• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2011.04a
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• pp.1356-1359
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• 2011

IT 프로젝트는 많은 불확실성을 내포하고 있다. 이러한 불확실성은 프로젝트의 성공적인 수행에 좋지 않은 영향을 미치게 된다. 이처럼 악영향을 미치는 근본적인 이유는 프로젝트가 가지고 있는 잠재적 위험(Risk)이 중요한 원인이라 할 수 있다. CMMI-DEV(Capability Maturity Model Integration for Development, version 1.2)모델을 기반으로 IT 프로젝트를 수행하는 많은 조직에서 소프트웨어 개발시 실제 CMMI-DEV 모델을 적용하여 IT 프로젝트의 위험관리를 수행하고 있다. 그러나 대다수 기업에서 위험을 관리하기 위한 프로세스의 범위(영역)를 선정하는 것에는 많은 노력을 기울이지만 단위 프로세스별로 어떠한 방법(How)과 도구 및 관리기법을 사용하여 위험을 정량적으로 관리하고 완화시킬지에 대한 구체화된 노력은 미흡한 것이 사실이다. 본 논문에서는 CMMI-DEV 모델의 RSKM(Risk Management) 프로세스와 PMBOK(Project Management Body of Knowledge, 4th Edition)의 위험관리 지식영역(Knowledge Area)을 프로세스의 지속적인 개선을 위하여 PDCA(Plan-Do-Check-Action) Cycle의 각 단계별 목적에 맞게 통합(Integration)시켜 IT 프로젝트를 위한 개선된 위험관리 프로세스를 제안하였다. 제안 프로세스의 개선효과를 검증하고 분석하기 위하여 측정지표를 제시하였으며, 개선 프로세스의 적용 전후 결과를 정량적으로 비교 및 분석함으로써 개선효과를 도출하였다.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2003.10b
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• pp.265-267
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• 2003

소프트웨어 품질에 대한 중요성과 관심이 커짐에 따라 많은 산업체에서 내부 프로세스를 평가하고 개선하려는 노력을 기울이고 있다. 지금까지 프로세스와 관련된 여러 가지 표준들이 제시되었고 최근에는 CMMI가 점차 비중을 키워가고 있다. 이에 따라 원전 안전성 계측제어 계통의 소프트웨어 관련 프로세스를 대상으로 CMMI를 기준으로 평가를 수행함으로써 원전 프로세스의 강점과 약점을 파악하고 프로세스 개선을 위한 방안을 제시하고자 한다.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2006.11a
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• pp.527-530
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• 2006

오늘날 많은 기업들이 납기 단축, 비용 절감 및 효율적인 프로세스 관리 등을 위해 소프트웨어 프로세스 모델 및 표준을 도입하고 있다. 이러한 표준들은 유지보수 과정에서 빈번하게 발생하는 장애를 혁신적으로 감소시켜 안정적 서비스 제공을 한다. 본 논문에서는 CMMI에서 요구되는 프로세스를 좀 더 자세히 체계화하여 CMMI 인증을 받은 금융회사의 장애분석을 통하여 장애의 원인들을 파악하고 이에 대한 개선된 프로세스를 제안하고자 한다.

• Journal of Internet Computing and Services
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• v.9 no.2
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• pp.107-118
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• 2008

The XP, the representative methodology of Agile software development, maximizes the effectiveness of the development by focusing on development itself and using primitive and basic process definition that can be easily implemented in the fields. However, the most of XP's practices came from those of engineering and the manogement practices of work product tend to be overlooked. The research on the implementation of those manogement practices has not been performed enough. Because of deficiency of processes that guide the change control over major baselines of work product and that describe proper continuous integration and refactoring in XP, the integrity of those work products is difficult to be guaranteed. To fulfill this work product integrity, CM(configuration manogement) should be hired and CMMI(Capability Maturity Model Integration) is considered to be the best references for that purpose, CMMI defines the required practices of CM and leave implementation details to the organization so that it could customize those practices based on the characteristics of its development methods. The CM process implementation guidelines based on CMMI could provides work product integrity with a way of keeping XP's agility that includes continuous integration, refactoring and small release. In this research, we selected CM process factors applicable to XP among CMMI's CM practices and based on them we developed the CM implementation guidelines.

