Kim, Han-Sung;Kim, Young-Hoon;Woo, Jung-Sik;Lee, Hae-Jong;Yoon, Byoung-Jun;Han, Whiejong;Choi, Young-Jin
Korea Journal of Hospital Management
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v.17
no.4
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pp.87-115
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2012
This research classified hospital specialization strategy types through cluster analysis, analyzed fitness of hospital specialization strategy types for external environment or organizational structure, and examined relation between hospital specialization strategy types and organizational performance. This research surveyed 1,437 hospitals which have more than 30 patient's bed and practice national health service in Korea. Specifically, this research divided into two part : external fit - analysis of relation between external environment and specialization strategy, internal fit-analysis of relation between organizational structure factors and specialization strategy. also, as the organizational performance for achieving specialization strategic purpose, not only the productivity, efficiency, profit but also the medical quality was considered. In case of external fit, many hospitals chose integration type if there are a lot of competitive hospitals and regional population. Particularly, if there are many competitive hospitals, concentration type is chosen. In contrast, if there are many doctors in the region, differentiation type is chosen. In case of internal fit, according to organization type and patient's bed number, hospitals chose different types. If it is a general hospital and has a few bed number, generalization or concentration type is chosen. Tertiary hospital or the hospital with many patient's bed chose differentiation type. According to the number of specialists, if there are a few specialists, generalization or concentration type is chosen. If there are many specialists, differentiation type has high fitness for the hospital. In relation to strategy types and organizational performance, differentiation type has best result. Differentiation type has a good result in 7 items out of 11.
Journal of Information Technology Applications and Management
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v.21
no.2
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pp.81-98
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2014
Recently, due to external environment like the changes in health policy and various healthcare accreditations, along with hospital's internal efforts to improve the quality of medical services, demands for the development of medical information systems are increasing. Some examples are clinical information like DUR (Drug Utilization Review), CVR (Critical Value Report), and automatic benefit processing by treatment purposes, or hospital DSS (Decision Support System) on overall medical practice. Such systems act as a guide in making clinic judgments during practice or in other medical practice, and their effects on the medical treatment improvements are being proven by previous studies. In the reality of increasing attention in the effects of medical treatment improvement, studies related to hospital DDS were mostly focused on clinical, technical, and engineering points of view, and studies focusing on the user viewpoint are very limited. In order to verify the effects of DSS on practice improvements and hospital's management performance, this study used a research model constructed to verify how SERVQUAL of hospital DSS affects hospital management performance in BSC (Balanced Score Card) point of view. To empirically verify the research model, a questionnaire was conducted on the basis of "K-University Hospital's DSS" on clinicians and hospital employees related to system development, and the relationships between the factors were analyzed through path analysis. As a result of path analysis, excluding reactivity, tangibility, confidence, reliability, empathy among service qualities, had partially significant effects on management performance factors (learning and growth, internal process, financial affairs). This study is to prepare the theoretical ground on the management performance analysis of hospital DSS, and suggest the service quality of the system that should be considered in the planning and development stages for improved system.
This research is designed to analyze the professionalism of administrators working in Korean hospitals as a way to make them a better expertise in the industry. For this purpose, we conducted a survey of 105 administrative professionals working in hospitals nationwide and statistical analysis was performed with the SPSS Windows version 15.0. The survey questions were developed based on the Spencer & Spencer's results of research in expertise variables. The results showed that the current Korean hospital administrator do have short of expertise required for their job position. Therefore, the curriculum reform is required for healthcare management programs in college and the Korean College of Hospital Administrators (KCHA) is required to change the contents of license exam based on the results of the study.
The main purpose of this study is to examine the overall procedure of hospital's internal review of health insurance reimbursement, to present the case of protest against reimbursement cut, and hence to provide some information on hospital's management of medical revenue. The object of the case study is 'P' university medical center, possessing 5 different hospitals under its system. Presentation of the case of protest against reimbursement cut has following meanings: Firstly, to the hospitals that already have internal review departments, information on the details of the protest process and results can be exchanged. Secondly, to the Government and National Health Insurance Corporation, useful data are provided for the improvement of the rules and procedures of health insurance reimbursement. Thirdly, to the hospitals without internal review departments, fundamental materials on the internal review process are provided for the effective management of medical revenue.
There are increasing interest and need for information on health care consumer with the significance of hospital marketing and strategic planning being increasingly emphasized. This study was conducted to investigate the criteria for selection of medical facilities according to the characteristics of cataract patient. In order to investigate the major factors affecting selection of medical facilities by cataract patient, 300 subjects of cataract patients who was operated at 5 various medical care facilities were selected. Questionnaires are given on March, 2000 and 273 questionnaires were collected. Two types of hospitals(Eye Hospital and University hospital) were combined and analyzed. The main results of this research is as following; 1. In general characteristics of the patients, the variables shown statistically a significant difference between Eye Hospital and University Hospital; The6 educational level and average income are significantly higher in University Hospital Patient. 2. University Hospitals were preferred by the factors of social relationship, social reputation. The critical factors in reference for Eye hospital were kindness, service speed and convenience. This study can be used as a baseline data for marketing planning of hospital management. But the study may be limited in that the results cannot be generalized due to its small sample size and not being able to reflect demographic variables and life style. Further studies to investigate the hospital consumer behavior will be needed.
The purpose of this study is to promote efficiency of hospital management with customer satisfaction by understanding qualitative system about more systemic hospital service coordinator's job under analyzing the satisfactory degree and coherence of hospital service coordinator's job because of increase of customer need level by medical environment improvement and the variety of offering method of medical service. I allocated a questionnaire per each hospital around dentistry, Oriental medicine clinic, plastic surgery in medical examination department and withdrew questionnaire on total 662 hospitals. According to the study results stated above, generally necessity on employment of a hospital service coordinator appeared high and To the necessity, I considered that a hospital service coordinator's job must strengthen the role for going still more to customer with discriminated mind and service not simple kind service to medical consumer, with establishing more systematic and realistic educational culture in qualification and educational department of a hospital service coordinator. Also a hospital service coordinator must be changed to promote customer satisfaction and efficiency of hospital management by more systematic business assignment and role establishment.
This study was designed to find out the relations between the major investment decision-making behaviors and profitability of the hospital. A total of 57 hospitals were analyzed on this study. The major findings were as follows; 1. Among the types of the investment decision-making, major factors affecting the profitability were where the top management belongs among the defender, analyzer, prospector, and reactor type. Other factors were whether or not hospital analyzes which is more economical between the purchase by cash and lease of the medical equipment and whether or not hospital changes the decision before the actual investment. 2, Among the types of the investment decision-making, major factors affecting the financial structure and efficient operation of the assets were ranking of the priority and whether or not hospitals can get enough revenue and cash flow when hospitals have to borrow a big amount of fund from outside. 3. Among the financial indices regarding the financial stability, major factor affecting the profitability was fixed assets to long-tenn capital. Other factors affecting the financial structure and efficient operation of the assets were value added to medical equipment, normal profit to medical equipment, liability to total assets, current ratio, value added to payroll expenses. 4. Investment decision-making behaviors are partially influencing on the financial structure and efficient operation of the assets. However it was proved that the profitability was the most influencial factor than other factors related with the operation of the hospital. 5. To improve the irrational investment decision-making behaviors strategic management system should be introduced, and the top mamagement's investment decision-making style should be changed from reactor and analyser styles to prospector and reactor ones.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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