The object of this study was to develop an index of service quality of waterparks and verify the validity and reliability of the index. This study represents the waterparks user population in 2009, and 250 people were extracted by using the purposive sampling method. In other words, five locations have major waterparks were chosen and 50 people per each location were collected. Conference, panel survey, exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis were performed to verify the validity of the questionnaire while item analysis, interrater reliability and internal consistency reliability were conducted to probate the reliability. Through these methods and procedures, the results of this study like these; (i) Validity of this index was significantly high and the index include amenity/cleanness, safety, price, programs, facilities, accessibility and promotion. Among them, amenity/cleanness was the major factor for the validity value; (ii) Reliability of this index was also high. There are high correlations between questions and fields and questions and total score. And the Cronbach's $\alpha$ values of the internal consistency reliability was over 0.603 except in the case of promotion which was below 0.6. After all the analysis, the index of service quality proved to be very proper and reliable index. Therefore, the major factors of service quality have to be figured out and reflected to the management innovation to improve service quality of waterparks.
Proceedings of the Korea Contents Association Conference
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2008.05a
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pp.343-347
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2008
There are two kind of system in hotel for evaluating management. the first is infra system, for example Front management system - reservation system, C/I, C/O system, POS system , web system, call center management -, Back office system, interface system, and so on which manage direct control for hotel, and next is strategic system, for example BSC , CS . which is supporting hotel management. The purpose of this study was to find using the Balanced Scorecard to evaluate hotel management perfomance. Management performance is based on productivity, quality, time, effect, and responsiveness. Hotel economic value is not equal visual asset which is measured financial value. It is include hotel brand, image, customers who have good loyalty, employees who give customers special service, and systems which was affected by internal process. In conclusion, innovation, growth, internal system process, empioyee and customer have effect hotel performance. Therefore hotel has to know non-financial performance which has positively relate to financial performance.
Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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v.21
no.4
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pp.303-320
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2018
This study analyzes the characteristics of the evolution process of the Gumi National Industrial Complex as well as its external and internal drivers based on the cluster adaptation cycle model. The Gumi National Industrial Complex has made remarkable progress through expansion in spatial and industrial realm and has become a representative IT industry cluster in Korea. It evolved during a growth period from the 1990s, a maturity period from the mid-2000s, and a mature stagnation period from the mid-2010s. But it has now entered a period of decline. While external drivers at the international and national level greatly influenced the Gumi National Industrial Complex in its evolution from foundation-building to maturity, internal drivers such as the outflow of large firms as well as a lack of SME research capacity and institutional base have added to the management difficulties of SMEs in the mature stagnation period. Therefore, in order for the Gumi National Industrial Complex to move into a revitalization period that strengthens resilience against external shocks, it is necessary to enhance the capacity of SMEs by expanding the roles of the central government, local government, and support agencies. In addition, it is necessary to create and embed strong medium enterprises within the Gumi National Industrial Complex, so that the Complex can be reborn as a sustainable innovation ecosystem.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.14
no.3
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pp.13-26
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2019
There is a growing interest in the entrepreneurial activity that has long been considered essential for sustainable economic development and value creating. Although it is strongly encouraged by focusing on the positive aspects of venturing, less has been paid attention to entrepreneurial failure, which is the biggest cause of hesitation in starting a business. The uncertain and risky nature of entrepreneurship implies a considerable possibility of failure. Even if it fails, the experience and knowledge of entrepreneurs acquired through entrepreneurship indeed offers valuable lessons for the re-venturing, which can serve as an important social asset that should not be lost. It has been argued that re-entering the same industry for the subsequent venture maximizes the learning effect through utilizing potential benefits from industry-specific knowledge. Although the re-startup after entrepreneurial failure is a very important topic in the studies on serial entrepreneurs, there is a paucity of systematic empirical investigation. This study responds to calls for more research on the re-startup after entrepreneurial failure, and specifically complements existing studies on serial entrepreneurs. Focusing on the entrepreneurs' attribution for the failure, we conducted an empirical analysis of how this affects the re-startup process. Moreover, we also examined the moderating effects of entrepreneurial self-efficacy and resilience. For the analyses, we surveyed the entrepreneurs who tried to re-start the subsequent business after the entrepreneurial failure through the "Revitalization Center for Strained Entrepreneur". The results found that failed entrepreneurs who blamed internal factors for their previous venture failures were likely to keep the same industry for their subsequent business. In addition, the positive effect of internal attribution on maintaining the same industry for the re-startup was found to be stronger when entrepreneurial self-efficacy and resilience were high.
