• JOURNAL OF ELECTRICAL WORLD
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• no.8 s.32
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• pp.49-54
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• 1979

전기사업은 국가산업발전의 열쇠이다. 우리와 가까운 이웃나라들에서는 어떻게 전기를 생산하며 어떻게 분배하며 또 무엇이 우리가 배울 점인가를 알아야만, 우리의 전기사업도 보다 발전할 수 있을 것이다. 금번호에는 일본해외전력조사회에서 발간한 ${\ulcorner}$아세아 전기사업${\lrcorner}$에서 말레이시아의 전기사업에 관한 기사를 발췌하여 싣는다.

• Vending industry
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• v.10 no.2 s.31
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• pp.32-36
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• 2011

"어떤 제품을 만들 것이냐?" 이는 영역의 다양성을 특징으로 하는 자판기 분야의 영원한 화두이다. 기발하고 독창적인 자판기의 제품화로 새로운 시장창출을 이룩해 낼 수 있다는 점이 자판기 사업의 최대 매력이다. 자판기 관련기술의 발달은 아이디어가 기발하면 어떤 품목이라도 상품화가 가능하게 만들었다. 하지만 '무엇이든' 만들 수 있다고 '아무거나' 만들 수 없다. 필히 자판기로서의 효용 가치와 대중적 소구력을 충족시킬 수 있어야 한다. 그렇지 않고 무리수를 두었다간 한때 화제만 불러일으키는 자판기로 단명하기 쉽다. 국내에서는 과거보다 아이디어 지향적인 자판기들이 상품화되는 것이 크게 줄었다. 대중적인 시장을 창출하기 쉽지 않다는 리스크 요인이 발목을 잡았기 때문이다. 최근 들어 아이디어 지향적인 자판기들은 해외에서 많이 상품화되고 있다. 아이디어도 기발하고 사업성까지 충족하는 아이템들도 적지 않다. 무한상상! 불가능이 없는 자판기 사업의 장점을 보여주는 이색적인 해외자판기들을 엄선했다. 이 자판기들이 무기력하게 가라앉아 있는 국내 자판기 산업의 개발열기를 불사르는 계기가 되길!

• The Optical Journal
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• s.131
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• pp.65-67
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• 2011

한국광학기기협회(회장 박상진)에서는 2011년도 사업추진방향을 정밀광학산업 기술기반 확충 및 국제 교류 협력 사업 강화, 회원사에 대한 지속적인 경쟁력 제고 등으로 정하고 적극적인 사업을 펼쳐나갈 계획이다. 주요 사업으로 국내외 전시사업, 한일협력사업, 정밀광학기술 전문인력 양성사업 등을 추진해 나가고 있다. 올해에도 국내 업체들의 제품의 우수성을 전 세계에 빌리 알리고 수출 촉진을 위해 해외 유력 전시회를 발굴하여 공동전시사업을 활발히 전개해 나가는 한편, 더욱 알찬 내용으로 일본 광기술 지도 및 언수 프로그램을 운영해 나갈 계획이다.

• 정보화사회
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• s.179
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• pp.40-43
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• 2006

국내 모바일게임의 해외 진출이 거세다. 이미 게임빌과 컴투스 등이 해외 시장에서 진가를 발휘, 현지에서 각종 상을 휩쓸며, 토종 모바일게임의 명성을 쌓은 바 있다. 특히 한국의 모바일게임이 최고라는 인식이 해외에 널리 확산되면서, 후발주자들의 해외 진출도 독려하고 있다. 협회차원의 노력도 가속화되고 있다. 그 동안 이름 뿐이었던 모바일게임협회 위상을 강화하기 위해 신임 회장을 선출하는 등 내부 결속을 강화하고 나서, 올 한해 해외 진출 사업에 탄력이 붙을 전망이다. 지난 2월 17일 한국모바일게임산업협회(KMGA)는 박지영 컴투스 사장을 제 6대 회장으로 선임, 올해 매출 100억 돌파라는 다부진 목표를 세운 바 있다.

• Coastal and Ocean
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• v.1 no.2
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• pp.5-14
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• 2008

• Korea Petroleum Association Journal
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• no.11 s.215
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• pp.116-120
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• 1999

• Water for future
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• v.43 no.1
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• pp.89-94
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• 2010

• Magazine of the Korean Society of Agricultural Engineers
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• v.50 no.4
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• pp.40-46
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• 2008

• Construction Engineering and Management
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• v.24 no.2
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• pp.18-21
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• 2023

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.18 no.6
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• pp.3-12
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• 2017

In recent years, Project Management Consultant(PMC) project has been emerging as a high-value-added engineering project. However, domestic engineering firms have difficulties in entering the overseas PMC market because of poor project performance and lack of PMC capabilities. To overcome these limitations, this study analyzes the key competitiveness factors for successfully performing the global PMC projects. PMC competency factors based on Porter's double diamond theory were extracted, and a questionnaire survey was conducted on domestic and overseas engineering firms. In addition, the important PMC competency factors were derived through paired t-test and IPA matrix analysis. As a result, the PMC competitiveness of domestic engineering firms was analyzed as around 60% compared to that of global engineering firms. Furthermore, 'PMC track records' and 'project management/owner response skills' were identified as top priority competency factors which are the most necessary factors for present domestic engineering firms. This study is expected to support to establish the international PMC market entry strategies by providing priorities of key competitiveness factors.