This paper focuses on establishing strategies to ensure entry to the Uzbekistan in the process of developing business opportunities and managing industry. The study provides initiatives to maintain industrial competitiveness as well as policy guidance for entry and management on the Uzbekistan's industry. The most prominent feature of Uzbekistan's industrial development policy during the past decade is that it has undertaken an integrated policy approach to development which brought about sustainable economic development. In this development process, trade policy, manpower development policy, and technology policy were well coordinated and complementary to industrial policy in the Uzbekistan. This paper attempts to analyze Uzbekistan's custom and system in terms of broad industrial policy concept through resource and economic environment of Uzbekistan and to derive some lessons of market evaluation and policy implication for Korean government and industrial line.
WTO was established in 1995 and as many as 36 new members joined WTO until December 2017. Thus it would be interesting to see if new members have committed higher or lower levels of market opening compared to the original members. In this regard, a sophisticated scoring scheme is needed to quantify market opening commitments. After proper econometric model is established for the original members, same model can be applied to the new members for comparison. It was found that new members committed a much higher level of commitment than the original members. In addition, it was also found that transition economies committed higher levels than the non-transition economies. More interesting finding is that among the new members, the larger the economies or the larger the trading volume are, the closer was the level of commitment to the predicted level. Then the question is whether this difference was due to benign neglect by the new members or due to malign select by the original members.
In this study, the main goal is conduct an empirical research for MNC's(multinational companies) contingency factors and entry modes. Through examining elements of success and limitations of foreign companies in the domestic market, a resulting purpose can be suggested such as developing attractive foreign investment policy. The results in this study are as below. The results from Logistic Regression Analysis there were indications for preference factors for WOS (Wholly Owned Subsidiary). The factors were 'Strategic Motivation', 'Intelligent Property', and 'Market Latent Purchasing Power'. For JV (Joint Venture) there were preferred factors such as 'Degree of Using Product Factors', 'Differential Products Development Ability', and 'Systematic Incentives'. However, this thesis is limited to identifying clear causal relationship between the 'Performance' of foreign investment enterprise which entered WOS or JV and various factors which were suggested in the contingency factors (independent variables).
Purpose - The purpose of this paper is to find the issues associated with international expansion of Korean franchisors going international and suggest lessons of proposition to reduce the failure risk in international expansion of franchise systems. Research design, data, and methodology - This is the exploratory study and structured to review (1) background to motivate the expansion of franchisors towards international market, (2) the status of Korean franchisors going international in recent years, (3) issues, (4) lessons learned from the experiences, and (5) summary. Secondary sources were reviewed to get necessary data and statistics. Results - Master franchising was the most preferred entry mode for Korean franchisors. Franchisors must understand the expenses to be incurred as well as revenues associated with international activities. Brand is the core asset of franchisor as a differentiation strategy. Conclusions - The paper indicates that even if international franchising is the unique business model for franchisors to use in little or least risk compared with other international entry modes, it needs a set of complex capabilities that much differ from those in domestic and franchisors should take a step approach to the international market with the planned and long term perspective.
Journal of the Korean Operations Research and Management Science Society
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v.19
no.2
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pp.85-105
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1994
As an exploratory attempt, this study examined the correlates of different strategic groups in the Korean health food industry. Many prior studies believe that different entry mode such as entry timing and patterns, and different cognitive structure of top managers lead to the formation of different strategic groups in the same industry. Different strategic groups with different sources or mobility barriers are also expected to produce different level of economic performance. Multivariate statistical analyses of data from 32 firms in the Korean health food industry revealed the following results. i) There are four different strategic groups with different levels of mobility barriers in terms of firm size, scope of product/market domain, degree of forward and backward integration. ii) Differences in both entry timing and environmental perception of top managers are associated with different stratetic groups. However, the patterns of entry are not significantly different among four strategic groups. iii) Four strategic groups exhibit different level of economic performance in terms of sales growth rate and return on investment. Finally, this study tried to identify commonalities and differences among various strategic groups found in several industries in Korea. The results offered some implications to search for developing a useful theory of strategic groups in Korea.
Journal of Korea Society of Digital Industry and Information Management
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v.12
no.4
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pp.97-106
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2016
This study analyzes on localization plans to successfully enter ASEAN market more rapidly growing than over-saturated the Asian or North American mobile game markets based on the Vietnamese market. Vietnamese smartphone market is the fastest growing in ASEAN based on its young aged population of average 28.2 year-old and low 3G service charges. Considering one of the most common activities through smartphones is the mobile game, the smartphone demand increase can be forecasted to be based on the growth of Vietnamese game market. Global strategies for exporting products to the global market can be classified into 'standardization' and 'localization'. From among these, Korean game companies are making profits by localization plan. But the Vietnamese mobile game market still has entry barriers. Therefore, this study is to contribute to Korean mobile game companies' localization plans for the Vietnamese market by finding and supplementing limits of the Vietnamese mobile game market based on literatures and statistics materials.
