The purpose of our study is to investigate the relationships among business performance, information technology capacity, partnering, and strategy orientation within China's manufacturing industry. Based on theoretical observations and precedent studies, we forward a hypothesis and conduct an empirical analysis through a structural equation model using AMOS statistical package. Our questionnaire survey targets senior managers of domestic Chinese manufacturing companies. The results of our study are as follows: First, strategy orientation has a significant positive effect on information technology capacity and partnering. Second, information technology capacity has a significant positive effect on business performance of Chinese manufacturers. Third, partnering has a significant positive effect on the business performance of Chinese manufacturers. Our results imply that information technology capacity, partnering, and strategy orientation are critical factors in determining successful business performance of Chinese manufacturing companies when they employ third party logistics.
It appears that many companies have made good results by using information technology strategy and business process renovation simultaneously about information technology promotion lately. So this study divides the construct into information technology orientation and business process orientation and sets up business performance as a dependent variable about IT promotion to show whether business performances is high when companies use IT strategy and business process renovation simultaneously about IT promotion. According to this assumption, the information orientation affects business performances. Also it investigated that a interaction with information technology orientation and business process orientation makes a better beneficial effect. Summing up, this will come to the result that information technology orientation with business process orientation makes a better business performances than information technology.
Few previous researches have been studied in terms of franchisees' perceptions of franchisors' entrepreneurial activities within the boundary of restaurant franchising industry settings. The sampling frame for this study included 605 restaurant franchisees in the business-format franchising system in Korea and data were collected from 1 October 2009 to 28 February 2010. This study, from franchisees' views, investigated the relationship among franchisors' entrepreneurship, external environment, organizational structure(mechanistic-organic) and managerial performance, with structural equation modeling(SEM). The research findings were, firstly, external environment positively affected entrepreneurship which positively affected market orientation and managerial performance, and secondly, market orientation made franchisors select organic structure and heighten managerial performance. Also, external environment led franchisors to adopt organic structure and aggravated their managerial performance. The implications of these findings were as follows. Firstly, the more franchiors had initiatives, innovatedness and risk-taking attitudes, the higher they had managerial performances and market orientation. Secondly, franchisors should keep and heighten market share with keeping in mind with customer orientation, competition orientation, harmony between departments, long-term orientation and profitability. Thirdly, continuous and cautious environmental scanning was necessary because external restaurant environment made organizational structure being changed and managerial performance being aggravated.
본 연구는 마케팅성과에 대한 Kotler의 접근법을 원용하여 한국의 대표적인 제조기업과 서비스 기업들의 마케팅 성과에 영향을 주는 요인들을 발견하고 경영 시사점을 제시하기 위한 모델을 개발하였다. 제조 분야에서 10개 기업, 서비스 분야에서 9개 기업을 각각 선정하여 전체 19개 기업의 마케팅 성과의 수준을 평가해 보았다. 확인요인분석 결과 제조기업의 마케팅 성과요인으로는 마케팅 인력, 마케팅 조직, 마케팅 전략이 추출되었고 서비스기업의 요인으로는 마케팅 인력, 마케팅 정보, 고객지향성, 마케팅 전략이 추출되었다. 5개의 마케팅성과요인과 제품력, 유통력, 판촉력, 가격력으로 구성된 마케팅역량, 그리고 고객만족 간의 관계를 규명할 목적으로 구조방정식모형을 구축하고 관계들에 관한 가설들을 검증하였다. 요인분석결과 제조기업은 마케팅인력, 마케팅 조직, 마케팅 전략의 세 요인이 유의한 요인으로 나타났으나, 서비스 기업에서는 마케팅 인력, 마케팅 정보, 고객지향성, 마케팅 전략의 4요인이 유의하게 나타났다. 각 요인의 평균치 분석결과, 서비스기업이 제조기업에 비해 마케팅성과 영향요인, 마케팅역량과 고객만족에서 모두 우세하게 나타났다.
This study was conducted to explore the impact of the strategic supply chain orientation on the supply chain performance of raw materials export-import firms. In addition, this study analyzed the mediated effect of innovation and information sharing between the strategic supply chain orientation and supply chain performance of the firms. In the research model of this study considered the strategic supply chain orientation, innovation, information sharing and supply chain performance as the characteristics of the raw materials export-import firms by dividing the learning performance and market performance. The sample firms be analyzed were 445 firms. The 7 hypothesis including moderated effect were analyzed by using LISREL as structural equation modeling. According to the path analysis, the strategic supply chain orientation had a positive impact on the innovation activity. However, it did not have a positive influence on the information sharing. In the analysis of the mediated effect, the innovation activity of supply chain showed a full mediated effect between the strategic supply chain orientation and the information sharing. And the information sharing showed a partial mediated effect between the strategic supply chain orientation of these firms and the supply chain performance.
