Background: Environmental hazards are responsible for as much as a quarter of the total world-wide burden of disease. Therefore, appropriate management of environmental hazards is a critical part of the effort to improve human health. This review aims to summarize current issues, topics, and programs at international institutions such as the World Health Organization (WHO) and the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) in the area of environmental health. Results: The WHO European Center for Environmental Health (ECEH) plays a significant role in implementing environmental health policies and also takes the lead in related issues in Europe. It has developed an Environmental Health Information System and environmental health inequality indicators. In the environmental health area, the OECD focuses most on chemical management programs. It foresees that air pollution and chemical risk management will become the leading environmental health issues if appropriate measures are not taken. Several topics were identified that require greater effort in Korea, including cancer as an environment-related disease, an environmental health information system, and environmental health inequality issues. Conclusions: More active roles are expected from Korea in international societies, in part because of the introduction of the Environmental Health Act of 2008, and active involvement in related activities in WHO WPRO/SEARO. Understanding recent developments and concerns at major international organizations like WHO and the OECD will assist in the implementation of effective international collaboration and the identification of a better strategies for improving environmental health performances in Korea.
This paper aims at analyzing the issues on how to improve UNEP's roles in international environmental governance context. Although UNEP has been presumed to play a leading role in addressing global environment problems, several problems (such as collective action problem, fragmentation, lack of authority and insufficient legitimacy) in its governance have led to losing its leadership to other entities such as the World Bank, OECD and CSD. While a position of changing UNEP's status to an independent international organization has not been developed enough, several efforts, which might not be sufficient to respond to the changing environment of international environmental governance, have been made to strengthen UNEP's roles in the short run. These include universal membership, strengthening the financing of UNEP, and issues concerning MEAs. Whether current efforts for enhancing UNEP's roles in international environmental governance will be successful or not, would rely on to what extent interested parties hold political wills for its reforms and how to draw a compromise on critical issues among those parties.
Kim, Im-Soon;Han, Sang-Wook;Kim, Hea Sam;Kang, Seon-Hong;Kim, Dae-Kwon
Journal of Environmental Impact Assessment
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v.15
no.3
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pp.165-178
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2006
Environmental Impact Assessment (EIA) and Environmental Management Systems (EMS) are perceived by many to be separate environmental tools. EIA serves as a systematic and predictive tool for assessing the potentially significant impacts of developments on the environment. An EMS, on the other hand, is used to consider the key impacts of operational businesses on the environment. The main difference to note is that during the EIA process impacts on developments are predicted. A proposed development has yet to be built and therefore an element of uncertainty is associated with these assessments. With an EMS, the business or organization's processes are already in operation. Even though there is also an element of prediction involved, it is a comparatively easier task to investigate what the environmental impacts of these processes are. However, in contrast with the orientation of EIA to further development actions, EMS involves the review, assessment and incremental improvement of an existing organization's environmental effects. EMS can thus be regarded as a continuation of EIA principles into the operational stage of a policy, plan, program and project. EIA may be carried out without fully supporting necessary informations to EMS.
Background: At present, no short standard questionnaire exists for assessing and comparing major work organization hazards in the workplaces of the United States. Methods: We conducted a series of psychometric tests (content validity, factor analysis, differential-item functioning analysis, reliability, and concurrent validity) to validate and identify core items and scales for major work organization hazards using the data from the 2002-2014 General Social Surveys (GSSs), including the Quality of Worklife (QWL) questionnaire. In addition, an extensive literature review was undertaken to find other major work organization hazards which were not addressed in the GSS. Results: Although the overall validity of the GSS-QWL questionnaire was satisfactory in the psychometric tests, some GSS-QWL items of work-family conflict, psychological job demands, job insecurity, use of skills on the job, and safety climate scales appeared to be weak. In the end, 33 questions (31 GSS-QWL and 2 GSS) were chosen as the least, but best validated core questions and included in a new short standard questionnaire (called the Healthy Work Survey [HWS]). And their national norms were established for comparisons. Furthermore, based on the literature review, fifteen more questions for assessing other significant work organization hazards (e.g., lack of scheduling control, emotional demands, electronic surveillance, wage theft) were included in the new questionnaire. Thus, the HWS includes 48 questions in total for assessing traditional and emerging work organization hazards, which covers seven theoretical domains: work schedule/arrangement, control, support, reward, demands, safety, and justice. Conclusions: The HWS is a short standard questionnaire for assessing work organization hazards which can be used as a first step toward the risk management of major work organization hazards in the workplaces of the US.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.24
no.6
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pp.95-105
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2019
The importance of environmental industry was recognized as a major issue for the environmental problems (climate change, exhaustion of fossil fuels) of the 21st century. Many country and korea as well are exerting an effort to make plans to develop the environmental industry, expand the domestic market, and make it a global industry. According to this trend, the gyeongbuk province has also designated the environmental industry as a strategic industry with high potential for development when recognizing new growth industries. Gyeongbuk province is faced with a number of unsolved tasks and has not quite grasped current situations of the environmental industry. Based on the policy tasks, the detailed plans for the environmental industry in the gyeongbuk province include: establishing a new organization which will be in charge of various works or strengthening the current organization to expend the supporting developing organization for the environmental industry and the efficiency guidelines.
In EMS(environmental management system), environmental documents are very important elements to achieve ISO 14000 series certification. A organization or company which hope to acquire the certification must prescribe daily operation procedure and document them properly. Also these documents must be updated in new version. Especially, environment manual, describing EMS factors and correlation between them, is a basic document system. Therefore, a proper manual management tool help a organization or company to reduce the efforts to establish and to revise documents. So, in this paper we will present environment manual management system using database and a, pp.ication computer program.
KARDOYO, Kardoyo;FERIADY, Muhammad;FARLIANA, Nina;NURKHIN, Ahmad
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.11
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pp.459-467
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2020
This paper aimed to study the role of green leadership toward environmental policies support in university. Furthermore, this study investigated the influence of green leadership toward environmental policies support and discussed the mediation effect of Green Self efficacy, Green Mindfulness, organization identity and environmental responsibility. The number of Population sample in this research was taken from 1,456 lecturers and staff of Universitas Negeri Semarang, Indonesia. Total sample in this research is 312 respondents. Structural Equation Models (SEM) was used in this research to develop the model of green leadership role toward environmental policies support of Lecturer and Staff in the University. This study found that green leadership had significant influences toward environmental policies support, environmental responsibility, green mindfulness and green self-efficacy but had insignificant influence toward organizational identity. Path analysis showed strong mediation effect of environmental responsibility and green mindfulness, but had a weak mediation from organizational identity and green self-efficacy. Finally, this study concluded that the role of green leadership in influencing environmental responsibility and green mindfulness was required to be enhanced in order to increase the support of environmental policies at the university. Further study needs to be carried out to determine the effect of green leadership on green performance and green behavior in organizations.
The aim of this research is to find out how to cope with and manage environmental uncertainty to be effective. Environmental conditions of complexity and change create a greater need to gather information and to respond based on that information. Despite of the governmental campaign 'creative economy, flourishing culture', governmental subsidies are becoming more unstable. The prosperity of culture means that artists can create great works and people can enjoy them without boundaries. This research investigated Boundary-spanning roles through the strategic formulation and implementation. Key factors of strategy are information and knowledge management. Boundary-spanning roles link and coordinate an organization with important elements in the external environment. It is primarily concerned with the exchange of information to detect and bring into the organization information about changes in the environment and send information into the environment that presents the organization in a favorable light. Two themes in this article are that organizations can learn and adapt to the environment and that organizations can change and control the environment.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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