This study focuses on the ecological and environmental approach for marketing in the attempt to harmonize the objectives and resources of the organizations with the changing environment. This study presents the deductive and nomative method for analyzing recurrent marketing problem and contains seven chapters. The marketing environment is the place the company must start in searching for oportunities and in monitoring threats. It consists of all the actors and forces that affect the company's ability to transact can be divided into two componets-The marketing environment comperies a microenvironment consists of the actors in the company's immediate environment that affect its ability to serve its customers, namely, the company, market channal firms, customers, competitors and publics, the macroenvironment consists of the larger societal forces that affect all the actors in the macroenvironment, nanly, the demographic, economic, natural, technological and cultural forces. Most marketing executives took the phyisical environment for granted. Few consistered it one of the most dynamic elements in the totoal environment of business. However, two development have brought the physical environment to the forefront of business decision. The first has been labeled the ecological crisis-the polution and deterioration of air, water and land, the second is the accelerated depletion of the earth's natural resources. Currently, most product are designed to obtain an optimum combination of customer acceptances and production and distribution efficiencies. If we look to the future, products increasingly will be planned to obtain an optimum combination of market acceptance increasingly, efficiency and environmental protection. The entire ecological cycle of product will have to be considered.
After the industrial revolution, we have changed whole life-styles. This trend has brought a change in our eating style. Nowadays, the great number of people go out to eat-even three meals a day. As a result, the growth rate of food service industry increases day by day. Some restaurants are managed by the large scale company and others by the small scale ownership. Though developed countries are in the maturity step of the product life cycle in this field, we are in the growth step. We will hold the in 2002. A lot of tourists and the press will rush to Korea. They must have their meals at the restuarant. Therefore, we need more practice to satisfy them and to lead to successful management in this field. Also, we need an evaluation to qualify each business so that our food service industry does not decline compared to other country's. This study is trying to find how to evaluate and qualify each business in the various areas: service, the quality of food, the mood of the restaurant and so on. In addition, it includes the restaurant rating form.
Purpose - This study reviews Cameroon's economic growth, crisis, and recovery, aiming to: review the principal factors of Cameroon's real economic growth; explore the causes of its economic crisis analyze the determinants of its economic recovery; and suggest appropriate policies to ameliorate economic growth. Research design, data, and methodology - By reviewing the relevant literature and economic indicators, we observed that from the 1980s to the present, Cameroon experienced all the possible business cycle phases: economic prosperity (until 1985), economic and social crisis (1986-1994), and renewed economic growth (after 1995). Results - As a result of the economic changes in Cameroon, its macroeconomic indicators have evolved. Poverty and inequality have changed in both quantitative and qualitative terms. Throughout the examined period, rural poverty has become more widespread, deeper, and more severe than urban poverty, while inequality has experienced greater increases in urban areas relative to rural zones. Conclusions -To reap maximum benefits and reduce poverty from these economic changes, Cameroon needs to liberalize trade and foreign exchange transactions to attract foreign investment, especially during the current globalization.
In this study, S food manufacturing business located in Chungbuk was selected as the subject, and the transition in insulation resistance in major electrical equipment used in this food manufacturing business was analyzed for 4 years (2018-2021). It was confirmed that the insulation resistance decreased over time for all 18 electrical facilities. Insulation resistance changed due to environmental influences such as load characteristics and ambient temperature. Particularly in the case of the food manufacturing industry, it was confirmed that the decrease started after 2 years, although it varied depending on equipment and environmental influences. Furthermore, it was confirmed that management through predicting the management cycle of electrical equipment is possible by deriving a regression equation through regression analysis of insulation resistance measurement values.
Kuhn, A.;Petersen, S.;Riebow, D.;Sahin, D.;Ziegler, F.
대한설비공학회지:설비저널
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제33권3호
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pp.50-57
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2004
This article reviews absorption cooling R&D in Europe from the viewpoint of fundamentals, cycle development and applications. The review contains information on R&D, predominantly of public projects in the field of sorption cooling. We report on research which is performed in Europe with some stress on Germany. There is progress in fundamentals, thermodynamic cycle design, and also applications. In the fundamentals part the discussion about thermodynamics, working pairs, and heat and mass transfer is reflected. Today's discussion on thermodynamic cycles is not very strong. Main focus is on special solid sorption cycles, compressionsorption hybrids, and open cycles, In the applications part the chilling business is the main issue. Some interest is given to the improvement of efficiency on and the adaptation to low temperature waste heat use, but the stress is on the use of solar energy as heat source. The area of heat pumping for heating purposes is less prominent but not at all negligible. Finally, industrial heat pumping involves the reverse cycle (heat transformer, heat pump type Ⅱ) also, but there is no significant activity.
