• Journal of Construction Engineering and Project Management
• /
• 제5권3호
• /
• pp.10-17
• /
• 2015

Consultant and owner play a very important role in the construction sector which is one of the main sectors in economic development. There are many stakeholders in a construction project including but not limited to: owner, consultant, contractor, subcontractor, and supplier. The consultant is the party who is to stay in close touch with the project owner, which both consultant and owner are considered as the main key stakeholders to make the project happen. It's not a simple task for a consultant to just implement the same style of management and control within various projects that are of a different background and character of owners. Thus, the adjusting plan management and control to the owner environment has been an essential technique to drive the project to success. The objective of this paper is to identify the significant management techniques for adjusting a plan of management and control to the owner environment in Thailand. The methodology is the identification throughout the analogous to abduction from literature review and our empirical observations of Future Engineering Consultants Co, Ltd. We have been in consultation for twenty-five years (25) in Thailand with 209 projects from both public and private owners. As a result, there are (1) Project management styles, (2) Personal style, (3) Owner expectation management, (4) Scope Management, (5) Time Management, (6) Cost Management, (7) Quality Management, and (8) Environmental Management. The input are: a clear defined goal, showing respect by giving good service, maintaining high quality, keeping in touch with owners, and resources. This would give the output of the project's success by meeting the owner's expectation and requirements.

• 한국건설관리학회:학술대회논문집
• /
• 한국건설관리학회 2006년도 정기학술발표대회 논문집
• /
• pp.367-372
• /
• 2006

건설산업에서 정부는 발주자이며 최대 수요자 이고, 건설산업의 보호 ${\cdot}$ 육성 및 발전을 선도하는 견인차이다. 특히 발주와 낙찰제도는 발주자인 정부와 수급자인 건설업체 간의 계약관계만을 규정하는 것이 아니라 건설산업 전반에 걸쳐 큰 영향력을 가지게 되므로, 발주 및 낙찰제도는 건설산업 발전을 위한 정부의 의지표현이라 할 수 있다. 따라서 정부는 비효율적 요소의 개선, 비용효과 및 투자효율성 향상을 위하여 노력해야 할 것이다. 본 연구에서는 선진국과 국내의 발주 및 낙찰제도를 혁신의 주체, 의지, 핵심방향, 발주자의 의식변화 측면에서 분석, 시사점을 도출하여, 국내 발주 및 낙찰제도 개선방안을 정부와 민간 공동협의체 구성, 일관되고 지속적인 개선 추진, 개선의 목표는 효과/효율 향상, 발주자의 의식변화 및 역량강화 추진의 측면에서 제안하였다.

• 한국건설관리학회논문집
• /
• 제20권6호
• /
• pp.98-106
• /
• 2019

최근 국내 건설공사에서 공기관련 클레임과 분쟁의 발생건수가 급격한 증가세를 보이고 있다. 이러한 현상은 전통적으로 발주자 우위의 국내 건설 계약관행이 계약당사자간 상호적이며 균형적인 관계로 변화되고 있음을 시사하는 것이다. 공기지연 분석은 건설공사 착공시 승인된 공정표의 종류, 공사진행 과정에서 공정표 실적관리를 어떻게 했는지에 따라 적용 방법을 선정하게 된다. 그리고 공기지연 분석에서 가장 중요한 전제조건은 공사초기에 합의된 완전한 CPM공정표가 준비되어 있고, 그러한 공정표의 실적관리가 제대로 기록되어 있는 것이다. 본 연구는 국내 민간 발주자의 대형신축건물을 공사하는 과정에서 시공자가 손해를 보았다며 발주자를 상대로 손해배상을 청구한 사건의 공기지연 분석 방법론을 적용에 관한 것이다. 본 연구에서는 불완전한 CPM공정표에 계획공정 분석법 적용이 적절한 지 판단하고, 이에 대한 대안으로 새로운 기준의 계획공정 대비 완료공정법을 제안한다. 그리고 사례 프로젝트에 계획공정 대비 완료공정법을 적용한 다음, 계획공정 분석법 결과와 비교분석한다. 본 연구의 목적은 국내 건설공사의 공정관리 현실에 적합한 공기지연 분석방법을 제시함으로써, 향후 국내 건설공사의 공기지연관련 분쟁과 소송에서 의미 있는 참고자료로 활용될 수 있도록 하는 것이다.