• Journal of Korean Society for Quality Management
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• v.32 no.4
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• pp.1-14
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• 2004

Nuclear project company establishes and maintains its QA system in the conformance with applicable Codes & Standards and contract provisions. Certifying agency(e.g., Korea Electric Association) or project owner appraises the effectiveness of the company QA system by surveying or auditing it. However, although the company fulfills the requirements of this survey/audit, the capability level of its nuclear QA system is not appraised numerically and developed in that KEPIC QAP-1, used by the company as a nuclear QA guidebook, does not describe an approach for managing the capability level of the QA system. This study evaluates the characteristics of QAP-1 from the viewpoint of SE-CMM(Capability Maturity Model for Systems Engineering) in order to suggest a possible solution.

• 한국경영정보학회:학술대회논문집
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• 2007.11a
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• pp.334-339
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• 2007

급변하는 최근의 경영환경 하에서 다수의 기업이 자체개발보다 외주개발을 활용하는 추세이나 이에 따른 프로세스 관리의 어려움이 동반되고 있다. 본 연구는 외주개발과 자체개발의 정보시스템 개발 프로세스 관리수준을 비교하여 효과적인 프로젝트 관리방안을 살펴보는데 목적이 있다. 이를 위해 실제 프로젝트 관리에 광범위하게 사용되는 소프트웨어 프로세스 관리모형인 CMM(Capability Maturity Model)을 기반으로 정보시스템 개발 프로젝트 수행 경험자를 대상으로 설문조사를 수행하였다. 분석결과 외주개발 프로젝트의 평균적인 관리수준은 자체 개발 프로젝트에 비해 미흡하였다. 그러나, 외주개발 프로젝트의 관리수준 간에는 표준편차자 컸고, 상위 관리수준 프로젝트는 외주개발 프로젝트인 것으로 나타났다. 즉, 정보시스템 외주개발 여부를 결정할 때에는 단순히 외주개발에 관한 일반적 위험성을 고려하기 보다는 외주개발업체의 프로세스 품질관리 수준을 파악하는 것이 중요함을 알 수 있다.