Purpose - With the increasing uncertainty of China's domestic political and economic environment in recent years, Korean MNC subsidiaries in the Chinese market face greater challenges and competition. Based on the insufficiency of existing research and the need for enterprise management practices, this paper uses the Chinese subsidiaries of Korean MNCs as an example to study and explore how knowledge management and dynamic capabilities affect ambidextrous innovation and the relationship between ambidextrous innovation and subsidiary performance. Design/methodology - From January to March 2019, this study collected 341 valid questionnaires using a survey company specializing in China for the members of the Chinese subsidiaries of Korean MNCs to verify the hypotheses. Using the collected data, the study model was verified using the Smart PLS 3.0 statistical package. Findings - Knowledge transfer and knowledge sharing have positive effects on dynamic capabilities and ambidextrous innovation, and dynamic capabilities have a positive impact on ambidextrous innovation. Ambidextrous innovation has been shown to have a significant effect on subsidiary performance. In addition, a partial mediating effect of dynamic capabilities on the relationship between knowledge management and ambidexterity innovation was found. Originality/value - In the academic context, this paper contributes theoretically to the relationship between knowledge management and ambidextrous innovation, as well as the mechanism of dynamic capability, and to verify the relationship between ambidextrous innovation and corporate performance. Against the background of MNC management, the results of this study provide further enlightenment for managers of subsidiaries.
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
/
2012.11a
/
pp.253-268
/
2012
Recently, creative innovation has become a major topic in management innovation and due to this, various researches on its need and methodologies are being performed. According to previous studies on ambidexterity, explorative innovation is closer to divergent and right-sided brain, while exploitative innovation is closer to convergent and left-sided brain. Topic was to identify preceding element which affects Ambidextrous Innovation. For this topic, 129 Six Sigma projects from 19 different companies were collected. Ambidextrous index from preceding studies was used. This index represents the degree of ambidextrous activation and can be calculated by multiplying cumulative usage of exploitative tools with that of explorative tools. In the project characteristics, simple linear regression result showed leadership degree, team's vitalization degree and leader capability degree have effect in positive direction.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
/
v.15
no.4
/
pp.175-192
/
2020
This study analyzed the effects of corporate dynamic capabilities on enterprise performance by using ambidextrous innovation activities as mediators, focusing on SME employees. The sub-variables of dynamic capabilities were divided into opportunity exploration capability, resource acquisition capability, and resource reconstruction capability. 282 questionnaires collected from small and medium-sized enterprises residing in the metropolitan area were used for empirical analysis. SPSS v22.0 and Process macro v3.4 were used to analyze the parallel multiple mediation model. First, the results of the analysis showed that opportunity exploration capability, resource acquisition capability had a positive (+) effect on the ambidextrous innovation activities, and the effect of resource reconstruction capability on ambidextrous innovation activities was not significant. Second, the ambidextrous innovation activities had a significant effect on the enterprise performance. Third, it was found that opportunity exploration capability and resource acquisition capability had a positive (+) effect on enterprise performance, and the effect of resource reconstruction capability on enterprise performance was not significant. Fourth, the ambidextrous innovation activity mediated the relationship between opportunity exploration capability and enterprise performance. Fifth, the ambidextrous innovation activity mediated the relationship between resource acquisition capability and enterprise performance. Sixth, the ambidextrous innovation activity did not mediate the resource reconstruction capability and the enterprise performance. As a follow-up study, it is necessary to find third mediators besides the mediators used in this study, analyze the serial mediation model through these, and study for the moderated mediation analysis through the conditional process model in which the moderator is introduced.
