• 한국산학기술학회논문지
• /
• 제19권5호
• /
• pp.527-536
• /
• 2018

본 연구는 중소 벤처기업의 6시그마 혁신 성공요인을 도출하기 위해 실증 조사하였다. 분석결과 총 4가지 요인 20개 문항 중 도출된 중요도를 보면 경영자 지원 요인에서의 당해 기업의 비전이 제 1순위로 나타났으며, 그 다음으로 프로그램구성, 열정적 지원, 높은 성과 보장과 품질활동지속 순으로 나타났다. 이는 전 조직 구성원에 공유될 때 구성원 모두 하나의 공동체로 회사에서 제시하는 비전 아래 일치된 목표 의식을 가지고 구조화된 시스템에 의한 프로그램의 운영이 가능해진다. 또한, 전사적 회사차원에서의 열의를 갖고 지원과 동시 공유자들의 6시그마 혁신적 노력에 걸맞은 높은 보상이 뒤따를 때 높은 성공을 이룰 수 있음을 시사한 것으로 평가할 수 있다. 이 같이 중소 벤처기업의 기술 경쟁력이 갈수록 치열해지는 환경에서 첨단 정밀 부분의 6시그마 활동 또한 더욱 활발한 활동 전개를 해야 한다. 그리고 핵심 소수 조직과 구성원에 의해 운영되는 중소 벤처기업 조직 특성에 맞는 전사적 차원의 운영 몰입과 높은 자긍심에 의한 일치된 비전 공유로 소규모 조직에 적합한 틈새전략으로써 6시그마 운동 전개가 되어야 할 것이다.

• 아태비즈니스연구
• /
• 제5권2호
• /
• pp.51-64
• /
• 2014

Strategic bundling of Human Resource Management (HRM) practices among themselves works together as an entire HRM system rather than individual HRM practices to achieve organizational objectives. The bundles of HR practices support the effectiveness of one another assuming the effectiveness of any practice depends on other practices in place. It is said that the greater the total degree of bundling among the various components of HRM policies and practices, the more will be the organizational outcomes. Realizing these facts, this study aimed to explore the level of strategic bundling and examined the impact of such bundling on organizational performance to the publicly listed companies of Nepal. This empirical study is based on description and exploratory design for which data collected through the questionnaire based on 5-point liker scale. Total population of the study at the time of data collection are 234 organizations publicly listed in Stock Exchange of Nepal. Questionnaire is distributed to all organizations listed, response received from 105 organizations, as a unit of analysis, which is fairly good response. The study of strategic bundling of HRM practices perhaps the first study in Nepal, found that only 32 percent organizations have followed high bundling HR practices and these high bundling organizations are significantly different with low bundling organizations. Business organizations are trying to practice being close association of HRM policies and practices within them except labor relation with employee participation and business strategies. Supporting to the international literature, strategic bundling of HRM practices among themselves shows statistically significant effects on quality of product or services, labor productivity, financial performance, employee satisfaction, rate of innovation, employee commitment and market share.

• 공학교육연구
• /
• 제10권1호
• /
• pp.77-85
• /
• 2007

1999년 한국공학교육인증원이 창립된 이래 2001년 2개 대학의 인증 평가 실시 이후 2005년 현재 전국공과대학의 10%가 인증 평가가 이루어졌다. 인증기준을 만족시키기 위한 공과대학들의 교육적 노력들을 통해 공학교육인증제도가 한국공학교육을 변화시키고 있는 것이 사실이다. 인증을 준비하는 많은 대학들은 공학교육개선을 위한 통합시스템을 개발하였으며 전국의 50개 이상의 공학교육센터들이 만들어졌다. 또한 학생들에 대한 지속적인 상담과 관찰, 포트폴리오 지도, CQI 등을 통해 공학교육이 개선되고 있음은 매우 고무적이다. 그러나 인증을 준비하는 대학들이 공인원의 인증 평가 기준을 만족시키기 위해 최선의 노력을 하고 있지만 지금까지 유지되어 오던 교육시스템을 수정해야 하는 어려움을 겪고 있다. 더욱이 해마다 공인원의 평가기준이 엄격해 지고 있는 현실에서 이를 준비하는 학교들은 각 기준을 만족하는 수준과 주요 요소들에 대해 분명한 가이드라인을 알고 있지 못하다. 따라서 본 연구는 2006년 인증평가를 받은 4개 종합대학의 예비논평서 분석을 통해 공인원의 인증평가 기준의 주요 요소와 수준을 정리하고 이를 통해 인증을 준비하는 대학들이 최소한 준비해야 할 내용들을 제시하며 공인원이 각 대학에 제시해 주어야 할 요소들을 제언하고자 한다.