국내 건설기업들은 건설시장에서 경쟁우위를 확보하기 위해 모든 공종을 대상으로 원가절감 및 품질향상을 위한 노력을 경주하고 있다. 특히, 건축공사에서 골조공사는 전체 공정 및 원가에 영향을 크게 미치는 주요 공정으로서 철저한 공사 계획과 관리가 요구되는 부분으로서 생산활동 및 공사방식 선정효과를 크게 볼 수 있는 항목이다. 따라서 공사계획 단계에서 설계도서와 현장조건을 면밀히 분석하여 품질, 안전을 확보하면서 공기단축, 원가절감, 시공성 향상을 꾀할 수 있는 대안 개발이 필요하다. 본 연구는 설계 및 시공단계에서 지하 구조물의 원가절감을 창의적, 체계적으로 수행하기 위한 개선방안으로 YE기법을 검토하였다. 또한 이를 이론적, 실무적으로 적용 가능한 것으로 발전시키기 위해 지하 골조공사에 대한 VE모델을 정의하고 이를 실제현장에 적용하여 원가절감 효과와 VE 활용성을 검토한다. 따라서 본 연구는 건축물 지하 골조공사의 VE 활용모델로서 기술대안 선정방식 수립의 기초적 인 연구가 될 것으로 기대된다.
본 논문은 원가절감과 신제품 개발에서 사용되고 있는 VE(Value Engineering)중에서 기능을 높이거나 원가를 낮출 수 있는 아이디어 발상단계에서 TRIZ를 적용하는 것에 대한 기법 개선 연구이다. VE는 미 국방성에서 시작되어 지금은 거의 모든 산업분야에서 적용하고 있는 관리.기술 향상을 위한 혁신 tool이다. TRIZ(Theory of Inventive Problem Solving) 는 러시아 과학자 알트슐러에 의해서 만들어진 창조적 아이디어 발상을 도와주는 아이디어 발상 Tool이라고 할 수 있다. 수 십 만 건의 특허를 분석해서 40가지의 발명원리를 도출해내어 체계적으로 정립한 파워풀한 아이디어 발상 도구 인 것이다. VE활동 중에 원가 절감 또는 제품의 가치 극대화 시키는 아이디어 발상단계에서 TRIZ를 접목한다면 VE의 완성도와 성과가 더욱 높아 질 것이라고 판단된다. 지금 까지 사용해 왔던 브레인스토밍, NM법, 오스본 체크리스트 ${\ldots}$ 등의 아이디어 발상 기법도 훌륭한 방법이지만 좀 더 체계적이고 분석적이며 파워풀한 TRIZ 기법을 활용하여 VE 프로젝트 프로세스를 한 단계 발전시키는 계기가 될 것이다.
Companies of Build-to-Order(BTO) strive to achieve customer responsiveness and cost efficiency simultaneously. The success of BTO depends upon the high volume production based on product plat form and delayed differentiation principle on the one hand, and upon the rapid estimation of delivery and cost for the customer orders on the other hand. Expeditious processing of a specific order requires the rearrangement of production resources and the schedule, which results in increased cost. This paper describes a cost estimation method using activity-based costing depending on the schedule change caused by urgent customer orders.
건설업은 공사수행을 포함한 대부분의 기업 활동이 인력에 대한 의존도가 높은 산업으로서 원가구성 측면에서도 외주비와 재료비를 제외하고 가장 큰 원가항목이 인건비다. 따라서, 건설업의 인력관리 강화는 효율적인 인력 운용과 원가관리를 위해서도 가장 중요한 관리항목이다. 본 연구에서는 건설업에서 체계적인 인력 및 시간관리를 통해 인력운용의 효율을 높일 수 있고, 업무시간 실적 정보에 의해 업무에 대한 성과관리의 정확성을 높일 수 있는 제도운영 및 시간관리 시스템 (TMS: Time Management System) 구축 방안을 소개하였다. 이러한 시간관리는 높은 수준의 인력 및 업무 관리를 가능하게 하고 업무에 대한 우선순위 결정과 적정 시간 분석으로 관습적이고 비효율적인 업무요소를 파악하여 효율적인 인적자원 관리를 하고자하는 건설사뿐만 아니라 프로젝트 산업 군에 속하는 여러 기업들에게 도움을 줄 것으로 기대한다.
