• 건강소식
• /
• v.17 no.7 s.176
• /
• pp.2-5
• /
• 1993

정신의 건강이 신체건강을 좌우할 수도 있다는 신념 아래 올바른 가치관과 정신력을 추구하는 모임이 있다. 동화은행 본점의 직원들 중 단전호흡에 관심이 있는 몇몇 직원들이 주축이 되어 일년 전 모임을 마련한 도인회 회원들은 남들보다 일찍 아침을 시작하여 남들보다 길게 하루를 살아가고 있는 부지런한 사람들이다. 여기저기서 크고 작은 스트레스에 시달리고 있는 현대인들에게는 단전호흡을 통한 정신적 건강과 마음의 안정이 무엇보다 필요하다고 말하는 도인회의 활동을 소개한다.

• 방재와보험
• /
• s.77
• /
• pp.66-67
• /
• 1998

• Korean Architects
• /
• no.5 s.325
• /
• pp.66-67
• /
• 1996

• Korean Architects
• /
• no.2 s.227
• /
• pp.7-25
• /
• 1988

• Journal of the Korea Institute of Building Construction
• /
• v.2 no.1
• /
• pp.29-36
• /
• 2002

• Korean Architects
• /
• no.3 s.228
• /
• pp.36-46
• /
• 1988

• Korean Architects
• /
• no.4 s.396
• /
• pp.36-43
• /
• 2002

• Korean Architects
• /
• no.8 s.376
• /
• pp.98-99
• /
• 2000

• 전기의세계
• /
• v.23 no.2
• /
• pp.11-14
• /
• 1974

1972년 9월 한국외환은행에서는 우리나라 computer역사상 처음으로 real time on-line system개발에 성공하여 본점의 보통예금업무를 EDP대체 처리하게 되었으며, 같은 해 10월에는 경부간 440km의 장거리를 연결하여 data communication을 통한 EDP처리를 개시하였다. 이제 본고에서는 그 동안의 운영영험을 토대로 한국외환은행의 on-line system현황과 이용효과를 간단히 소개하고 data communicaton을 위한 준비작업을 위시한 data운영결과를 중점적으로 검토한 후 그 문제점을 소개하고자 한다.

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
• /
• v.12 no.4
• /
• pp.681-701
• /
• 2009

There were three banks that had the head office in Busan since 1912, Gyong-Nam Bank, Dong-Rae Bank and Busan Commercial Bank. This article tries to catch hold of the characteristics of the establishment and management, and the merging process of three banks. The main stockholders and managers made use of the money of the banks for the enterprises that they operated. Gyong-Nam Bank was combined with Dae-Gu Bank in 1928 to be Dae-Gu Commercial & Industrial Bank. The revised bank ordinance of 1928 regulated that the head office banks had to meet the requirement of the paid-in capital, 2 million yen. Not meeting such an excessive requirement, Dong-Rae Bank was amalgamated to Ho-Nam Bank of Gwang-Ju in 1933. Busan Commercial Bank was absorbed in Cho-Sun Commercial Bank in 1935 because it couldn't get back huge loan from a company which belonged to its three main stockholders. Japanese were already the main stockholders of Cho-Sun Commercial Bank from the beginning of 1920s. The banking agencies were not able to deal with the economic fluctuations effectively, and didn't have any economic organization in support of their profit. Cho-Sun Government-General forced the head office banks to be merged to control the colonial economy.