• Journal of Korea Fair Competition Federation
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• no.70
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• pp.29-36
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• 2001

• The Korea Beekeeping Bulletin
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• s.336
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• pp.41-41
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• 2008

• Nuclear industry
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• v.7 no.6 s.52
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• pp.24-25
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• 1987

• Korean Architects
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• no.4 s.134
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• pp.2-4
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• 1980

• 베이커리
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• no.5 s.454
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• pp.173-173
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• 2006

지난 3월24일 중앙회관 세미나실에서 개최된 2006년도 제2차 이사회는 갈수록 엄격해지는 농산물 원산지표시요령 개정(안)등 식품관련 법규나 제도에 대한 실질적인 대응방안을 마련하기 위한 자리였다. 이날 이사회에서는 업계 현실을 감안한 법 개정에 대해 다양한 의견이 모아졌다.

• 프린팅코리아
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• v.10 no.10
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• pp.86-89
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• 2011

대한인쇄문화협회(회장 김남수)는 지난 8월 26, 27일 이틀간에 걸쳐 한솔제지 신탄진, 대전, 장항공장에서 산업시찰을 겸한 2011년 제2회 정기이사회를 개최했다. 이번 행사는 인쇄산업과 밀접한 관계를 맺고 있는 제지업계와의 상생을 도모하고 이해의 폭을 넓히기 위해 기획되었으며 한솔제지(대표 권교택)의 협력으로 진행되었다.

• LP가스
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• s.104
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• pp.4-5
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• 2006

2006.7.14일(금) 협회 회의실에서는 재적이사 38명중 17명(위임21명)이 참석한가운데 "제52차 이사회 및 36차 공제운영위원회"가 개최되었다. 이날 이사회에 앞서 한국가스공사 백영순박사의 DME현황설명도 있었다. 관련내용을 게재한다.

• KDI Journal of Economic Policy
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• v.11 no.3
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• pp.87-101
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• 1989

본(本) 연구(硏究)의 목적은 기본법제정(基本法制定)으로 도입된 새로운 정부투자기관이사회제도(政府投資機關理事會制度)가 갖는 특징과 그간의 운영현황 검토를 통해 문제점을 파악하고 개선방향(改善方向)을 모색하는 데에 있다. 정부투자기관이사회(政府投資機關理事會)의 제도적 특징 중의 하나는 이사회(理事會)가 집행(執行)에 직접 관여하지 않고 비상임(非常任)으로 운영되며, 비상임이사(非常任理事)의 법적책임(法的責任)이 불확실(不確實) 하다는 점이다. 운영면(運營面)에서는 이사장(理事長)의 임명(任命), 이사(理事)에 대한 대우(待遇), 당연직이사(當然職理事)의 참여자세(參與姿勢)와 태도 등의 문제점을 지적할 수 있다. 따라서 이러한 문제의 개선(改善)을 위한 포괄적 개선방향(改善方向)으로서 전문성(專門性) 있는 이사장(理事長)의 임명(任命)을 위한 노력, 이사(理事)에 대한 대우(待遇)의 재조정(再調整)과 이사(理事) 스스로의 직업윤리제고노력(職業倫理提高努力), 당연직이사(當然職理事)의 참여자세(參與姿勢)와 태도 등의 시정노력, 이사회(理事會) 활성화(活性化)의 정도, 관리운영(管理運營)의 개선(改善) 등을 제시했다.

• Journal of Technology Innovation
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• v.25 no.2
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• pp.1-34
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• 2017

This paper seeks to explore the effects of the board structure and director characteristics on the R&D investment of a company. The results from analyzing 95 Korean listed companies reveal that the directors' demographic characteristics substantially affect the R&D intensity. When the directors are younger, major in science or engineering, and have an experience of studying abroad, they tend to be supportive of R&D, thereby increasing the R&D expenditure. Particularly, the effects of insider directors are shown to be greater than those of outside directors, which implies that the Korean corporate boards are mainly operated by insiders. Furthermore, when the relative power of boards is greater than the management, the effects of inside directors, rather than overall directors, on R&D intensity are weakened.

• KLA journal
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• v.24 no.2
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• pp.19-21
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• 1983