There have been quite many studies to identify factors affecting successful implementation of EDI systems. However, previous studies have investigated influencing factors independently. Given the complexity involved in the implementation of EDI systems, it might be quite necessary to investigate the interaction effects between influencing factors. The primary purpose of this study is to investigate the interaction effects of organizational characteristics as contextual variables on the relationship between managerial characteristics and EDI implementation. Analysis of 202 responses of survey questionnaire indicates the following: 1) Education/training and top management support has positive effect on the successful EDI implementation. 2) The degree of decentralization has strong, and management risk position has mild moderating effect on the relationship between managerial characteristics and EDI implementation. 3) The degree of formalization and organizational size have no moderating effect. 4) The subgroup analysis, conducted to determine the exact nature of interaction effect, reveals that the relationship between managerial characteristics and EDI implementation is significantly stronger with a high level of decentralization or management risk position than with a low level.
The 3th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.970-977
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2009
Organizational personnel must have well-developed interpersonal skills to deal with the different stakeholders and departments, to work at different levels in the hierarchy, and to meet varying performance requirements. Many leadership development and mentoring programs are designed to expose students as well as construction professionals to contemporary leadership techniques and skills. Leadership skills generally separate into three decision-making styles with varying degrees: 1) Autocratic, 2) Participate, and 3) Free-rein. This paper describes the study of leadership styles among 174 construction professionals and addresses the most appropriate leadership style for a project executive and a project manager in relation to compare with the characteristic leadership style and job functions. The study supports the growing importance of leadership skills as a component of managerial functions and provides a benchmark to identify a dominant leadership skill for a specific managerial position.
Purpose: This study aimed to investigate clinical nurses' perception on nursing managerial competencies. Methods: This was a descriptive study. The data were collected from 198 nurse managers who had worked in six general hospitals using a self-reporting questionnaire. Data were analyzed by descriptive statistics, t-test, ANOVA, and Importance-Performance Analysis. Results: Only 32% of the participants had experienced nursing managerial competency training. The mean score for perceived performance of nursing managerial competency was lower than that for perceived importance. There were significant differences in perceived importance, performance, and importance-performance gaps among head, charge, and staff nurses. Importance-performance analysis showed that three of the 30 nursing managerial competencies require further development: staffing, human resources development and education, and nursing standard development competency. There were significant differences in importance-performance gaps according to age, career years in current hospital, work shift, position, nursing delivery system, and nursing managerial competency-education experience. Conclusion: A training program for developing and improving nursing managerial competencies which is focused on the gaps in importance and performance level is needed for clinical nurses. In addition, it should be considered to improve nursing work conditions such as nursing delivery system and formal appointment in order to increase the performance of nursing managerial competencies.
Purpose: This study was aimed to investigate educational need of nursing managerial competency in the hospitals. Method: The data were collected from 296 nurses(nurse manager and nurse) who had worked in 9 hospitals using the structured questionnaires. Data was analysed by the SPSS for Windows 12.0 program. Results: Educational needs of the nurse managerial competency development were very high. Most of items in the areas of 'human resource management', 'leadership', 'ethic/ law responsibility' and 'quality improvement' were needed for nurse managerial competency development. Current level of the nurse managerial competency level in practice was lower than education need. However nurses had moderate level ability in the areas of 'ethic/ law responsibility', 'human resource management' and 'nursing information management'. There were significant differences in current level and need of the nurse managerial competency(p=.000). Education needs of the nurse managerial competency were influenced by age, clinical career, position, education level, experience of nurse manager education(p<.05). 5) Education program operations were preferred to 'the theme course', 'lecture', 'external education institution'. Conclusion: Education program of the nursing managerial competency development is urgently needed for nurses who have worked in a hospital.
The fisheries industry has led the Korean economy, and has been achieving high-level position in the world. However, this industry meets aging, low growth and profit. In order to overcome this critical situation, it is needed to understand the overall status of industry. In industry level, most of previous researches focused on ocean industry rather than fisheries. In addition, scholars have been getting a lot of attention about fisheries cooperatives, fishing-ports, methods of fishery, and manufacturing process in fisheries sector. The aim of this research is analysis of domestic fisheries industry's managerial performance using data envelopment analysis(DEA) considering operating and scale view. Furthermore, the comparative analysis is performed by firm size, and industry type. In results, fisheries industry's managerial performance is not high, overall. In more detail, most of big size firms are under decreasing returns to scale(DRS) status. Fishery processing industry's performance is low, and fishery distribution industry has the best performance. This paper suggests that transferring operating capability from big firms to small firms, and policy supports and firm's activities should be accompanied for high-value added in fisher, and fishery processing industries.
