• 제목/요약/키워드: Humble Leadership

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겸손리더십이 구성원의 발언행동과 혁신행동에 미치는 영향: 감성활용의 매개효과를 중심으로 (The Effect of Humble Leadership on Voice Behavior and Innovative Behavior: Focused on the Mediating Effect of Emotional Regulation)

  • 김종관
    • 산업융합연구
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    • 제20권3호
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    • pp.1-10
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    • 2022
  • 경영진 일부의 오만함, 권력의식 등으로 인해 기업 이미지에 큰 타격을 받고 있다는 연구 결과(Boje et al. 2004)가 제시되고, ESG 경영에 관심이 고조됨으로써 최근 리더의 겸손이 부각되고 있다. 그리고 MZ세대의 등장으로 조직을 이끄는 리더의 겸손은 더욱 더 중요시된다(Morris et al. 2005; Vera, Rodriguez-Lopez, 2004; Owens et al. 2013). 본 논문은 겸손리더십과 발언행동, 혁신행동의 관계에서 감성활용의 매개효과를 실증 분석하고자 하였다. 이를 위해 부산·경남·경북지역의 기업 종업원을 대상으로 2021년 11월~12월 설문조사하여 총 145명의 설문결과를 통해 실증분석하였다. 그 결과 겸손리더십은 발언행동, 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치고, 겸손리더십이 발언행동 및 혁신행동의 관계에서 감성활용의 매개효과도 유의미한 결과가 검증되었다. 이를 통해 본 연구는 리더의 핵심역량인 겸손리더십과 감성활용의 관계를 새롭게 조명하고 인과관계를 밝히는 등 연구 범위를 확대하였다. 추후 연구에서는 겸손리더십과 다양한 변수와의 관계를 모색하고 다양한 연구방법으로 그 관계를 규명해보고자 한다.

CEO Humble Leadership and Corporate Social Responsibility: The Moderating Effect of Firm Slack

  • HONG, Sung Min
    • 융합경영연구
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    • 제8권2호
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    • pp.27-38
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    • 2020
  • Purpose: Strategic management scholars have investigated the effects of corporate social responsibility (CSR) on firm financial performance, identifying various impacts of CSR activities showing conflicting results. Meanwhile, relatively less attention has been paid to the antecedents of CSR activities. According to upper echelons theory, organizational outcomes are predicted by characteristics of CEOs and top management team members. Corporate social responsibility is a type of organizational outcome influenced by such top leader characteristics and choices. Recognizing the importance of exploring new antecedents of CSR activities, I examine whether CEO humility affects CSR outcomes. Research design, data and methodology: The KEJI index was set as a dependent variable to measure CSR activities. Among the 200 sample companies registered in the KEJI database in 2014, 85 companies were finally selected and analyzed to measure CEO humility, as independent variable. I also examine the moderating effects of firm slack on the relationship between CEO humility and CSR activities. Results: There is a positive relationship between CEO humility and corporate social responsibility activities and this relationship is negatively moderated by firm slack. Conclusions: This paper contributes to understanding positive impacts of having humble CEOs on corporate social responsibility outcomes and recognizes the role of firm slack.