• Construction Engineering and Management
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• v.22 no.1
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• pp.23-31
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• 2021

• Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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• 1998.10a
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• pp.929-943
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• 1998

지식의 창출이 조직의 핵심 전략과제로 등장하고 있다. 급박한 경쟁속도와 국제화 요구에 대응하기 위한지속적 혁신의 기반으로서 지식관리는 이제 기업뿐만 아니라 대학에서도 사활이 걸린 중대한 이슈로 인식되고 있다. 본 연구에서는 대학에서의 지식개념과 지식관리프로세스를 설명하고 나아가 통합지식관리를 지향하는 대학의 사이버 지식센터 구축을 위한 프레임워크를 제시하고자한다.

• Construction Engineering and Management
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• v.20 no.2
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• pp.47-52
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• 2019

• 월간산업보건
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• s.366
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• pp.51-51
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• 2018

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.17 no.6
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• pp.291-299
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• 2016

Recently, the knowledge industry center has played a role as a facility that creates economic added value because of the high-tech companies related to the knowledge industry, information, and communication. On the other hand, support facilities that are provided in the knowledge industry center are meant to support the company in the center and improve the working conditions of laborers. On the other hand, the support policy established by the government applies to some companies, and none of the support policy is carried out in supporting facilities in the knowledge industry center. In this study, multiple analysis was performed, focusing on the support facilities in the knowledge industry center that aims to improve the working environment of laborers. This study suggests the introduction of guidelines to secure adequate area, depending on the type of supporting facilities in the Knowledge Industrial Center. The sharing of facilities, such as cultural and commercial use for Knowledge Industrial Center, corresponding to poor provision, is recommended. Because the analysis of IPA indicates that the area of commercial support facilities are higher than others and cultural facilities are more important and preferred, it is necessary to compose support facilities that consider the user's individual characteristics. Facilities impacting the working environment need to be planned carefully through a district unit plan at the initial stages of development, thus assisting the production activity of workers.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.9 no.4
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• pp.27-39
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• 2014

The role of R&D center for technology commercialization can be categorized into three distinct stages: the first stage consists in developing industrial problem-solving capability; the second consists in catching up with industrialized economies developing creative imitations of imported technologies; and the third consists in acquiring advanced knowledge creation capability. Accordingly, the R&D center's organization should be aligned with this development strategy. This case study of Kazakhstan provide a managerial implication for the other developing countries. The first stage of development, which may be called the 'industrial problem solving stage,' the center will build the infrastructure in terms of both technology and human-resources. The second stage will involve building up 'knowledge capability' with a view to becoming a major industrial R&D hub in Central Eurasia. In the third stage, the center will create advanced knowledge as a 'world-class knowledge center'. In this regard, the evolution of the R&D center should be described according to the features of the center's services.

• Journal of Information Management
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• v.32 no.3_4
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• pp.1-30
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• 2001

The purpose of this study is to develope a model for an integrated national management system of information services in the science, technology and industry sectors by assigning major roles and purposes to KISTI which was set up by the merge of KINITI and KORDIC. In order to develope the model, this study investigates and analyzes the problems of KINITI and KORDIC. On the base of these analytical results, this study presents a desirable model of KISTI for a national information services in the science, technology and industry sectors.

• Digital Contents
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• no.9 s.160
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• pp.96-107
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• 2006

한국데이터베이스 진흥센터는 국내외 지식정보 관련 정책과 유관 산업의 트렌드를 살펴보고, 지식의 생산∙유통∙활용의 단계별 이슈를 진단해 보고자 지식정보 이슈 보고서를 게재한다. 그 첫번째 보고서인 ‘ CoP(Communities of Practice: 학습조직, 학습동아리, 또는지식실행공동체) 활동을 통한 대기업과 중소기업간 지식격차 해소’에서는 국내외 대기업들이 활발히 진행하고 있는 CoP 사례를 분석하고 이를 통해 중소기업이 벤치마킹 할 수있는 실천적 대안을 제시하고자 한다.

• Proceedings of the KAIS Fall Conference
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• 2002.05a
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• pp.84-86
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• 2002

21세기 지역경제는 지식정보화와 개방화에 의한 패러다임 변화를 요구하는 바, 산업구조 고도화 및 변화가 반드시 필요하다. 이를 위해서는 대기업 위주의 산업구조에서 벗어나 경쟁력 있는 중소기업 주도의 산업구조가 형성되어야 하며, 기술집약적 벤처기업의 창업을 활성화하고 대기업의 사업구조 전환을 유도하는 새로운 산업 및 문화시스템으로써의 지역단위의 네트워크가 구축ㆍ확장되어야 할 것이다. 이러한 시대적 배경 속에 지자체내 창업보육센터간 연계와 특성화의 필요성은 더욱 절실히 요구되며, 각 창업보육센터는 각기 특화된 창업지원 인프라를 통하여 예비창업자 및 창업기업가에게 창업에 필요한 능력개발 및 지식정보를 제공하면서, 협력체계 및 네트워크를 구축하여 상호 보완적으로 협력해야 한다. 본 논문에서는 충남지역의 특색과 창업보육센터 현황을 고찰하고 지역경제 활성화를 위해 창업보육센터들이 나아가야 할 방향을 모색해 보고자 한다.

• Journal of Scientific & Technological Knowledge Infrastructure
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• s.12
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• pp.104-107
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• 2003

지식하부구조는 '능력'의 형태를 띠고 있다. 능력은 기본적으로 지식의 형태로 존재하게 된다. 그러나 이 지식은 기초연구 또는 교과서나 설계도와 같은 형식화된 지식만을 지칭하는 것이 아니라 공식언어로는 제대로 표현되지 않는 암묵적인 지식(tacit knowledge)까지 포괄하고 있다. 암묵적인 지식은 일반적으로 기업 특수적 성격을 지니고 있거나 산업 특수적인 성격을 지니고 있다. 암묵적인 지식은 공동의 경험을 지닌 사람들이나 조직들 사이에 공유되는 지식이기 때문이다. 이러한 측면에서 보았을 때, 능력으로서 존재하는 지식하부구조는 특정 산업이나 영역에서 국지성을 지니고 있다고 파악된다.