High growth and increasing traffic and transport finished vehicles, a significant impact on how organize the flow of parts to auto makers an dagencies have As a result, the automakers to improve its position as a highly responsive, with minimal costs, the out sourcing of their logistics processes. This paperis the result of field research to determine the effectiveness of the logistics industry in Iran and focuses on information technology deals the transport vehicle and parts sales deals, indicators used in the model include: IT focuses, IT Valence, IT Competency, IT Managerial Commitment, IT Resource Commitment and competitive advantage identified. Data collected by questionnaires from managers and experts have been towing companies ISACO and SAIPA trailer hypotheses using structural equation methods and software has been analyzed Amos, Results show, focusing on information technology now has significant impacts on logistics and transport. As a result the impact of, IT valence, IT competency and IT Managerial Commitment analytics to gain competitive advantage was not approved, but the rest of the factors were confirmed.
전략경영의 중요이슈는 전략수립, 전략실행 및 성과측정에 이르는 일련의 전력경영과정을 하나의 관리적 이론으로 통합하는데 있다. 본 논문은 파워프로세스에 기초하여 전략경영 과정을 하나의 관리적 이론으로 통합하기 위한 이론과 실천적 방안을 제시하여 전략적 성공이나 지속가능 경쟁우위에 기여하고자 한다. 이를 위하여 본 논문에서는 파워프로세스의 원리와 특성을 논의하고 이를 기반으로 전략경영의 과정의 통합을 위한 학술적 및 실천적 방안을 제시하고 있다. 또한 본 논문에서는 경쟁우위를 위한 산업구조, 자원기반 및 게임이론 접근의 가정과 경쟁적 환경 및 상대적 우위에 대해서 논의하고, 파워프로세스의 성격과 특성을 규명하여 파워프로세스에 의한 경쟁우위 접근이 이들과의 상대적 위치를 규명하였다. 파워프로세스는 경쟁우위를 위한 전략수립과 관리적 개념을 통합할 수 있는 이론적 및 경영적 방안을 제공할 뿐만 아니라 전략성공에 크게 기여할 수 있다.
A lot of studies of ship's economy are on the traditional fields such asreducing propulsion resistance, raising cargo handling rates and lessening building consts, but there are few researches on the merchant ship's economy concerning their deadweights and speeds according to shipping companies managerial cercumstances. Contrary to the contemporary trend that "the bigger, the better, if the cargo handling rate could increased sufficiently to hold down port time to that rate of smmaler vessels", this paper demonstrates the existence of certain limits in ship's size and speed according to the coditions of the freight rates, voyage distances, cargo handing rates, prices of fuel oil, interst rates etc. Fom the curves of criteria contour for various ship's deadweights and speeds which are depicted from the gird search method, one can get the costs and the yearly profit rates under the conditiions of large volume with long term contracts for the transportation of bulk cargoes. In estimating ship's transportation economy, the auther takes the position that the profit rate method is properer than the cost method, and introduces the calculation table of the voyage profit rate index. The use of the criteria contours will be of help to ship owners in determining the size and speed of the ship which will be built or purchased and serve in a certain trade route.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제8권2호
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pp.861-872
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2021
This study examines the relationship between board characteristics and capital structure. Data was collected from the annual reports of listed companies in the Stock Exchange of Thailand, from 2015 to 2017, which totaled 1,264 firm-year observations. The study uses multiple regression analysis to analyses the data by using independent variables, including board size, outside directors, managerial ownership, CEO duality, frequency of board meetings, board experience, and gender to measure board characteristics and the total debt ratio for capital structure. Research findings show that the more independent the directors are, the lower the cost of debt financing is, as they control the management team more strictly about debt financing than directors with less independence do. Additionally, the results reveal that the higher the percentage of managerial ownership, the higher the level of leverage and debt financing, whereas board size and board meetings have a negative relationship to capital structure. Further research showed that firm size, growth opportunities and corporate governance rating all had a positive significant impact on capital structure. The findings of this study suggest that the presence of proper corporate governance leads to better funding mechanisms as it ensures that the company is in a better position to obtain external funding.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제8권2호
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pp.289-295
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2021
This study investigates the role of corporate governance in the dividend decision of 198 non-financial companies listed on the Colombo Stock Exchange of Sri Lanka, over the period from 2009 to 2016. Four corporate governance indicators are used in this study; managerial ownership, the board size, board independence, and CEO duality. Furthermore, this study considers three control variables such as profitability, firm size, and corporate tax. This study employed the Generalized Method of Moments (GMM) model to estimate the regression models on panel data study. The major contribution of this study is exploring the insight into the effect of corporate governance factors on dividend decisions. The results of the study revealed that managerial ownership showed a significant positive impact on the dividend payout ratio. Board size showed a significant positive influence on the dividend payout ratio. Board independence negatively but significantly influenced the dividend payout ratio. CEO duality showed an insignificant negative impact on the dividend payout ratio. In the framework of these CG indicators, Sri Lankan listed firms are recommended to have dispersed ownerships, large Board size and maintain a balance of power and authority by separating the individual who is assuming the position of the CEO from the Chairperson of the Board and maintain at least two independent directors.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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