• 패션비즈니스
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• 제9권4호
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• pp.145-160
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• 2005

On the subjects of the female adults in their 20s who love to wear jeans, the wearing reality of basic jean pants and engineered jean pants was examined while pattern comparison and the evaluation of appearance and functions were made to reach the following conclusions: 1. Wearing reality of engineered jean pants Among the examined subjects, 74.8% were found out to favor engineered jean pants. Those who have engineered jean pants turned out to pursue well-known brands more than practicality. 2. Pattern comparison analysis of basic jean pants and engineered jean pants Though similar sizes existed in pants tips and belt width, engineered jean pants showed bigger values in waist circumference, crotch circumference, hip circumference, knee circumference, thigh circumference and so on. There were no big differences in the front part except for the items like crotch circumference and crotch length, but engineered jean pants had bigger sizes in the rear part. Engineered jeans in the rear contained the outward curved silhouette of the legs, curved tips, and a dart design instead of a back yoke. 3. Evaluation of appearance and functions In the scores of appearance, basic jean pants were higher at 3.65 in the order of front > side > back. On the contrary, engineered jean pants were excellent in the order of side > back > front. In the items of functions, engineered jean pants were higher at 4.23 in the order of hips > thighs> waist > abdomen > knee > crotch. On the other hand, basic jean pants showed the order of knee > crotch & thighs > abdomen > hips > waist. In every movement, engineered jean pants revealed higher functionality. In particular, the bigger physical movement led to the greater functional differences between the two kinds of jean pants.

• 한국의류산업학회지
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• 제18권1호
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• pp.63-70
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• 2016

This study examines wearing conditions of skinny jeans for women in their 20's. The study is based on a questionnaire survey. The survey was conducted on 313 Korean 20's women living in Gwangju to analyze wearing dissatisfaction with skinny jeans. The final analysis included 298 responses and the content of the questionnaire consisted of 28 questions. The study used descriptive statistics for analysis using SPSS Statistics 20.0. According to the questionnaire survey, 20's women are the largest group that wear skinny jeans and they have a positive image of them. However, they do not know the exact size for skinny jeans, whereas they are knowledgeable about their general pants size. The results of the survey on the state of wearing dissatisfaction indicate that they think that the difference in size by each brand is the most difficult part when choosing skinny jeans and they felt lower body uncomfortableness in the waist and abdominal positions. It means that size subdivision and pattern development of skinny jeans should be suitable to all lower body types to resolve wearing dissatisfaction. This study represents base data for size subdivision and pattern development of skinny jeans.

• Asia Marketing Journal
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• 제11권3호
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• pp.185-203
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• 2009

한국의 유한양행과 미국 Kimberly-Clark사의 합작회사인 유한킴벌리는 1993년 풀업스 완전 팬티형 기저귀 제품을 출시하여 팬츠형 기저귀를 통한 프리미엄 시장을 개척하게 된다. 그러나 Kimberly-Clark사의 완제품을 수입한 팬츠형 기저귀 풀업스는 미국에서 높은 시장 점유율을 가진 제품임에도 불구하고 국내 소비자들의 기저귀 사용문화에 맞지 않는 포지셔닝으로 인해 한국에서 현지화에 실패한다. 그 후 유한킴벌리는 1996년에 팬츠형 기저귀 하기스 토틀러를 다시 시장에 선보이게 된다. 이는 Kimberly-Clark사의 제품력과 유한킴벌리의 마케팅능력이 결합하여 풀업스보다 뛰어난 신제품을 출시하는 계기가 된다. 그러나 이 또한 배변 연습에 대한 문화/환경/태도/습관차이 등과 같은 국내 소비자들의 라이프스타일에 맞지 않는 포지셔닝과 IMF 위기로 인한 수입원가 급등, 회사 내부에서의 신뢰도 미약, 20%대로 낮았던 시장 취급율, 기존 일반 기저귀보다 월등히 높았던 가격 등의 이유로 인하여 다시 시장에서 실패하게 된다. 2005년 유한킴벌리는 New Pants 사업전략을 다시 수립하기로 한다. 그것은 Winning Product 의 개발, Winning Communication 전략, 팬티시장 창출을 통한 시장구조 변화의 세 가지가 유기적으로 결합한 형태였다. 총 55회의 시장조사를 통해 소비자 Habit & Practice와 Usage & Attitude 를 조사하였으며 제품사용조사, 포지셔닝 조사, 광고조사를 실시하여 제품설계에서 디자인까지의 전 과정을 소비자의 관점에서 바라보고 기획하였다. 유한킴벌리는 출시될 신제품을 배변연습 기저귀가 아닌, 입히는 기저귀로 리포지셔닝하고, 기존 하기스 대비 25% 비싼 프리미엄 제품으로 <하기스 매직팬티>를 출시한다. 하기스 매직팬티는 국내 기저귀 시장에서 대히트상품으로 인식되며 2005년 출시 이후 2006년 376억, 2007년 572억, 2008년 900억의 매출액을 기록하였다. 이처럼 하기스 매직팬티가 성공할 수 있었던 이유는 고객의 사용특성을 정확히 파악해서 도출된 리포지셔닝 전략 덕분이었다. 국내외 많은 기업들이 치열하게 각축전을 펼치고 있는 유아용품 시장에서 살아남기 위해 진행했던 철저한 시장조사와, 그 시장조사를 바탕으로 한 명확한 포지셔닝, 그리고 그것이 효과적으로 고객의 마음속에 포지셔닝 될 수 있도록 만들어준 유한킴벌리의 공격적인 360도 커뮤니케이션 전략이 하기스 매직팬티의 성공전략이었다.