SIJABAT, Eduard Alfian Syamsya;NIMRAN, Umar;UTAMI, Hamidah Nayati;PRASETYA, Arik
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
/
v.9
no.1
/
pp.25-34
/
2022
Established and new companies face similar business challenges in achieving performance and competitiveness. Furthermore, several empirical studies using competitive advantage resource-based view theory show that established companies achieve performance and competitiveness with breakthrough innovations. Similarly, new business ventures with limited resources must incorporate breakthrough innovations to achieve performance and competitiveness. Therefore, this study aimed to examine the impact of ambidextrous innovation on new venture performance and competitiveness. It used an online survey to collect data from 178 newly established shipping agency companies in 22 provinces in Indonesia. Data was analyzed using multivariate analysis with WarpPLS 7.0, where the analysis unit was an organization represented by a director. The results showed that ambidextrous innovation positively and significantly affects firm performance and new venture competitiveness. This means that ambidextrous innovation that emphasizes adaptation and development improves the firm's internal business processes, even with limited resources. Moreover, it increases new ventures' competitiveness in responding to threats and taking advantage of market opportunities. These results contribute to the competitive advantage resource-based view theory, specifically for new venture empirical examination. Also, they contribute to practical implications in the transportation business, demonstrating that exploitative breakthrough innovation can improve new venture competitiveness and performance.
In response to the recent rapid technological and market changes, the importance of the design of ambidextrous organization has been increasingly emphasized as one of the dynamic capabilities. Firms that show a high performance in the rapid technological and market changes appear to design and implement ambidextrous organization successfully. They have achieved both exploitative competence for continuous innovation with product development and exploratory competence for discontinuous innovation with new market and new technologies. We have examined why and how to design and operate ambidextrous organizations and the effects of ambidextrous organizational characteristics on the performance from structural, contextual and leadership perspectives. We conducted case studies on 3 Korean firms that showed different characteristics of industrial product, company size, etc. Longitudinal case studies exhibit different processes of design and operating ambidextrous organization according to innovative strategy and industrial characteristics.
Ambidextrous innovation is defined as the innovation capacity to pursue simultaneously both exploration and exploitation. Based on the organization learning and innovation management literature, the ambidexterity hypothesis predicts that ambidextrous innovation would enhance firm performance. This study attempts to verify the ambidexterity hypothesis in the context of TV drama production industry. TV drama producers' ambidextrous innovation is conceptualized as the simultaneous pursuit of exploratory and exploitative approaches in selecting genres of dramas. Data collected from 57 drama producers in 714 Korean TV drama projects between 1994 and 2009 support the ambidextrous hypothesis. The interaction between exploratory and exploitative approaches in genre selection is indeed positively related to the drama performance in terms of the viewing rate. Such results suggest that managers ought to manage high levels of both exploratory and exploitative innovation simultaneously in order to cope with increasing uncertainty, especially in highly uncertain cultural industry.
SIJABAT, Eduard Alfian Syamsya;NIMRAN, Umar;UTAMI, Hamidah Nayati;PRASETYA, Arik
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
/
v.7
no.11
/
pp.737-746
/
2020
A new business venture faces intense competition in a dynamic environment. To survive, new business ventures and established companies both need to generate creativity and significant new ventures to be highly competitive and have high levels of performance. In this study, we examined new business ventures that determined their competitiveness and performance generated from entrepreneurial creativity and mediated by ambidextrous innovation. This research used survey data collected from 143 Indonesian's new business shipping agencies, which was collected using an online survey and analyzed through structural equation modeling. The results showed that entrepreneurial creativity in new business ventures is positively associated with competitive advantage but not significant to create a competitive advantage. In contrast, entrepreneurial creativity is positively associated with firm performance. This result indicates that efforts to generate entrepreneurial creativity are not sufficient to create a competitive advantage despite having a significant influence on firm performance. However, entrepreneurial creativity is significantly and positively associated with firm performance and competitive advantage when mediated by ambidextrous innovation. The findings of this study suggest that the competitive advantage of a new business venture in facing intense competition in a dynamic environment condition can be overcome by generating strategic action in the form of entrepreneurial creativity and ambidextrous innovation.
