• Information Systems Review
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• v.19 no.1
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• pp.147-168
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• 2017

We investigated perceptual similarity and the difference between client and vendor in information technology (IT) outsourcing projects. Specifically, we focused on each player's perception of how the fit of governance and peripheral knowledge affects the performance of IT project outsourcing. For 107 IT projects, we surveyed both client and vendor in the same IT projects and compared the responses of each side. Through a dyadic analysis, we first found that both client and vendor put more weight on the vendor's peripheral knowledge than that of the client as a positive influencer of project performance. However, regarding the governance style of an IT project, client and vendor showed completely different perspectives. The client believed that the vendor's peripheral knowledge positively contributes to the performance of IT project under the governance of outcome control. However, the vendor showed that its peripheral knowledge creates synergy effects under the governance of process control. Our interpretation of the perceptual similarity and difference between client and vendor delivers managerial implications for businesses that process IT projects.

• Proceedings of the Korean Society of Computer Information Conference
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• 2021.07a
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• pp.399-400
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• 2021

본 연구는 국내 건설기업의 현장프로젝트조직 사업 참여자를 대상으로 현장프로젝트 사업 참여자간 간 통제유형에 따라 조직몰입과 협력 및 현장프로젝트 성과에 어떠한 영향을 주는지를 살펴보고자 하는 실증연구이다. 본 연구에서는 통제를 산출통제(Output Control), 과정통제(Process Control), 사회통제(Social Control)로 구분하여 통제유형에 따라 현장프로젝트 참여자 간 조직몰입과 협력 및 현장프로젝트성과에 어떠한 유의한 영향을 미치는지 실증분석을 통하여 알아보고자 한다.

• Information Systems Review
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• v.19 no.4
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• pp.157-169
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• 2017

Real option thinking can provide a strategic agility, especially when IT managers consider ERP investment projects. Managing financial and IT risks is critical for the success of ERP investment projects. We examine whether Korean IT managers apply the real option thinking when considering ERP investment projects. On the basis of a survey data collection, we validate hypotheses based on existing literature in IT and finance. Notably, Korean IT managers consider only volatility among financial risk variables and two important IT risk variables, namely, requirement changes and continuous training costs.

• Journal of Korean Association for Spatial Structures
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• v.6 no.3 s.21
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• pp.51-57
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• 2006

The object of this study is to examine the managerial characteristics of the Korean building projects. The study in this paperproposes to investigate the factors that affect process quality not only in the construction phase but also in all three phases (design, construction, and operation) of the whole life cycle of a building project. A questionnaire survey is conducted to investigate the differences in the perceptions of graduate students, professors, designers and practitioners with regard to process quality in building projects. Analyzing these factors helps in revising and improving the Korean existing quality control system and programs. The findings indicate that cooperation of designer's professionals, level of management leadership in promoting quality, ability to operate the facility within design limits are important factors. Theparticipation percentage of "quality" treated in any course/seminar shows only 45%. It is recommended that college programs include courses that treat the administrative aspects involved in the building project and that continuing education programs rover quality training.

• 한국경영정보학회:학술대회논문집
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• 2007.11a
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• pp.96-101
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• 2007

This study has examined the project managers' competency and suggests three competency factors, which are technical, human, and conceptual skills, for the success of IT projects. The study suggests that IT project managers should master three critical skills and knowledge requirements, and consider the proper leadership style for the successful implementation of IT projects. Especially this study has examined the effect of the fit between project managers' competency and leadership style on the performance of IT projects.

• Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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• 2009.10a
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• pp.57-63
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• 2009

본 연구는 제조 부문과 서비스 부문 간의 서로 다른 6시그마 프로젝트에 대해 분석하였으며 각 부문 별 8편씩 실제 프로젝트 사례를 바탕으로 서술하였다. 서술 단계는 6시그마 기법 중 DMAIC 방법을 기본으로 하였으며 최근 6시그마를 도입하고 있는 서비스 부문에 대해 제조 부문과의 차이점을 분석하여 향후 서비스 부문이 6시그마 도입하는 과정에서 문제점과 나아갈 방향을 제시하고자 한다.