Purpose: The purpose of this study was to explore the relationship between cost and revenue for inpatient nursing activities in general wards. Methods: Data were collected from 12 medical-surgical wards in one general hospital from January 1 to December 31, 2010. The nursing activities were categorized into 2 groups according to nursing service payment type in terms of the Korea health insurance system. Descriptive statistics were used to identify nursing activities and nursing activity costs. Results: Of 140 nursing activities identified as performed in general wards, payment for 69 items was included in nursing management fees. The percentage of each cost for the nursing units was 90% for labor, 4% for materials, and 6% for operating expenses. The cost for medical support nursing service accounted for 38% of costs and nursing management fees, 62%. The average profit and loss was -237,257,000 won. The cost recovery rate for nursing service was only 44%. Conclusion: The results indicate a need to measure the economic value of nursing activities performed in general wards and use it as a basis for establishing an adequate reimbursement system for nursing service.
The purpose of this study was to examine the application of the Activity-based Costing(ABC) system to analyze the cost of nursing services in the delivery room in a major medical center.The results of this study are as follows;1. In order to calculate the cost of nursing activities, 67 activities of staff nurses on a delivery room were identified and classified as direct nursing activities(45.2%), the indirect activities(32.1%), general management activities(13.9%) and others(8.8%).2. Nursing cost in the delivery room was classified into activity cost(29.9%) and common cost(70.1%). Activity cost involved direct activity cost of staff nurses. The common costs were categorized into indirect activity & general management cost of staff nurses, management cost of the head nurse and activity cost of assistants.3. The final cost objects of nursing services in the delivery room were nursing service for women who had normal vaginal deliveries and nursing service for women who had preterm labor.The total cost of nursing service for a woman who had a normal vaginal delivery was 165,710 won (100.0%). The cost incurred through direct activity cost of staff nurses(58,242 won, 35.1%), indirect activity & general management cost of staff nurses (55,643 won, 33.6%), management cost of head nurse (16,211 won, 9.8%), activity cost of assistants (35,614 won, 21.5%).If the number of days of hospitalization was presumed to be 14 days, the total cost of nursing service for woman who had preterm labor would be 1,845,901 won (100.0%). The cost incurred by direct activity cost of staff nurses in the activity cost (341,349 won, 18.5%), indirect activity & general management cost of staff nurses in the common cost(779,002 won, 42.2%), management cost of head nurse(226,954won, 12.3%), activity cost of assistants in the common cost(498,596 won, 27.0%).In this study, the cost of the nursing services in the delivery room was calculated based on the ABC system. The results of this study showed that resources are assigned to the nursing activities in the delivery room and the mechanisms for assigning the cost of activities for nursing services.
The purpose of this study is to examine a possibility of applying the ABC system to analyze the cost of nursing service on one obstetrics and gynecology (OB/GYN) unit in a major medical center. The activities of nurses on an OB/GYN unit were analyzed for 4 days for 96 hours. 2 week days and 2 days on weekend. Total cases included in the study were activities of 12 charge nurses and 12 staff nurses. Activities were categorized into direct and indirect activities in order to calculate the cost of activities. Nursing activities were defined multidimesionally in order to utilize the ABC system. The 60 nursing activities were classified into the direct nursing activities and the indirect nursing activities based on a literature review, interview, and survey results. The direct activities were further categorized into the single nursing activities and the multiple nursing activities. The indirect activities were classified into the indirect nursing service activities and the general management activities. The major findings of this study were as follows : 1. There were differences in activities according to the positions and duties of the nurses. The charge nurses mostly performed the indirect nursing service activities and the general management activities. Almost all of their indirect nursing activities spent on each patient were similar. The staff nurses performed the single nursing activities and the multiple nursing activities. 2. The activities of staff nurses included medication, patient assessment, rounding and organizing the unit. patient education, nursing treatment, admission and discharging of patients. There was no differences in types and amount of time spent between the nurses on day-time duty and evening-time duty, but the patient assessment activity increased during the night-time. 3. The cost of post partum nursing services for women who had a normal vaginal delivery using the ABC system included the cost incurred by direct nursing activities provided by the staff nurses (85.9%), indirect nursing activities incurred by the staff nurses(19.0%) and the nursing activities by the charge nurses and the head nurse(14.1%). The ABC system is a relatively new method of cost analysis. The results of this study can provide the nursing and hospital managers with useful information on cost control. It is suggested that more studies should be done using the ABC system and extend the scope of studies to include value analysis to aid the Activity-Based Management(ABM) and/or the reengineering of hospital process.