SIJABAT, Eduard Alfian Syamsya;NIMRAN, Umar;UTAMI, Hamidah Nayati;PRASETYA, Arik
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
/
v.8
no.1
/
pp.711-721
/
2021
A firm's competitive advantage generating from empowering its dynamic capabilities is very important for established companies and new business ventures in facing intense competition and in responding to unanticipated environmental changes. This study aims to investigate the relationship between dynamic capabilities of a new business venture and its competitive advantage and the effect of entrepreneurial creativity and ambidextrous innovation mediation on the relationship between dynamic capabilities and the competitive advantage of a new business venture. Data was collected using an online survey from 143 new Indonesian shipping agency companies that spread over two-thirds of Indonesia's territory and was analyzed using structural equations modeling (SEM). The results showed that the dynamic capabilities of new business ventures are positively associated with competitive advantage but not significantly. This result indicates that empowering a new business venture's dynamic capability is not sufficient to generate a competitive advantage. However, a new business venture's dynamic capability is significantly and positively associated with the competitive advantage when mediated by entrepreneurial creativity and ambidextrous innovation. The findings of this study suggest that the competitive advantage of a new business venture can be gained from empowering a firm's dynamic capabilities through mediating entrepreneurial creativity and ambidextrous innovation in facing intense competition and in responding to unanticipated environmental changes.
Global financial crisis at 2008 bring about the great change to the company itself and its environment. In these days, the company needs change to the ambidextrous organization, which have more efficiency processes also have more attractive products and services. Ambidextrous organization purse exploiting and exploration innovation program. For the existing process's incremental and rapid improvement, the exploiting innovation programs are used such as 6 Sigma program and so on. For the new business model's searching and developments, the exploration innovation programs are used such as blue ocean program and brainstorming and so on. In this paper is presented the new procedures, for the new business model development, combining exploration and exploiting innovation programs. To obtain the creative business ideas, various exploration methodologies are adopted based on 6 Sigma's methodology, The new procedures are applied to the venture company and examined its validity.
In this study, the performance of the technological innovation of small and medium enterprises is divided into short-term aspects of technological innovation and long-term aspects of ambidextrous innovation, and the effects of dynamic capabilities affecting these achievements are explored. For the purpose of conducting empirical analysis, the survey conducted a survey of 219 small businesses belonging to various industries, and dynamic capabilities performed a parallel multi-parameter analysis to demonstrate the effectiveness of technological innovation performance, including exploratory innovation and exploitative innovation. Through this study, it aims to understand the dynamic capabilities of the small and midsize enterprises and provide suggestions on how to manage of the company, thereby improving the understanding of dynamic capabilities and helping to improve the management of small and medium-sized enterprises.
본 웹사이트에 게시된 이메일 주소가 전자우편 수집 프로그램이나
그 밖의 기술적 장치를 이용하여 무단으로 수집되는 것을 거부하며,
이를 위반시 정보통신망법에 의해 형사 처벌됨을 유념하시기 바랍니다.
[게시일 2004년 10월 1일]
이용약관
제 1 장 총칙
제 1 조 (목적)
이 이용약관은 KoreaScience 홈페이지(이하 “당 사이트”)에서 제공하는 인터넷 서비스(이하 '서비스')의 가입조건 및 이용에 관한 제반 사항과 기타 필요한 사항을 구체적으로 규정함을 목적으로 합니다.
제 2 조 (용어의 정의)
① "이용자"라 함은 당 사이트에 접속하여 이 약관에 따라 당 사이트가 제공하는 서비스를 받는 회원 및 비회원을
말합니다.
② "회원"이라 함은 서비스를 이용하기 위하여 당 사이트에 개인정보를 제공하여 아이디(ID)와 비밀번호를 부여
받은 자를 말합니다.
③ "회원 아이디(ID)"라 함은 회원의 식별 및 서비스 이용을 위하여 자신이 선정한 문자 및 숫자의 조합을
말합니다.
④ "비밀번호(패스워드)"라 함은 회원이 자신의 비밀보호를 위하여 선정한 문자 및 숫자의 조합을 말합니다.
제 3 조 (이용약관의 효력 및 변경)
① 이 약관은 당 사이트에 게시하거나 기타의 방법으로 회원에게 공지함으로써 효력이 발생합니다.
