The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권11호
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pp.401-411
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2020
This study aims to analyze the agreement of service innovation using contingency approach (manager personality, organizational structure) moderated by leadership agility. The study has been carried out on Islamic banking companies' managers in Indonesia, from East Java and Yogyakarta region using purposive sampling technique with questionnaire and interviews as the method of data collection. The total number of respondents in the sample is 184. This sample is then analyzed using Euclidience Distance Simple Regression and Simple Regression Moderation method. The results prove that: (1) there is a partial fit between incremental strategy with reactive personality and mechanical organizational structure, which increases the service performance; (2) there is a partial fit between radical strategy with proactive personality and organic organizational structure, which increases the service performance; (3) leadership agility is able to strengthen the fit of the relationship between incremental innovation strategy and reactive personality toward service performance; (4) leadership agility is able to strengthen the fit the relationship between radical innovation strategy and proactive personality toward service performance; (5) leadership agility is able to strengthen the fit of the relationship between incremental innovation strategy and mechanical organizational structure toward service performance; and (6) leadership agility is able to strengthen the fit of the relationship between radical innovation strategy and organic organizational structure toward service performance.
본 연구는 사서들의 애사심이 도서관의 조직구조에 어떤 영향을 받는지 알아보는 것을 그 목적으로 한다. 이를 위해 서울특별시 소재의 대학도서관 39곳, 공공도서관 21곳을 대상으로 설문 조사를 하였으며, 총 126개의 설문지를 수집하여 통계분석을 실시하였다. 주요 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 조직구조의 집권화 요소는 애사심의 소속감, 책임감, 헌신도 요인에 모두 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 조직구조의 소통 요소는 애사심의 소속감에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 집권화보다 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 조직구조가 애사심에 미치는 영향에 대한 도서관 관종의 조절효과는 통계적으로 모두 유의하지 않은 것으로 나타났다. 이상의 결과를 바탕으로 사서들의 애사심을 높이기 위한 조직구조적 방안을 제시하였으며, 기존 문헌정보학 분야에서 다루지 않은 조직 분야에 대한 연구라는 점에서 의미가 있다.
While the value of information technology has long been a hot issue, few solid results have been found as of yet. It is partly due to methodological factors and model underspecifcation. This study empirically develops a ITS(information technology structure) taxonomy and investigates the relationships between ITS taxonomy and business performance in the Korean firms. Among factors that impact business performance, organization structure and control system are selected and they are hypothesized to moderate-the relationships between ITS taxonomy and business performance. By surveying 91 manufacturing firms and applying hierarchical cluster analysis, four ITS are identified : centralized, decentralized, centralized cooperative, decentralized cooperative. ANOVA, correlation analysis and crosstable analysis say the presence of moderating effect of organization structure and control system. Cooperative ITS is best in business performance. Centralized ITS is related to functional organizational form. Decentralized ITS is related to product organizational form with decentralized decision making, Centralized cooperative ITS is related to matrix organizational form. Decentralized cooperative ITS is related to matrix organizational form with high integration. These findings have implications for the opportunities and challenges to match information technology with organization structure and control system.
본 연구는 본 연구는 구성원의 조직변화 수용성의 영향요인과 결과 요인을 밝히는데 있다. 이를 위해 혁신지원적 조직문화, 분권화된 조직, 조직변화 수용성, 혁신행동, 정서적 변화몰입 간의 관계를 검토하고 그 관계에 있어서 조직변화 수용성의 매개효과를 검증하였다. H자동차 261명을 대상으로 실증분석을 위한 자료를 수집하였고, 가설검증을 위해 SPSS 20.0과 AMOS 20.0을 이용하여 분석하였으며, 그 결과는 다음과 같다. 첫 번째, 혁신지원적 조직문화는 조직변화 수용성 및 정서적 변화몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 두 번째, 분권화된 조직은 조직변화 수용성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났지만, 분권화된 조직은 혁신행동에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 세 번째, 조직변화 수용성은 정서적 몰입 및 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 네 번째, 조직변화 수용성은 혁신지원적 조직문화와 정서적 변화몰입의 관계에서 부분매개를 수행하는 것으로 나타났고, 조직변화 수용성은 분권화된 조직과 혁신행동의 관계에서 완전매개를 수행하는 것으로 나타났다. 이를 통해 혁신지원적 조직문화와 분권화된 조직은 조직변화 수용성을 통해 정서적 변화몰입과 혁신행동에 긍정적 영향을 준다는 것이 확인되었다. 마지막으로 본 연구의 한계점과 향후 방향이 제안되었다.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제8권1호
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pp.781-790
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2021
The purpose of this study is to test empirically the effect of Islamic business ethics and market conditions on organizational performance in state-owned construction companies in Indonesia. Data collection in this study was conducted online and the total number of data used was 81 respondents, both directors, heads of departments, and managers (general and project). This study uses a partial least squares structural equation model (PLS-SEM) with a quantitative approach that aims to test hypotheses and relationships between variables, such as Islamic business ethics, market conditions, project management, organizational culture, competitive strategy, and organizational performance. This study shows Islamic business ethics has a significant direct effect on organizational performance. Market conditions do not have a direct significant effect on organizational performance. Meanwhile, the mediating variables of project management and competitive strategy have a significant direct effect on organizational performance. Organizational culture does not have a significant influence on organizational performance. Conversely, market conditions have a significant influence through the mediating variables of project management and competitive strategy on organizational performance. Besides, this study is an attempt to determine the impact of the criteria factors affecting the measurement of the performance of construction organizations in Indonesia in terms of the external environment and organizational structure.
