Journal of Information Technology Applications and Management
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제16권2호
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pp.99-120
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2009
The relationship between the performance measures and the acceptance of evaluation has been of importance not only in the academic field but in the business area. However, there had not been many studies on the factors which affect the goal core, that is, specificity and difficulty. The previous literature on the evaluation of measures has limitations in that the common and unique measures without suggesting the concept of shared measures are used. Thus, the purpose of this study is to examine the effects of the environmental characteristics of the goal setting on the result and acceptance of the evaluation, which is mediated by the characteristics of the goal core. This study further tests if there are any moderating effects from using the shared measures of performance.
This study is to apply of AHP to the performance management of university organization. Especially, in the present study, the authors modeled performance evaluations for S university administration hierarchically and analyzed the weights of those. The domains of performance evaluations were divided in five domains: strategy, resource management, process, finance management, and customer management, referred to the viewpoints of BSC. The results of analysis revealed that strategy was the most important element of evaluation in the first stage and except for strategy and finance management which consist of the single element of evaluation respectively in the second stage, the efficiency of administration supporting service was the important element of evaluation. The weights of performance evaluations, however, revealed in different as the class of position. Finally this study showed that the weights of performance evaluations computed in the present study can be used as those of evaluation indices for S university administration.
본 연구에서는 정보기술 및 시스템이 제조기업의 경영성과에 미치는 영향을 평가하기 위해 사전평가, 과정평가, 사후평가의 3단계 성과평가모델을 제안하고 특히, 사후평가에서는 BSC(Balanced Scorecard)의 4가지 관점인 재무, 내부 프로세스 평가영역에 대해 구매, 설계, 생산, 물류, 판매, 서비스, 연구/개발, 환경의 8가지 핵심 업무 영역으로 구분하고, 조직(학습 및 성장), 고객 평가영역에 대해서는 기업전체 또는 각 단위 사업부문별 평가를 바탕으로 각 영역별 KPI(Key Performance Index)와 KPI 영향도를 측정한다. 이러한 평가모델을 통해 시스템 도입과 활용의 전 과정을 고려하여 시스템이 업무 영역간의 재무적, 비재무적 성과에 미치는 영향을 분석할 수 있다.
This paper proposes an empirical evidence about contextual factors which determine perceived business performances of small firms resulted from IT investment. In this paper, small firms are defined as firms of which total employees are below fifty. These small firms account for 95% of total number of private companies in Korea. We used a perceived IT performance model based on Balanced Scorecard framework to evaluate IT performance of small firms. And data were collected by Web and e-mail survey method with multiple screening. Statistical results show that business performance of small firms are differentiated in terms of firm size, location, longevity, age of owner, education level of owner, while industry sector, profitability, sex of owner don't make significant differences.
It is needed to evaluate information systems actively which has already developed to improve future performance of the organization and foster the activation of information system. The introduction or development of information system also can bring about a organizational success. To measure exactly the organizational performance of information systems, it is needed to develop a new valuation model for a specific information system from a objective pint of view, as well as to equip a standard methodology using BSC measurement. The information system valuation from a objective point of view is of importance as the basic information for the decision to obtain information system. This paper takes aim at investigating a new information system valuation model and developing a information system valuation system using case-based reasoning for predicting currency value of information system in each organization. A new information system valuation system is developed as a web-enabling base. Using this, users are able to estimate the value of specific information system on a real time efficiently.
Nowadays, Information Technology(IT) has become one of the most critical managerial decision areas, because its role in the business practice tends to be more important and hence the amount of the investment in growing. Since there is no dominant and promising measure to evaluate the IT performance, the managements have difficulties on the decision process for IT investment. In this paper, we propose an IT performance evaluation model. The proposed model starts with finding the business performance evaluation areas and the corresponding KPIs, and then concentrates on the IT performance evaluation areas corresponding to the business performance evaluation areas. To extract the specific and reliable KPIs for the IT performance measure, we map the business performance evaluation areas into the corresponding IT performance evaluation areas and then combine and adjust these KPIs with the KPIs obtained from the experiential field interview. Finally, We present the complete model which has 11 business performance indices and 48 IT performance indices are completed.
This paper proposes performance measurement method of quality small-group activity in business. This paper collects and analyzes quality circle activities data respect to tangible and intangible effect in national quality circles competitions festival. This paper proposes QPI (quality-circle performance index) based on Balanced Scorecard for quality small-group activity in quality improvement area. QPI is to measure the performance of quality improvement activities in the business firms. QPI is able to use widely in industries to provide a performance measure of quality small-group activity. In this paper, we propose the application method of QPl.
An extensive literature review has been made in this paper to build the evaluation hierarchy structure for the certification of electronic commerce services. In building the evaluation hierarchy structure, major candidate evaluation factors are selected by bench marking the various certification practices, including the Malcolm Baldrige award, ISO9000, and BSC(balanced scorecard) techniques. This paper deployed principal component analysis and factor analysis techniques to develop a statistically solid and systematic evaluation model. The final evaluation model, as presented in this paper as a model for the certification of electronic commerce services, produces a numeric score on the 100% scale, which can be served as a metric for the certification decision. The AHP technique was used in converting the various qualitative and quantitative evaluation values into a single measure for the certification decision.
The 1th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.1058-1063
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2005
More and more organizations in construction industry adopt knowledge management system (KMS) to facilitate process of creating, acquiring, capturing, sharing, and using knowledge so as to improve the competitiveness, productivity and efficiency of their organization. In spite of the tremendous efforts devoted to KMS, the return of investment on KMS is usually a black box to the investor due to the lack of a systematic framework for performance evaluation of the KMS. This paper aims at fulfilling such need. A conceptual performance evaluation framework is proposed based on Balanced Scorecard (BSC) method. Then a preliminary case study is conducted to assess the applicability of the proposed framework in an A/E consulting firm to evaluate the performance of KMS.
Purpose: To explore the application prospect of support vector machine (SVM) in supply chain management and its practical application in supply chain performance evaluation practice. Research design, data and methodology: This paper establishes the performance evaluation index system of supply chain management according to the balanced scorecard (BSC) theory, and establishes the SVM model of supply chain management performance evaluation based on the SVM principle. Results: The performance evaluation results of the supply chain of an electric power equipment Co., Ltd. in Harbin established by using the model are consistent with the actual situation, which indicates the nature and accuracy of the possible reflection of the established supply chain performance evaluation model. Conclusions: The results show that SVM model can be used to evaluate enterprise supply chain management performance indicators, and can improve enterprise supply chain management performance, thus demonstrating the effectiveness of the model.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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