② 당 사이트는 이 약관을 개정할 경우에 적용일자 및 개정사유를 명시하여 현행 약관과 함께 당 사이트의
초기화면에 그 적용일자 7일 이전부터 적용일자 전일까지 공지합니다. 다만, 회원에게 불리하게 약관내용을
변경하는 경우에는 최소한 30일 이상의 사전 유예기간을 두고 공지합니다. 이 경우 당 사이트는 개정 전
내용과 개정 후 내용을 명확하게 비교하여 이용자가 알기 쉽도록 표시합니다.
제 4 조(약관 외 준칙)
① 이 약관은 당 사이트가 제공하는 서비스에 관한 이용안내와 함께 적용됩니다.
② 이 약관에 명시되지 아니한 사항은 관계법령의 규정이 적용됩니다.
제 2 장 이용계약의 체결
제 5 조 (이용계약의 성립 등)
① 이용계약은 이용고객이 당 사이트가 정한 약관에 「동의합니다」를 선택하고, 당 사이트가 정한
온라인신청양식을 작성하여 서비스 이용을 신청한 후, 당 사이트가 이를 승낙함으로써 성립합니다.
② 제1항의 승낙은 당 사이트가 제공하는 과학기술정보검색, 맞춤정보, 서지정보 등 다른 서비스의 이용승낙을
포함합니다.
제 6 조 (회원가입)
서비스를 이용하고자 하는 고객은 당 사이트에서 정한 회원가입양식에 개인정보를 기재하여 가입을 하여야 합니다.
제 7 조 (개인정보의 보호 및 사용)
당 사이트는 관계법령이 정하는 바에 따라 회원 등록정보를 포함한 회원의 개인정보를 보호하기 위해 노력합니다. 회원 개인정보의 보호 및 사용에 대해서는 관련법령 및 당 사이트의 개인정보 보호정책이 적용됩니다.
제 8 조 (이용 신청의 승낙과 제한)
① 당 사이트는 제6조의 규정에 의한 이용신청고객에 대하여 서비스 이용을 승낙합니다.
② 당 사이트는 아래사항에 해당하는 경우에 대해서 승낙하지 아니 합니다.
- 이용계약 신청서의 내용을 허위로 기재한 경우
- 기타 규정한 제반사항을 위반하며 신청하는 경우
제 9 조 (회원 ID 부여 및 변경 등)
① 당 사이트는 이용고객에 대하여 약관에 정하는 바에 따라 자신이 선정한 회원 ID를 부여합니다.
② 회원 ID는 원칙적으로 변경이 불가하며 부득이한 사유로 인하여 변경 하고자 하는 경우에는 해당 ID를
해지하고 재가입해야 합니다.
③ 기타 회원 개인정보 관리 및 변경 등에 관한 사항은 서비스별 안내에 정하는 바에 의합니다.
제 3 장 계약 당사자의 의무
제 10 조 (KISTI의 의무)
① 당 사이트는 이용고객이 희망한 서비스 제공 개시일에 특별한 사정이 없는 한 서비스를 이용할 수 있도록
하여야 합니다.
② 당 사이트는 개인정보 보호를 위해 보안시스템을 구축하며 개인정보 보호정책을 공시하고 준수합니다.
③ 당 사이트는 회원으로부터 제기되는 의견이나 불만이 정당하다고 객관적으로 인정될 경우에는 적절한 절차를
거쳐 즉시 처리하여야 합니다. 다만, 즉시 처리가 곤란한 경우는 회원에게 그 사유와 처리일정을 통보하여야
합니다.
제 11 조 (회원의 의무)
① 이용자는 회원가입 신청 또는 회원정보 변경 시 실명으로 모든 사항을 사실에 근거하여 작성하여야 하며,
허위 또는 타인의 정보를 등록할 경우 일체의 권리를 주장할 수 없습니다.
② 당 사이트가 관계법령 및 개인정보 보호정책에 의거하여 그 책임을 지는 경우를 제외하고 회원에게 부여된
ID의 비밀번호 관리소홀, 부정사용에 의하여 발생하는 모든 결과에 대한 책임은 회원에게 있습니다.
