outcomes from highly ranked universities are more likely to be publicized than those from lower-ranking universities despite our control for R&D outcomes. The aforementioned results suggest that in promoting the diffusion of science and technology, especially to the public, policymakers should be concerned about incentives for those who provide techno-scientific information, such as researchers. The social need for the diffusion of techno-scientific information into the public (e.g., technology transfer and diffusion) is an insignificant factor in determining the media exposure of such information, whereas personal benefits and sensitive issues related to a researcher's own R&D activities (e.g., justification for R&D activities) drive researchers to publicize their R&D outcomes. This paper suggests that policymakers, especially those concerned with better diffusion of scientific and technological innovations need to design a proper incentive system to maximize the societal benefits of media exposure.
Recent concerns over national and corporate competitiveness have stimulated a renewed interest in organization's performance. The organization's performance primarily depends on resources including human resources, budget, physical based resources, and so on. Especially because the relationship between organization's performance ;md individual capabilities is more evident in R & D organizations where the knowledge base is embodied in people, there has taken an increasing interest in the methodologies for measuring the capabilities of R & D personnel. This paper presents new methodological approach to measure the capabilities of R & D personnel. And the model is empirically applied to ETRI, a public R & D organization in Korea. On the basis of the results, the implications for R & D management are discussed, with regard to R & D business and human resources management.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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