This objective of this study is to thoroughly analyze the policies of international organizations and major advanced countries relevant to the realization of Green port To construct Green ports, there first must be competition to build such ports in sustainable, fixed quantities. Second, there is a great need for cooperation and support networks made binding by mutual agreements on ship recycling. Third, there is a need for scientific research on responses to changes in environmental regulations and on environmental issues. Today, the majority of the world's ports use gasoline or electric energy, and improving capacities for self-sufficiency through development of new and renewable energy is judged to be a pressing task. The conditions for an eco-friendly port is that it must be an important center for economic and industrial activity, and valuable as a site where people live and work, with residences and work places existing in close proximity.
Kim, Mi-Jin;Park, Sung-Hoon;Kim, Yu-Na;Lee, Hae-Chan;Yeo, Gi-Tae
Journal of Digital Convergence
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v.19
no.2
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pp.117-133
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2021
This study aimed to identify its research trends using social network analysis(SNA). The results of the analysis showed that, for degree centrality, Busan Port(0.223) was the keyword that had the highest centrality, followed by DEA(0.060), AHP(0.056), and container terminal and port competitiveness(0.049). Busan Port(0.245) also had the highest betweenness centrality, followed by DEA(0.048), container terminal(0.044), AHP(0.039), and Busan New Port(0.032). The trend analysis inferred that efficiency analysis(DEA), strategy selection, and competition analysis(AHP) were the keywords with a high centrality for Busan Port to gain a competitive edge with global ports. However, research on the Fourth Industrial Revolution, which is emerging as a key issue, was insufficient. In the future, research using social data, such as mass media and social networks, is necessary.
The intensification of the competition among container terminals has led to important affect such as, decision making or aggressive intervention of customers for terminal operation. Therefore, in case of developed ports, the large transition of port operation is composed of the press of terminal customer than decision making of terminal manager. Overall port tariffs for using terminal is made out by the conference of terminal customers than the supreme headquarters of terminal operation, and the related investment of terminal has been made according to requisition or proposal of customers. Therefore, among decision making problems that shippers, shipping companies, and freight forwarder among decision making problems that shippers, shipping companies, and freight forwarder face, the choice of the container terminal is one of the most important problems. So, the decision making of the users seems to have a significant impact on the competitive power of container terminals. The main objective of this study is to design port marketing strategy for strengthening the competitive power of container terminals. The results of this study were found as follows: Firstly, port authority should establish user-oriented operation policy of terminal as the means of activating the opinion window, using terminal monitoring system(TMS). Secondly, terminal planning and development of government should be made to minimize the lead time, to induce the civil capital and to utilize the economies of scale. Thirdly, port authority needs to endeavor to analyze the information of competing foreign terminals as well to promote the concentrated marketing for the terminal on the users, to train the expert and to develop the new port charge system. Fourthly, to improve the competitive power of the container terminal, Port Authority should optimize the subsystems related to port marketing, far more these systems should be joined organically to work effectively. Finally, port authority system should be introduced, Namely, port should have the enterprise inclination as well s the public inclination.
Recently, the development construction of New Masan Container Terminal (1-1 Phase) with private investment would be set for opening in the 2011 year in Masan Port, Korea However, as new container terminals of the Pusan New Port and 'the New Ulsan Container Terminal neighboring Masan Port will be also planned to open around the time, the strategy establishment for Masan Port is required for a keen competition among these ports. To provide it with strategic points, we applied SP model used for customers' behavior method to analyze customer's preference changes with the shifts of the ports' conditions for customers.
Today, the problem of the logistics rationalization has significant meanings as one of the new strategies for improving the power in the international competition. In order to achieve the logistics rationalization, the enhanced recognition to logistics of each enterprise is essential. However, the complete arrangement of the logistics external environment, that is, logistics infrastructure is also one of the most important matters. In this respect, to rationalize the container logistics, this paper deals with the strategies for strengthening the function of Pusan port which is handling the 95% of the export and import container. Some suggestions for those are as follows : First, the coastal container transportation system must be strengthened to dissolute the preponderance of road transportation. Second, a new large port must be developed at Gadeok island to handle the increasing container traffic in the years of 2000. Third, the port authority must be established under the cooperation of the central government and local government to comply with the necessity of the synthetic control for city and port. Fourth, the Inland Clearance Depot in going must be promptly completed to establish the efficient and synthetic container logistics system.