Despite surging interests in analyzing business processes, there are few scientific approaches to analysis and redesign of organizational structures which can greatly affect the performance of business processes. This paper presents a method for deriving and analyzing organizational relations from process models using social network analysis techniques. Process models contain information on who performs which processes and activities, along with the assignment of organizational units such as departments and roles to related activities. To derive social relations between organizational units from process models, three types of metrics are formally defined: transfer of work metrics, subcontracting metrics, and cooperation metrics. By applying these metrics, various relations among organizational units can be derived and analyzed. To verify the proposed method and metrics, they are applied to standard process models of the semiconductor and electronic, and automotive industry in Korea. This paper presents a taxonomy for diagnosing organization structure based on the presented approach. The paper also discusses how to combine analyses in the taxonomy for redesign of organizational structures.
It had been thought the role of Nursing administrator was still not started along the right line in Korea because of the Lacking of full understanding and recognition of the real meaning of administrator's role, and because there are several Rinds of problems and difficulties in actual role. The present study is an attempt to clarify some existing relationships between the chief Nurse's Leadership style and the organizational climate of Hospitals. The problems of the study are specifically started as follows ; 1) What influence does the individual behavior have on the formation of the organizational climate of Hospital? 2) From what do the difference of climate arise? 3) How are the individual be heavier and organizational climate of Hospital measured ? In order to see the relationships or the interactions between the two factors, the chief nurse's Leadership style and organizational climate of hospital , the researcher has classified. He former into; 1) effective Leadership style. 2) initiating structure leader ship style. 3) Consideration structure Leadership style, and 4) ineffective Leadership style, and the latter in to. 1) open climate and 2) closed climate The Chief Nurses Leadership style has been. Classified into consideration-human relations approaches and initiating structure approaches according to L. B. D. Q by Hapin. Organizational climate of hospital has been classified into open-closed continuum according to O. C. H Q. by Hairpin and Croft. The results obtained are as follows : 1) The chief nurse's Leadership style is closer to Initiating structure Leadership style than Consideration structure lure Leadership style. 2) The organizational climate of hospital is closer to open climate than closed climate. 3) The chief nurse's Leadership sty]e and the organizational climate of hospital to not show any significant relations.
전문직인 사회복지사가 현재 근무하는 기관에 대한 조직몰입과 사회복지전문직에 대한 경력몰입에 대해 동시에 이중몰입할 경우 업무수행 성과가 우수하며 조직 전체의 효과성에 대한 기여도 역시 높다. 본 연구는 이러한 관점에서 복잡성, 공식화, 분권화로 대표되는 사회복지 조직구조화 변인이 사회복지사의 조직과 경력에 대한 이중몰입에 미치는 영향을 평행모델을 적용하여 분석함으로써 효과적인 조직구조 설계를 위한 목적으로 수행되었다. 연구결과 조직몰입과 경력몰입 사이에는 높은 상관관계가 있으며, 특히 조직구조화 변인 중 복잡성과 분권화는 조직몰입과 경력몰입에 동시에 영향을 미치는 이중몰입 관계가 성립되는 것으로 나타났다. 따라서 조직과 경력에 대한 몰입수준을 동시에 향상시키기 위해서는 분업화의 원리에 따른 과업 세분화와 일선 사회복지사에게 전문적 재량권이 존중되는 조직구조의 설계가 필요하다 할 것이다.
Past research linking information technology and organizational structure has been inconclusive and contradictory. The purpose of this study is to resolve some of this confusion by taking into consideration one theoretical issue and three methodological problems. The one theoretical issue is an assessment of the importance of environment as a key external variable constraining both organizational structure and the use of information technology. To date, there has been no systematic, empirical research on the conceptual linkage among all three of these variables. The three methodological issues concern measurement problems associated with (1) controlling for different levels of analysis, (2) establishing a clear operationalization of information technology, and (3) differentiating institutional and questionnaire approaches to data collection. The research results in four conclusions. First, data confirm the environment as a key external variable in the linkage between information technology and organizational structure. Second, three central dimensions of information technology are identified: Growth of Capacity, extensiveness of information technology use, and information technology sophistication. Third, in order to maximize the explanatory power of information technology on other organizational constructs, it is necessary to differentiate between the actual use of information technology as opposed to the mere presence of information technology. Fourth, carefully designed questionnaire measures reveal no significant differences from institutional measures in the assessment of key organizational constructs.
Top management's will was considered most positive by all of the surveyed local businesses, followed by organizational culture, information technology, evaluation and reward, and organizational structure in order. When influences of educational background on factors of success in knowledge management were analyzed, it was found that such background was affecting organizational structure at the significance level of 0.01 and information technology and top management's will at that of 0.05. Those who were more educated responded that success in knowledge management were dependent more on top management's will. but less on organizational structure. Concerning effects of organizational position on factors of success in knowledge management, it was found that such position was influencing top management's will at the significance level of 0.01 and organizational structure at that of 0.05. Those who were higher in organizational position responded that success in knowledge management were dependent less on top management's will, but more on organizational culture, and evaluation and reward. It as generally agreed among the surveyed businesses that knowledge management is a key strategy for business survival in the 21st century. To utilize knowledge management as their strategy, Korea's businesses should change their recognition of such management, reform their organizational culture, have CEOs of strong conviction and will and firmly establish their own information technology. It is necessary to make recognized the importance of knowledge management and culture knowledge management culture. If a person has a strong conviction or will of achieving goals by using intellectual efforts, creative imagination and necessary information, such information can be regarded as a proper knowledge. In conclusion, knowledge enterprises should strengthen their ability of knowledge use by associating their competition strategies with knowledge management. They also need to positively invest in the capture and new development of knowledge and build up infrastructures for knowledge management.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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