• Journal of Information Technology Services
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• v.10 no.4
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• pp.229-242
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• 2011

It is necessary to have measurement and analysis activity for managing software project. At least, every project measures time and cost in order to figure it out whether it will finish within its deadline. CMMI has Measurement and Analysis process in Maturity Level 2. In Measurement and Analysis process, Indicators for decision making in project management are defined and analysis procedure of the measurements to get the indicators are specified. Also, the way of collecting the data and storing them is also planned. Establishing efficient and effective measurement and analysis process in the organization by improving existing process is very important for project success. In this paper, we provide a method for analyzing the measurement and analysis process and improving it based on IDEAL model. It will support the organizations which are trying to adopt CMMI to establish measurement and analysis process.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2007.05a
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• pp.168-171
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• 2007

현재 많은 SI업계나 IT기업들은 소프트웨어 프로세스의 품질 향상을 위해서, 사실적 표준이 되어가고 있는 CMMI 인증을 취득하려 하고 있다. 조직은 이를 위해 여러 CMMI 지원 도구들을 이용하게 되는데 각 도구별 산출자산들의 데이터 형식이나 종류가 다를 수 있다. 따라서 그들을 표준화하여 통합 저장하고 관리할 수 있는 통합 저장소가 필요하다. 본 논문에서는 이질적인 산출물들의 효과적인 관리 지원을 위한 SIR-CM(SPIC Integration Repository-Configuration Management) 시스템을 제안한다. 이것은 소프트웨어 프로세스 개선 센터(SPIC)의 각 지원 도구로부터 산출되는 이질적인 산출물들을 통합하여 저장, 관리 할 수 있다. 그리고 처음 SPI를 위해 CMMI의 인증을 받으려는 기업에게 충분히 필요한 시스템이라 판단되고 더욱 질 좋은 소프트웨어 프로세스 개선을 가져다 줄 것이다

• Journal of the Korea Institute of Military Science and Technology
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• v.13 no.2
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• pp.235-242
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• 2010

DSTC(Defense Systems Test Center) in ADD(Agency for Defense Development) performs a test for various kinds of weapon system. In order to provide accurate test measurement data relating to the weapon system's performance with customer, A reliable test process and an objective analysis of the measurement data are required. DSTC is trying to apply CMMI(Capability Maturity Model Integration) Ver 1.2 in a test process. In this paper, we present the result of CMMI Engineering Process Area Modelling of Test Process.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2012.11a
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• pp.1493-1496
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• 2012

소프트웨어 생명주기 중 가장 많은 비용이 유지보수 개발에서 발생한다. 대형 소프트웨어 시스템의 운영 유지보수 표준은 ISO/IEC 20000 으로 프로세스통합운영 및 개선활동 중심이어서 유지보수 개발에 대한 SR(Service Request) 처리시 개발 표준 및 구체적 절차가 미비하다. 그러나 대형 소프트웨어 시스템 구축 개발 시 많이 채택하고 있는 CMMI-DEV 표준을 ISO/IEC 20000 유지보수 조직 및 팀원이 내제화를 함으로써 유지보수 개발의 상호 보완적 프로세스로 명세 명확화 및 품질을 제고할 수 있고, 생산성과 효율성을 증대할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 ISO/IEC 20000 유지보수 조직이 운영하고 있는 표준절차에 CMMI-DEV 표준 프로세스를 상호보완적으로 매칭한 표준절차를 적용한 통합모델을 제안한다. ISO/IEC 20000 모델의 개발단계에 CMMI-DEV 프로세스 모델을 적용한 통합 모델을 구축하고 실제 프로젝트에 적용하여 본 연구의 실효성을 검증한다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2008.11a
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• pp.436-440
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• 2008

Evaluating the work process of the organization is necessary to improve efficiency and make high quality of results. As size of construction projects are bigger, it is also applied to design firm. By applying efficient process, design team can reduce rework and waste. To make systematic process and keep a continuous progress, process evaluation is required. On this study, CMMI(Capability Maturity Model Integration) concept is benchmarked. Originally CMMI is suggested to evaluating capability of work process of Soft Ware developing organization by SEI(Software Engineering Institute). From CMMI system, direction of making evaluating method of design project performing team is drove. After worked out the evaluation method of capability maturity of process in design team, it could contribute making progress in the design process and satisfying client.

• Journal of Convergence Society for SMB
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• v.1 no.1
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• pp.45-53
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• 2011

There are always many kinds of risks in software development such as frequent changes of requirements. Especially those risks related to the software characteristic of non-visibility can be threat to the project success. That lead us to the need of process implementation to reduce and minimize those risks. Although, most of the organization recognizes the importance of risk management, actual implementation requires professional knowledge in this area. CMMI, the de facto standard in process reference model, also emphasizes on risk management process area but only provides goals and practices to be implemented, not detail procedure and methods. In this paper, we developed Risk management implementation model based on IDEAL, the process improvement model based on CMMI. The proposed model will help the organizations to implement risk management process which is proper to their situation in the factor of organization size and project characteristics.