③ 회원은 당 사이트 및 제 3자의 지적 재산권을 침해해서는 안 됩니다.
제 4 장 서비스의 이용
제 12 조 (서비스 이용 시간)
① 서비스 이용은 당 사이트의 업무상 또는 기술상 특별한 지장이 없는 한 연중무휴, 1일 24시간 운영을
원칙으로 합니다. 단, 당 사이트는 시스템 정기점검, 증설 및 교체를 위해 당 사이트가 정한 날이나 시간에
서비스를 일시 중단할 수 있으며, 예정되어 있는 작업으로 인한 서비스 일시중단은 당 사이트 홈페이지를
통해 사전에 공지합니다.
② 당 사이트는 서비스를 특정범위로 분할하여 각 범위별로 이용가능시간을 별도로 지정할 수 있습니다. 다만
이 경우 그 내용을 공지합니다.
제 13 조 (홈페이지 저작권)
① NDSL에서 제공하는 모든 저작물의 저작권은 원저작자에게 있으며, KISTI는 복제/배포/전송권을 확보하고
있습니다.
② NDSL에서 제공하는 콘텐츠를 상업적 및 기타 영리목적으로 복제/배포/전송할 경우 사전에 KISTI의 허락을
받아야 합니다.
③ NDSL에서 제공하는 콘텐츠를 보도, 비평, 교육, 연구 등을 위하여 정당한 범위 안에서 공정한 관행에
합치되게 인용할 수 있습니다.
④ NDSL에서 제공하는 콘텐츠를 무단 복제, 전송, 배포 기타 저작권법에 위반되는 방법으로 이용할 경우
저작권법 제136조에 따라 5년 이하의 징역 또는 5천만 원 이하의 벌금에 처해질 수 있습니다.
제 14 조 (유료서비스)
① 당 사이트 및 협력기관이 정한 유료서비스(원문복사 등)는 별도로 정해진 바에 따르며, 변경사항은 시행 전에
당 사이트 홈페이지를 통하여 회원에게 공지합니다.
② 유료서비스를 이용하려는 회원은 정해진 요금체계에 따라 요금을 납부해야 합니다.
제 5 장 계약 해지 및 이용 제한
제 15 조 (계약 해지)
회원이 이용계약을 해지하고자 하는 때에는 [가입해지] 메뉴를 이용해 직접 해지해야 합니다.
제 16 조 (서비스 이용제한)
① 당 사이트는 회원이 서비스 이용내용에 있어서 본 약관 제 11조 내용을 위반하거나, 다음 각 호에 해당하는
경우 서비스 이용을 제한할 수 있습니다.
- 2년 이상 서비스를 이용한 적이 없는 경우
- 기타 정상적인 서비스 운영에 방해가 될 경우
② 상기 이용제한 규정에 따라 서비스를 이용하는 회원에게 서비스 이용에 대하여 별도 공지 없이 서비스 이용의
일시정지, 이용계약 해지 할 수 있습니다.
제 17 조 (전자우편주소 수집 금지)
회원은 전자우편주소 추출기 등을 이용하여 전자우편주소를 수집 또는 제3자에게 제공할 수 없습니다.
제 6 장 손해배상 및 기타사항
제 18 조 (손해배상)
당 사이트는 무료로 제공되는 서비스와 관련하여 회원에게 어떠한 손해가 발생하더라도 당 사이트가 고의 또는 과실로 인한 손해발생을 제외하고는 이에 대하여 책임을 부담하지 아니합니다.
제 19 조 (관할 법원)
서비스 이용으로 발생한 분쟁에 대해 소송이 제기되는 경우 민사 소송법상의 관할 법원에 제기합니다.
[부 칙]
1. (시행일) 이 약관은 2016년 9월 5일부터 적용되며, 종전 약관은 본 약관으로 대체되며, 개정된 약관의 적용일 이전 가입자도 개정된 약관의 적용을 받습니다.