The purpose of this paper is to analyze the efficiency of integrated management strategy between Busan and Gwangyang ports through considering the integrated management strategy of ports in China and Japan. The reason we selected Busan and Gwangyang ports is that these two ports are a major port which is possible to be an Asia hub port by the policy of Korean government, but these two ports are concerned that they are able to lose their competitiveness by excessive competition. Therefore, we attempted to analyze the integrated management strategy of China and Japan and then we examined the effectiveness of integrated management between Busan and Gwangyang ports. For empirical study, we assumed that the co-management of these two ports will enhance the port performances. And a comparative study has been conducted with 25 Asian ports by using Data Envelopment Analysis (DEA) method. We also tried to compare the efficiency between before integrated management and after integrated management of these two ports. The result of analysis indicates that the port performance of these two ports has been increased slightly in integrated management system, but the efficiency of these two ports is still lower than other competitors such as Chinese and Japanese ports. It means that there exists inefficiency in management of these two Korean ports because Korean ports are already reached into the economies of scale. Therefore, the strategies for improving of port performances are required to survive against competition.
It is a critical problem of the Busan container cargo market that serious competition between the north port terminal and the new port terminal is weakening port of Busan's competitiveness. To avoid this serious competition, Busan Port Authority(BPA) has executed a cargo-rate approval system from last year. However if Busan's container terminal operators do not accept this system, the execution performance will be insufficient. Therefore, the purpose of this study is to test the effect of cargo-rate approval in the Busan container cargo market. To attain this research purpose, the current situation was analyzed and the existing papers were investigated. Therefore, cargo-stabilizing factors were extracted and the moderated effect between these factors and cargo-rate approval was tested. The results are as follows. First, three cargo stabilizing factors-(market structure, market behavior, and BPA)-appear to have a strong positive impact on the stabilizing effect; however, the factors that are handled by the operators can not influence the stabilizing effect. In particular, market behavior factors, such as cargo-rate dumping restriction, contributed to stabilizing cargo market. Second, The results appear to have a strong positive impact on the moderated effect as well as the cargo-rate approval. These research results show that the execution of cargo-rate approval is important in stabilizing the cargo market. Therefore, stabilizing the cargo market will contrubute to improving the image and bargaining power of the Port of Busan.
Since service competition among global supply chains became intensified, market-oriented system, instead of the existing cost-based system, for port service pricing has been strongly recommended in order to enhance their long-term viability and competitiveness. The Owen value of cooperative game frameworks allows us to apply a market-oriented pricing theory for the port pricing in the case of Gwangyang port to verify its usefulness. The analytical results of this paper suggested some solutions in the problem of berth-based cost allocation by a characteristic function and also showed the proper relative weights of factors to derive the quay use index by Budescu(1993). We also suggested a favorable port pricing system to major shipping firms as well as a discount port pricing system for their strategic alliance. To put it differently, the results of this study enable the port managers to make out some strategic port pricing system like the reasonable discount in port charge for the larger ship owners using the ports frequently.
Since ports play a role of gateway to the sea and hinterlands, it is essential to analyse the networks of shipping and inland when evaluating the function and development of a port. The container port of Gwangyang, starting to operate its facilities in 1998, has developed itself as a hub port. Using the data of shipping schedules of Korean ports and the measurement of centrality in sociology, this study analyses the process of world-wide shipping network expansion in Gwangyang and concludes some implications including earlier development of shipping networks due to incentives to shipping companies. Although Gwangyang port also has been expanding its inland network through developing trucking, railway transport, and coastal shipping, it has weakness in inland network as in the cases of interruption in 2004, resumption in 2009 and re-interruption in 2012 at coastal shipping. In 2000s the expansion of shipping and inland networks at the newly built container ports such as Pyungtaek, Ulsan, and Gunsan has enticed the competition among Korean ports at each hinterland. Nevertheless, the operation of Gwangyang container port is considered to affect indirectly the relocation of some manufacturers including Samsung Electronics. Studies on interrelation between development of container port and geographical demography of manufacturers are needed to assess the effects of container port on regional economy.
As the competition in the liner shipping industry is becoming fiercer, the shipping company is trying to find the way to keep the best competitive position by reducing the cost level as low as possible and offering the best quality of service to their customer. In order to achieve this goal, the selection of port and terminal that have the best quality of service and cost effective structure is essential for the shipping line, where they can only have a chance to save the money. In this context, the paper compares three European container terminals in order to understand the factors that have to be considered in the decision making process for the selection of terminal. And its advantages and disadvantages of each type of container terminal operation system were analyzed from the liner shipping company's point of view in terms of cost, time, flexibility, stability, hinterland connection, geographical position and terminal productivity. It is obvious that the cost factors are very important for liner shipping company to select their terminal. However, there might be even more important factors than the cost factors, such as quality of port and terminal service, mutual trust, and possibility of future development.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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