• 문화기술의 융합
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• 제6권3호
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• pp.145-158
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• 2020

인도 뭄바이에 위치한 다라비(Dharavi)는 70만 명이 넘는 수의 사람들이 한 지역에 밀집하여 살아가는 지상 최대의 슬럼가이다. 주정부는 다라비의 재개발을 함께 추진할 민간 사업자를 선정하고 계획을 진행하고 있다. 게다가 인도정부는 2015년 3가지 도시개발 이니셔티브를 발표하고 인도 전국적 차원의 도시개발과 기존 도시의 재개발사업 및 빈민가 주택공급 사업 등을 병행하여 추진하고 있다. 본 논문에서는 인도의 DMIC 산업회랑과 스마트 도시건설 등의 현행 사업들을 인도가 타산업 대비 비교우위를 가진 제약산업과의 연계를 통하여, 다리비 내의 특정한 대지에 거주하는 기존주민들을 대상으로 신규 주택의 공급이 가능한 도심형 제약연구&생산시설 및 주거복합 계획안을 제안하여 재개발 방향들 중 가능한 하나의 프로토타입(prototype)으로 제시하고자 한다.

• Asian Journal of Innovation and Policy
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• 제2권2호
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• pp.212-239
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• 2013

This paper clarifies the change in international technology standardization as a change in innovation. The change comes to be shown in how to take the consensus standard. The tendency to standardize the systematized concept is a rather arduous and complex endeavor. This paper focuses on Mitsubishi Electric Corporation as such a case. The results interpreted from the approach of closed innovation, open innovation, and social innovation. The following findings are clarified by. 1) The consensus standardization is open innovation in which the enterprise creates value. 2) When the value creation is large, the possibility of the maximization of such value capture that achieves the earnings acquisition can be improved. 3. The innovation of the consensus standardization is reciprocal for the stakeholder. The possibility for open and social innovation to supplement the success in innovation mutual and to achieve an effect is suggested.