In this paper we have tackled the outstanding inventory planning problems over new product launching period in a more holistic manner by addressing first the definition of efficient business rules to effectively control and reduce the inventory risks followed by the rigorous explanations on the implementation guide on suggested inventory planning rules. It is not unusual for many companies in the consumer electronics market to make a great effort to reduce the time to launch a new product because the ability to bring out higher performing products in such a short time period greatly increases the probability for them to remain competitive in the high tech market. Among so many newly developed products, those products with new features and technologies appeal to many potential customers while products which fail to win customers by design and prices rapidly disappear in the market. To adapt to this business environment, those companies have been trying to find the answer to minimize the inventory of old products so they can move to next generation products quickly with less obsolete material. In the experimental implementation of our rule-based inventory planning, Company 'S' reduced the inventory cost for the outgoing products as low as 49% of its peak level of its preceding product version in just 5 month after the adoption of rule-based inventory planning process and system. This paper concluded the subject with a suggestion that the best performance of rule-based inventory planning is guaranteed not from one-time campaign of process improvement along with system development but the decision maker's continuing support and attention even without seeing any upcoming business crisis.
SCM activities in a company are considered as total innovation through synchronizing supply and demand while maintaining appropriate inventory level and reducing the business operating costs. Until now, even several researches are carried out on the SCM performance of the companies which have introduced and been operating SCM, the research on the cost analysis for the inventory which occurs frequently on supply chain is still insufficient. Especially, for the electronics industry in which the product depreciation is sharp caused by the short product life cycle and the complexity of distribution channels, even the inventory related costs are a major factor in business management, since the current estimated criteria of inventory costs are limited to the interest and maintenance management costs, the criteria do not reflect the total influence of the product depreciation and lost opportunity cost which are related to the business management. Furthermore, even though the rapid price drops of the distributor inventory caused by the frequent new model launch can be covered by the product manufacturers, the scale of total costs related to the inventory has not been conceived because the price compensation is traditionally considered as a market costs. In this research, we analyzed the inventory characteristics of electronics industry in which the price depreciation happens frequently, newly defining the estimated criteria of the product total inventory cost which includes price depreciation from the product manufacturers' view. Finally we focus on the case study of a representative electronics company and verify the scale of the influence on management performance.
Purpose - The global trend of protectionism has expanded since the onset of US President Donald Trump's administration in 2017. This global phenomenon has led to a significant reduction in world trade volume and a negative impact on economic development in some countries where the external sector accounts for a large proportion of GDP. Although Korea is a country vulnerable to this deteriorating trade environment, few studies have examined the relationship between protectionism and its business cycles based on Korean data. Thus, this paper investigates the impact of protectionism on Korea's business cycle. Design/methodology - To identify future implications, we conduct a structural vector autoregression (VAR) analysis using monthly Korean data from 1994 to 2015. Macroeconomic variables in the model include the industrial production index, inflation rates, exports (or net exports), interest rates, and exchange rates. For the identification of the shock reflecting the expansion of protectionism, we use an antidumping investigation (ADI) data. Since ADIs are followed generally by the imposition of antidumping tariffs, they have no contemporaneous impact on tariffs and are also contemporaneously exogenous to other endogenous variables in the VAR model. We examine two kinds of ADI shocks i) shocks on Korean exports imposed by Korea's trading partners (ADI-imposed shocks) and ii) shocks on imports imposed by the Korean government (ADI-imposing shocks). Findings - We find that Korea's exports decline sharply due to ADI-imposed shocks; the lowest point at the third month after the initial shock; and do not recover until 24 months later. Simultaneously, the inflation rate decreases. Therefore, the ADI-imposed shock can be regarded as a negative shock on the demand curve where both production and price decrease. In contrast, the ADI-imposing shock generates a different response. The net exports decline, but the inflation rate increases. These can be seen as standard responses with respect to the negative shock on the supply curve. Originality/value - We shed light on the relationship between protectionism and Korea's economic fluctuations, which is rarely addressed in previous studies. We also consider the effects of both protective policy measures on imports to Korea imposed by the Korean government and on policy measures imposed by Korea's trading partner countries on its exports.
The case company has driven the six sigma innovation programme company wide for the last seven years without any stop in spite of the CEO change. There was neither any benchmark nor the sufficient number of internal experts during the initial stage of driving six sigma. However, the company raised a lot of innovation experts such as MBB, BB and GB, thereby successfully changed the way of employees' doing work and reaped an enormous amount of either visible or invisible performances as a result of implementing the six sigma innovation programme. This paper deals with both main activities undertaken at each stage of the innovation life cycle of six sigma and their performances in a ICT (Information Communication Technology) industry. The performances are described from the four aspects of a balanced score card (BSC) and finally some strategic implications suggested.
The seasonal adjustment is an essential process in analyzing the time series of economy and business. One of the powerful adjustment methods is X11-ARIMA Model which is popularly used in Korea. This method was delivered from Canada. However, this model has been developed to be appropriate for Canadian and American environment. Therefore, we need to review whether the X11-ARIMA Model could be used properly in Korea. In this study, we have applied the method to the annual sales of refrigerator sales in A electronic company. We appreciated the adjustment by result analyzing the time series components such as seasonal component, trend-cycle component, and irregular component, with the proposed method. Additionally, in order to improve the result of seasonal adjusted time series, we suggest the demand forecasting method base on autocorrelation and seasonality with the X11-ARIMA PROC.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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