• 한국콘텐츠학회논문지
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• 제16권5호
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• pp.686-697
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• 2016

본 연구에서는 추격 브랜드확장 상황에서 선행 브랜드확장과 추격 브랜드확장의 시장성과가 추격확장제품의 모브랜드에 미치는 반향효과에 대해 살펴보았다. 이를 위해 2(선행 브랜드확장의 시장성과: 성공/실패)${\times}$2(추격 브랜드확장의 시장성과: 성공/실패) 집단간 실험설계를 적용하였다. 가설검증은 이원분산분석(2-Way ANOVA)을 통해 이루어졌다. 그 결과, 추격 브랜드확장이 성공했을 경우 추격확장제품의 모브랜드에 대한 평가는 선행 브랜드확장이 실패했을 때 더 긍정적이었다. 하지만 추격 브랜드확장이 실패했을 경우 추격확장제품의 모브랜드에 대한 평가는 선행 브랜드확장이 성공했을 때 더 부정적인 것으로 나타났다.

• Asia Marketing Journal
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• 제15권4호
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• pp.187-200
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• 2014

The case study of OB shows dramatic market dynamics between leader brand vs. follower brand similar to Kirin vs. Asahi in Japan for two decades. Almost 20yrs ago, the brand status of OB was dramatically fallen because of the environmental pollution of subsidiary company and harsh competition of rivalry brand. But OB made a ground change in its brand strategy. OB departed from the pride in its past to bet on the new. OB decided to vitalize Cass brand through brand portfolio strategy. They deployed 3 phase articulated marketing plans; Phase I, Acquisition of Cass brand through M&A and strategic segmentation/targeting (1993-2005), Phase 2 - Mega Brand Strategy through Line Extension(2006-2009), Phase 3 - Experiential Marketing focused on Young Culture (2010- present). Finally, OB restored not only brand reputation of Cass and other brands but dominant market position in beer market. Now Cass has been growing rapidly in the last 20 years achieving 50% M/S. The three phases shows the typical successful process of brand management and revitalization adopting brand concept management and S-T-P strategy of manufacturing company.