연구 목적: 본 연구의 목적은 가장 최근에 수행된 치과의원의 경영 분석 자료를 바탕으로 상향식 방법을 적용하여 임플란트 원가를 산정하는데 있다. 연구 재료 및 방법: 본 연구에서는 진료행위 각각에 소요되는 직간접 비용을 모두 합산하는 상향식 방식으로 산출하였다. 상향식 원가계산의 경우 총원가는 인건비, 재료비, 관리비, 의료사고비용, 투자자본의 기회비용 등으로 구성이 된다. 이를 임플란트 원가 구성요소로 구분하면 인건비, 기공료, 재료비, 감가상각비 등의 직접비용과 관리운영비를 포함하는 간접비용, 치과의원 투자분에 대한 기회비용으로 구성된다. 결과: 상부보철물의 종류에 따라 금속관일 경우 1,449천원, 도재관일 경우 1,583천원, 오버덴쳐의 경우 2,471천원으로 산정되었다. 임플란트 원가는 인건비, 재료비, 관리비, 기타비용으로 나누어지는데 총 원가 중 인건비가 차지하는 비율은 50%, 재료비 33%, 관리비 15%, 기타비용2%로 나타났다. 이를 직접비, 간접비, 투자비용으로 구분하면 상부 보철물이 금속관일 경우 각각 원가의 83%, 15%, 2%를 차지한다. 결론: 전체 원가 중 인건비가 73만원(약 50%)으로 가장 많은 비중을 차지한다. 상향식 원가계산 결과 관행수가에 근접하게 나타났는데 금속관의 경우 145만원, 도재관일 경우 158만원 추계되었다.
본 연구는 사회복지분야에서는 그다지 시도되지 않았던 원가분석 방법과 특성을 검토하고, 장애인복지관 20개소를 대상으로 실제 장애인복지관서비스의 원가분석 결과를 사례로 제시하여 사회복지서비스 원가분석에 대한 함의를 제공하는 것을 목적으로 한다. 본 연구는 2002년 12월 기준 전국 장애인복지관 95개소 중 20개소를 최종적으로 분석하였다. 분석목적을 위해 해당 복지관의 2002년 세입 세출결산서와 연간사업실적보고서를 사용하였으며, 분석대상 복지관 실무자를 대상으로 중요도, 난이도, 업무비중에 근거하여 서비스별 가중치 조사를 실시하여 반영하였다. 원가분석방법으로는 '활동기준원가분석'(activity-based costing)이 아닌 '전통적 원가분석방법'(traditional cost accounting)을 사용하였다. 분석결과 2002년 기준 장애인복지관의 세출평균은 12억 6천 여 만원이며 이 가운데 65.8%는 인건비로, 13.2%는 재활사업비로 집행된 것으로 파악되었다. 서비스원가사례로 재가복지생활지원서비스의 경우 60분 기준 26,922원으로 직업상담직능평가의 경우 120분 기준 143,355원으로 계산되었다. 이러한 원가에는 낮은 임금수준 및 부동산비용 등이 반영되지 않아 실제 시장가격은 훨씬 높을 것으로 추정된다. 분석 결과는 추후 서비스의 중단, 축소, 확대, 자원배분 등 프로그램과 관련한 의사결정에 더 유용하게 활용될 수 있을 것이다.
신뢰도를 높이는데 별도의 비용이 든다는 생각은 이미 퇴색하고 있다. 좋은 제품을 만들어 갈수록 원가는 떨어진다. 초기 신뢰성공학은 부품의 고장에서 출발하였지만, 지금은 결함을 줄이는 방향으로 개념이 바뀌고 있다. 결함이란 요구분석, R/D, 생산활동 전반에서 일어나는 모든 불완전요소를 포함한다. 가능하다고 해서 신뢰도를 올릴 필요는 더더욱 없다. 그래서 사용환경, 요구조건, 기술배경 등을 감안한 비용의 효용성이 활발히 거론되고 있다. 신뢰성활동은 물리적대상에서 인간의 사고가 집약된 소프트웨어, 나아가서는 인간자체도 그의 영역으로 되고있다. 본고에서는 신뢰성공학의 성장과정을 발전사적 관점에서 재조명하고, 개념의 변천과 앞으로의 움직임 그리고 당면문제들을 분석한다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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