• The monthly packaging world
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• s.192
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• pp.98-99
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• 2009

지난 해부터 국가적인 문제로 대두되고 있는 '청년실업난'. 이를 극복하기 위한 일환으로 조선일보와 기업은행은 "청년취업 1만명 프로젝트"를 추진, 지난 2월 3일 중소기업 전문 무료 취업 포털 사이트인 '잡월드(http://www.ibkjob.co.kr)를 오픈했다. 청년 구직자들의 취업난과 중소기업의 인력난을 동시에 해결한다는 취지로 열린 이 프로젝트에서 (사)한국포장협회 회원사인 (주)필맥스가 잡월드 오픈 다음날인 2월 4일, 대구 계명대 경영학과를 졸업한 신태동 씨를 채용, 잡월드 1호 커플이 되어 업계 주목을 받고 있다. (주)필맥스 홍영식 대표이사를 만나, 경제 위기 속에서의 인력 채용 및 경영방침에 대한 견해를 들어보았다.

• Proceedings of the Korean Society of Computer Information Conference
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• 2010.07a
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• pp.71-74
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• 2010

본 연구에서는 P3기반의 프로젝트 관리 모델을 제안하였다. 제안한 모델은 최근 프로젝트 추진의 범위가 신제품개발, 연구관리, 시스템개발과 경영혁신을 포함하는 등 다각적으로 전개됨에 따라 다양한 프로젝트를 수용할 수 있도록 Program, Project, 그리고 Portfolio를 통한 이슈, 예산, 자원, 위기, 변경관리, 산출물 관리 등에서 신속한 의사결정을 지원할 수 있도록 구현 하였으며, 이렇게 구현된 제안 모델은 빠르게 변화 되는 프로젝트 관리에서 신속한 의사결정과 프로젝트와 연계된 사람 간의 협업을 지원하는 면에서 우수함을 보인다.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.14 no.2
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• pp.119-134
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• 2019

In order to accomplish a successful management consulting project, the client's receptivity to consulting as well as the management consultant's competency is very important. Even if a consultant with a high level of competence is put into a project, if the consulting receptivity of the company is low, a successful project can not be accomplished. On the other hand, even if consulting receptivity of the company is high, management consulting performance can not be expected if management consultant competency is lacking. This study analyzes the affect of consultant competency on management performance of client firms and the mediating effect of consulting receptivity of client company in terms of management performance. Management consultant competency is measured by task-related competency, managerial competency and common competency, and management performance is measured by financial performance and non-financial performance. The parameters are measured by consulting receptivity and management consulting performance. According to the results of the study, the management consultant's competency has a positive (+) influence on both of consulting receptivity and management consulting performance. Consulting receptivity has a positive (+) influence on both of management consulting performance and non-financial performance. Management consulting performance has a positive (+) influence on both of financial performance and non-financial performance. The mediating effect is that the consulting receptivity mediates directly or indirectly between management consultant competency and financial performance via management consulting performance and non-financial performance. The results of the empirical analysis of this study can contribute to the enhancement of management performance through management consulting in viewpoints of client firms and also contributing to more efficient and effective management consulting.

• Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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• 2006.04a
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• pp.437-443
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• 2006

참여정부가 들어선 이후 정부는 일 잘하는 정부, 대화 잘 하는 정부를 만들기 위해서 정부의 각 부처 및 공기업의 자율적 혁신 및 체질화를 유도하고 있다. 현재 이러한 정부의 강력한 정부개혁 혁신 의지는 정부로부터 출연금 보조금 등을 받고 업무를 위탁받거나 독점적 사업권을 부여받은 정부산하기관에 그 영향이 미치고 있는 상황이다. 따라서 최근 각 정부산하기관들이 경영혁신 프로그램으로 민간 기업에서 활성화되고 있는 6시그마를 도입하고 있는 추세이다. 그러나 정부산하기관의 업무 특성으로 인하여 6시그마 프로젝트 추진의 차별화가 필요하다. 본 연구에서는 민간기업과 정부산하기관의 6시그마 프로젝트 추진에 대해서 이미 6시그마를 도입한 K공단의 사례를 통하여 분석하고, 정부산하기관에서 적용할 수 있는 6시그마 추진 방법을 제안하고자 한다.