This study aims at examining the relationship among entrepreneurial orientation, absorption capability, alliance capability and cooperation performance in technological cooperation between SMEs and government-funded R&D Institutes. For empirical analysis, the study conducted a survey on total 2,895 SMEs participating in the technological cooperation programs operated by government-funded R&D Institutes, and collected 332 survey responses. Data were analysed using a structural equation model. Empirical results show that entrepreneurial orientation, absorption capability, and alliance capability influenced the performance of technological cooperation. In addition, alliance capability has a significant effect on absorptive capacity. In order for the technology cooperation between SMEs and government-funded research institutes being successful, efforts are needed to secure companies' entrepreneurial orientation, absorption capability and alliance capability that has the capabilities that SMEs needs for technological cooperation.
The main objective of this study is to investigate the overseas performance of CGV in order to boost Korean wave and movie platform competitiveness. The focus of this study is to on how CGV may enhance the market share of china market, emphasizing the entrepreneurial orientation of top management team and differentiated entrant strategy based on Korean wave. This study suggests key factors in the china movie platform market expansion process of CGV. In order to analyze this mechanism, we employ a case study method design. The case study results show that there are differences of CGV strategy in movie platform characteristics and the important key factors of growth depending on market situation. The most important thing is that entrepreneurial orientation of top management including differentiated entrant strategy and Korean wave-oriented vision enhance between brand loyalty and market share in china market. In addition, growing overseas impacts of CGV support on Korean wave entertainment and globalization of movie platform industry. Contributions and implications for the academic and managerial field are discussed.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.14
no.2
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pp.47-59
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2019
Various studies have been carried out on the subject of entrepreneurship, which is required to create new businesses and organizations during the early process of startups based on innovative technologies and ideas. At the same time, the concept of organizational entrepreneurial orientation, which explains how to manage enterprises in the process of pioneering new products and markets, is drawing more and more attention for the purpose of continuously creating and maintaining a competitive edge of startups. This study focused on the relationship between entrepreneurial orientation and startup performance and the role of technological orientation and social capital. An empirical research was conducted on 144 different startup companies residing in startup supporting institutions. To evaluate the suitability of the research model, a PLS-based structural equation model was used. The research results are as follows: First, the entrepreneurial orientation of startups was found to have a positive effect on startup performance. Second, it was shown that entrepreneurial orientation had a positive effect on all three dimensions of social capital and technological orientation. Third, it has been shown that technological orientation and the cognitive dimension of social capital mediates the relationship between entrepreneurial orientation and startup performance. Through this, it was confirmed that entrepreneurial orientation directly affects startup performance, and it even influences the growth of startups by increasing technological superiority and social capital which is inherent in the network. Also, the research identified the need for additional research on the relationship between the strengthening of technological orientation and strategical orientation in startups. This study is expected to expand the discussion about social capital in the field of startup related research by affirming the role and importance of the cognitive system embedded in the network as well as the connectivity of networks, which has been already emphasized in previous startup related studies. Finally, the results of this study were reflected to present new practical implications.
This study aims at investigating the path in which entrepreneurial orientation and absorptive capacity, which have a significant influence on the corporate performance of SMEs, are mediated through product innovation performance (product speed, product quality). For the empirical study, 233 questionnaires collected from 1775 SMEs including in Daejeon Techno Park start-ups were analyzed by using structural equation model. The empirical analysis shows that absorptive capacity and entrepreneurial orientation have a positive effect on performance through product innovation performance. Therefore, it is suggested that entrepreneurial orientation and absorptive capacity increase product innovation performance in terms of corporate strategy and external information utilization capability, and product innovation performance leads to performance. This paper suggests that entrepreneurial strategy and capacity to utilize external information are important for introducing high quality products faster than others in response to the external environment.
The purpose of this research was to figure out what impacts technology and market orientation have on technological cooperation and management performance by analyzing the factors of technological cooperation aimed at firm's product development. In addition, the research was purported to help CEO and policy makers make better decision about technological cooperation by means of the systematic examination on the impacts that different factors of technological cooperation have on the management performance. For this purpose, it was analyzed first what kind of technology or factors of market orientation might affect manufacturer's technological cooperation. From the analysis, it was found that technological cooperation is affected by the factors of market orientation, which means that a firm needs strategic technological cooperation by taking into account multi-dimensional factors of technology and market when the firm aims at developing technology and market orientation. Second, it was analyzed whether a firm's technological cooperation has an impact on its performance. The results indicated that the impact differs in the degree of process of technological cooperation, implying that managing firm's technological cooperation is important in order to improve the quality of management performance. Third, it was analyzed through what structural relations technology and market orientation could exercise impacts on management performance. It was discovered from the 1analysis that technology and market orientation have an impact on management performance. To improve management performance, it seems essential to determine the order of priority among technology and factors of market orientation.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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