Koo, Kay Ryung;Kim, Sang Yong;Kim, Seok Kyun;Jun, Mina
Asia Marketing Journal
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v.20
no.2
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pp.85-98
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2018
Korea Ginseng Corporation is a global ginseng company, owning one of the most leading brands in Korea, CheongKwanJang. Although Korea Ginseng Corporation was an undoubted market leader in the red ginseng market, it faced a new challenge in 2012 due to the changes in market environment. In order to keep its market leadership in a saturated and competitive market, the company decided to extend its product lines alongside the launches of new brands. In this article, the authors demonstrate the development process of the company's brand portfolio strategy to reveal how the company turned CheongKwanJang into a mega-brand. Also, this paper explores the impact of CheongKwanJang's reputation on new brands, thereby illustrating how the company successfully managed to introduce new products outside of the red ginseng category, ranging from organic food to a pet food market.
Journal of the Korea Institute of Information and Communication Engineering
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v.22
no.9
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pp.1147-1152
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2018
In the recent, Chinese insurance market has taken a introduction of InsurTech. It is a combination of insurance and fintech. This means that the policyholder design their own insurance and take out the policy on-line without insurance planner. This trend is remarkable issue. Growth rate of InsurTech in China have significantly been growing. In addition, Chinese insurance market has kept generally stable and fast growth rate, although Chinese forecasting economic growth is subject to massive uncertainties. Nevertheless, the increase in the number of Korean insurance companies fails to settle into Chinese insurance market due to lack of awareness about newness of Chinese insurance market. Moreover, Korean insurance company in China or planning to enter are not prepared for InsurTech yet. Chinese insurance market is valuable for Korean insurance companies. This paper suggests implications of re-entry into Chinese insurance market to Korean insurance companies by analyzing policies which could make environment to endorse Chinese insurtech and case of Chinese insurtech companies.
Proceedings of the Technology Innovation Conference
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1999.12a
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pp.281-295
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1999
This paper analyses the effects of the increase of logistics outsourcing on the economy which are largely classified into three parts. The firm level and industry level are two among them which will be summarized below. The another is consumers level. On the fm level, the logistics outsourcing of a manufacturing firm not only helps to increase the efficiency of itself and but also confront the competitive environments by weakening the entry barriers, i.e., the emergence of contestable market. The reasons why the efficiency of the firm enhances are also largely divided into two parts. One is due to the reduction of inventory cost by replacing it by the information cost resulting from internet use. The other is owing to reducing the life cycle of production process by the emergence of virtual enterprises which are located in one point in De process of supply chain management. The weakening of entry barriers is directly affected by the drastic increase of internet users in twofold reasons: one is based on the restricted competitive characteristics due to the long-term transaction relationship between logistics providers and the companies who offer logistics services and the other, due to the weakening of the restriction of space and time. The effect of industry level is due to the transition of traditional to virtual vertical integration system The firms corresponding to a connection point in the process of supply chain management would try to realize both the scale of economy and the scope of economy for strengthening the competitiveness. We indicated above the emergence of contestable market however, it is a short-term phenomenon and result in the oligopoly market due to the entry barriers in the long-run sense.
Chung, Jung-Sook;Cha, Young-Nam;Kim, Keun-Kon;Park, Sun Young
The Journal of Korean Academic Society of Nursing Education
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v.14
no.2
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pp.232-243
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2008
Purpose: The study was aimed to suggest a model re-entry program into the job market for inactive registered nurses, based on the development and management of a program and the evaluation of its efficiency. Method: The participants in the program were 82 inactive nurses and the development and evaluation of the program followed ADDIE. To develop the program, general characteristics and demand on re-entry into the job market were investigated. Satisfaction level of the program and confidence in nursing practice were measured to evaluate it. Result: Participants were 45 years old, had 6 years' clinical experience, and had 14 inactive career years on average. The program included basic and core education courses, and a clinical course. The participants were satisfied with its management, and 80.3 percent of them agreed with the need for the program. Also, clinical sites and instructors in the clinical course were satisfactory. Participants gained high confidence in nursing practice skills. Conclusion: The study showed the goal of the program was accomplished by motivating inactive nurses for re-entry to the work force and enhancing capability in duty. The program needs standardizing, and field adaptability should be strengthened through clinical practice. An evaluation tool for the program has to be developed.
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