The Fourth Industrial Revolution brought the quantitative value of data across the industry and entered the era of 'Big Data'. This is due to both the rapid development of information & communication technology and the diversity & complexity of customer purchasing tendencies. An enterprise's core competence in the Big Data Era is to analyze and utilize the data to make strategic decisions for enterprise. However, most of traditional studies on Big Data have focused on technical issues and future potential values. In addition, these studies lacked interest in managing the quality and utilization levels of internal & external customer Big Data held by the entity. To overcome these shortages, this study attempted to derive influential factors by recognizing the quality management information systems and quality management of the internal & external Big Data. First of all, we conducted a survey of 204 executives & employees to determine whether Big Data quality management, Big Data utilization, and level management have a significant impact on corporate work efficiency & corporate management performance. For the study for this purpose, hypotheses were established, and their verifications were carried out. As a result of these studies, we found that the reasons that significantly affect corporate management performance are support from the management class, individual innovation, changes in the management environment, Big Data quality utilization metrics, and Big Data governance system.
Co-creation is an important approach to innovation that uses internal and external sources for value creation. This study identified the effects of intrinsic motivation, extrinsic motivation, and the moderating effects of activation factors using multiple regression and moderated multiple regression. To this end, 181 usable questionnaires were collected and analyzed. The result of analysis showed that intrinsic motivation had the significant meaning and the moderating effects of activation factors on the relationship between extrinsic motivation and co-creation participation exist. Companies may use this result to activate the co-creation participation of the customer. The future study analyzed by survey responses in multiple layers will improve the generalization of the study.
The purpose of this paper is to investigate the differences between successful SMEs in Korea and German hidden champions, with respect to both strategic importance and performance of major competitive dimensions, and mode of technology development. Data were collected through survey and public databases, and the sample comprises successful SMEs located in regional area in Korea. The results show that Korean hidden champions are relatively low regarding specialization of business domain and globalization while German hidden champions have positioned in global niche market. It is also found that local firms utilize technology alliances actively for technology development while German hidden champions rely heavily on internal R&D as a primary source of innovation. Based upon these results, policy directions for fostering local hidden champions were suggested.
Journal of Agricultural Extension & Community Development
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v.21
no.2
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pp.143-184
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2014
The purpose of this study is to explore the present and future agricultural extension system and international cooperation systems for agricultural technologies in Ghana. The role of agricultural extension in the next decade should be quite different from what it was 10 years ago or even now. Its role as a facilitator of agricultural knowledge system would only increase as more participants from private sector would get involved in extension. The public sector extension would still continue to be the major extension provider in most parts of the country as the private sector alone would not be able to meet even partially the varied needs of farmers. Internal reforms are thus going to be the greatest challenge for the Ghana Extension System. The cooperation systems work in partnership with other stakeholder to provide agricultural extension and advisory services to farmers. Innovations (information/knowledge) emerging from the seed industry may be seen as dynamic and systemic process which can emerge from many sources. KAFECI's interventions must be flexible to accommodate such changes if the need arises in subsequent years (year 2 & 3). The framework and tools for technology transfer and dissemination is developed on "innovation platform" where a group of stakeholders/collaborators with diverse social and economic backgrounds, work towards a common objective or challenge.
Convergence refers to create a new one by combining the different elements of two or more. Currently convergence has expanded academy, industry and education from the concept of combining heterogeneous inter-technology. The most important key to the convergence in success is to derive ideas for problem solving. However, the idea derivation is done in companies to hire professional people for letting the innovation of corporate planning and new product in most cases. It is hard to get the expected results of convergence's variety. In this research, the creation of the general public for their ideas is main focus on developing a curriculum. Development models are: 1) strengthening the internal capacity for creative thinking, 2) curriculum meets the consumer 3) an understanding of convergence technology 4) creative ideas and planning ability is composed of four concepts. It is expected that convergence man power having the creative idea is trained in case of applying the proposed education model to the convergence education.
Many Countries in the world are struggling to foster the industry of international convention while attracting various international convention on the politics, economy society, culture, religion and sports. The needs of international conventiones are increasing now becourse of the expansion of international visitors exchanges and it affect on the promotion of national economy development of tour industry internal and overseas public relation of the countries. The important point in this situation is to make a consensus between public organization in eluding goverment related civil industry and academic society and set up and process the long term and short-term strategy basis on the consensus. First related facilities should be enlarged and inproved and maketing activities to hold the conventions that are propec to their facilities should be fostered. Second it is imporment to try to hold the international convention through in troducing our related abilities and facilies if the world and through Positive public realations and marketing activities in the world. Third to perform the inducde international conventions successfully the gualities of related personnel should be improved and the experts such as conventions Planner and simultaneous interprefec should be nurtured. Fourth related enterpries should be supported step by step by goverment level to foster their activifies on holding and operating the international conventions. Fifth the tourism effect can b promoted by harmonizing the tourism and international convention through building large scale convention centers in the cities. Therefore to develop the international conventions industry more positively and effectively publicity work and activity to hold of the goverment posifive and creative effort of related enterprise and people's active participation are all needed.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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