• 베이커리
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• no.5 s.310
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• pp.87-90
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• 1994

• 베이커리
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• no.5 s.310
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• pp.100-101
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• 1994

• 월간 기계설비
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• s.53
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• pp.68-83
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• 1994

해외건설업의 경영은 지리적$\cdot$문화적 차이, 환경의 다양성, 통제불가능 변수의 존재 등 여러 가지의 불확실성 등으로 인해 국내에서의 건설업 경영보다 어려우며 그마만큼 현지화의 정착이 어렵다고 하겠다. 따라서 당해지역에 기진출 또는 진출하고자 하는 투자기업이 현지에서 국내 기업과 마찬가지로 하나의 기업으로 정착하여 현지에서의 경제적$\cdot$사회적$\cdot$정치적 변화에 능동적으로 대처하고 현지 사회와의 조화로운 성장을 도모할 수 있도록 하는 것이 현지화가 바라는 궁극적인 목적이 되겠다. 이에따라 우리 기업이 해외시장에 현지화를 도모하기 위해서는 현지의 관습, 문화 등을 충분히 숙지하고 거기에 알맞는 제반 경영관리 기법을 개발하는 등 국제 경영능력을 배양하지 않으면 안된다. 이것이 바로 현지화와 직결되는 과제라고 할수 있겠다. 이에 해외건설협회와 경제연구소에서는 해외건설진흥기금 지원사업의 일환으로 건설업 개별기업이 해외 현지화를 정착시키는데 일조가 되고자 $\ulcorner$해외건설의 현지화 정착 방안$\lrcorner$을 마련하였다. 이 내용을 본지에서는 발췌$\cdot$정리, 게재하여 해외 진출에 뜻이 있는 우리 설비업계에 도움을 주고자 한다.

• Food Industry
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• s.22
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• pp.76-80
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• 1974

• Food Industry
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• s.15
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• pp.51-54
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• 1973

스위프트(Swift)는 식육제국으로 불리우는 미국최대의 식품메이커$\cdot$최근엔 경직화된 노대국의 침체를 벗어나기 위해 비료와 석유분야에 적극 진출, 경영다각화에 힘쓰고 있다. 이와함께 해외경영에도 적극성을 보이고 있는데 우리나라엔 67년에 가동된 영남화학(3비$\cdot$총투자액 2천만$\$$) 건설에 미스켈리사와 함께 각기 25$\%$씩의 합작외자로 자본진출하고 있다.

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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• 2005.10a
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• pp.241-250
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• 2005

Global 경영환경이 가속화됨에 따라 기업은 해외 법인 설립을 지속적으로 추진하고 있으며 이에 따라 본사와 해외 법인간 효율/효과적인 collaboration 체계를 구축하고 해외법인의 경쟁력을 신속히 강화시키기 위해 해외법인에 ERP를 확산하고 있다. 본 연구에서는 전사 표준 process의 확산 및 유지, 전사 PI 추진, ERP 구축 및 운영에 따른 TCO의 최소화 관점에서 global 기업의 성공적인 ERP 구축전략(Global Single Instance 추진 전략)과 운영전략을 제시한다. Global 기업들이 본 연구에서 제시하는 방법과 전략으로 ERP의 성공적인 구축 및 확산과 운영에 대한 방향성을 얻을 수 있을 것으로 기대한다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.13-18
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• 2002

Foreign construction requires the globalization of management structure and role execution as a global manager. Therefore, this paper prospects the light and shadow of Korea construction business with the consideration about the foreign construction market and Korea's foreign construction. This paper interprets meaning about the foreign construction and analyzes the distinction, strategy, and competitive factor of foreign construction business. On the basis of interpretation and analysis, this paper suggests the innovative change of the domestic construction business manager and management system.

• International Area Studies Review
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• v.13 no.2
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• pp.418-445
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• 2009

This paper shows that the motives of foreign market entry is classified into the motive of overseas propensity(Motive(M) 1) and of the limited competition of domestic market(Motive(M) 2). International preparing activities are also divided into the activity of ex-ante forecasting and market research(Activity(A) 1), and of ex-ante cooperation and business experience with local firms(Activity(A) 2). M 1 and M2 of Taiwanese ventures can not explain the local performance, but both the influence of M 1 on international preparing activity and business performance, and inter-relationship between Performance(P) 1 and 2 are statistically significant at the 5 % level of significance. On the other hand, Korean ventures in Deadeok Innopolis show that the influence of Activity 1 such as ex-ante forecasting and market research on business performance(P 1) is statistically significant at the 5 % level of significance, but both the relationship between the motive of foreign market entry and P 1 or P 2, and inter-relationship between P 1 and P 2 are not statistically significant. This study finds out there exists the distinct difference owing to their own nationality between Taiwanese and Korean ventures.

• International Area Studies Review
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• v.15 no.1
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• pp.425-446
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• 2011

There has been a conventional wisdom that a higher level of autonomy of a foreign subsidiary could lead to a higher level of subsidiary performance. Most MNCs seeking for managing localization efficiently followed this wisdom. But there has been no empirical evidence so far in academic journal that there is a clear positive relationship between subsidiary autonomy and performance. Recently most MNCs are trying to pursue a global strategy for managing foreign sudsidiaries, in which the coordination role of parent company is essential. For the MNCs seeking global strategy the coordination role of the parent and subsidiary autonomy appears to have a trade off relationship. It is uncertain in the situation that the positive relationship between subsidiary autonomy and performance is still effective. Therefore the purpose of the study is to provide an empirical evidence of the the hypothesis that there is a positive relationship between subsidiary autonomy and performance, The study utilized the questionaire survey of Korean subsidiaries of MNCs. The empirical results of the study showed the significant positive relationship between two variables, which is cinsistent to the hypotheses.

• Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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• 2001.05a
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• pp.111-116
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• 2001

본 연구는 TL 9000 요건： R 2.5 적용 해외 베스트 프랙티스, TL 9000 성과지표： R 2.5 적용 해외 베스트 프랙티스, Supplier Diversity 적용 해외 베스트 프랙티스 및 TL 9000 품질시스템 구축 국내 프랙티스를 소개한다.