• TTA Journal
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• s.58
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• pp.123-131
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• 1998

본 고는 ''98 ITU 이사회(1998. 5. 20$\~$29)에서 논의한 핵심의제를 편역한 것으로 빠르게 발전하는 정보통신환경에서 ITU이사회의 안건이 어느 때보다도 사업지향적임을 알 수 있다. ITU이사회의 조직 및 임무는 헌장에 규정된 바와 같으며 여기서 설명은 생략한다.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.10 no.3
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• pp.85-97
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• 2015

This study examined the effects of outside directors and CEO duality on acquisition strategies and performance of Korean firms in high-technology industry. Based on the resource dependence theory, we focused on the service and resource-dependence roles from board of directors in the process of decision-making of acquisition strategies. In addition, CEO opportunism behavior rises when CEO serves as chairperson of board and induces the negative effects on acquisition performance. Specifically, we investigated the interaction effects between outside directors ratio and CEO duality. For the period of 2004 to 2012, 246 acquisitions of Korean firms in high-technology industry were analyzed to test our intended hypotheses. Our results indicate that there exist positive relationship between outside director ratio and acquisition performance for Korean high-technology firms. Negative associations prevail between CEO duality and performance consequences of acquisitions. While outside director ratio has a positive effect on acquisition performance when there is a presence of CEO duality, negative effect prevail for outside director ratio on acquisition performance in the absence of CEO duality position to hold our interaction hypothesis. The favor of dual structure can be explained with implications referring to unity of command and strong leadership driven from CEO duality that enhances the resource dependence roles of board of directors in the context of high-technology industry acquisition behaviors rendered by Korean firms.

• KLA journal
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• no.1
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• pp.5-7
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• 1957

• The Korea Beekeeping Bulletin
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• s.351
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• pp.20-21
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• 2010

• Nuclear industry
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• v.7 no.6 s.52
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• pp.24-25
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• 1987

• 베이커리
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• no.5 s.454
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• pp.173-173
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• 2006

지난 3월24일 중앙회관 세미나실에서 개최된 2006년도 제2차 이사회는 갈수록 엄격해지는 농산물 원산지표시요령 개정(안)등 식품관련 법규나 제도에 대한 실질적인 대응방안을 마련하기 위한 자리였다. 이날 이사회에서는 업계 현실을 감안한 법 개정에 대해 다양한 의견이 모아졌다.

• 프린팅코리아
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• v.10 no.10
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• pp.86-89
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• 2011

대한인쇄문화협회(회장 김남수)는 지난 8월 26, 27일 이틀간에 걸쳐 한솔제지 신탄진, 대전, 장항공장에서 산업시찰을 겸한 2011년 제2회 정기이사회를 개최했다. 이번 행사는 인쇄산업과 밀접한 관계를 맺고 있는 제지업계와의 상생을 도모하고 이해의 폭을 넓히기 위해 기획되었으며 한솔제지(대표 권교택)의 협력으로 진행되었다.

• LP가스
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• s.104
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• pp.4-5
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• 2006

2006.7.14일(금) 협회 회의실에서는 재적이사 38명중 17명(위임21명)이 참석한가운데 "제52차 이사회 및 36차 공제운영위원회"가 개최되었다. 이날 이사회에 앞서 한국가스공사 백영순박사의 DME현황설명도 있었다. 관련내용을 게재한다.

• KDI Journal of Economic Policy
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• v.11 no.3
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• pp.87-101
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• 1989

본(本) 연구(硏究)의 목적은 기본법제정(基本法制定)으로 도입된 새로운 정부투자기관이사회제도(政府投資機關理事會制度)가 갖는 특징과 그간의 운영현황 검토를 통해 문제점을 파악하고 개선방향(改善方向)을 모색하는 데에 있다. 정부투자기관이사회(政府投資機關理事會)의 제도적 특징 중의 하나는 이사회(理事會)가 집행(執行)에 직접 관여하지 않고 비상임(非常任)으로 운영되며, 비상임이사(非常任理事)의 법적책임(法的責任)이 불확실(不確實) 하다는 점이다. 운영면(運營面)에서는 이사장(理事長)의 임명(任命), 이사(理事)에 대한 대우(待遇), 당연직이사(當然職理事)의 참여자세(參與姿勢)와 태도 등의 문제점을 지적할 수 있다. 따라서 이러한 문제의 개선(改善)을 위한 포괄적 개선방향(改善方向)으로서 전문성(專門性) 있는 이사장(理事長)의 임명(任命)을 위한 노력, 이사(理事)에 대한 대우(待遇)의 재조정(再調整)과 이사(理事) 스스로의 직업윤리제고노력(職業倫理提高努力), 당연직이사(當然職理事)의 참여자세(參與姿勢)와 태도 등의 시정노력, 이사회(理事會) 활성화(活性化)의 정도, 관리운영(管理運營)의 개선(改善) 등을 제시했다.

• The Korean Journal of Financial Studies
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• v.9 no.1
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• pp.1-35
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• 2003

본 연구의 목적은 우리나라에서 사외이사 제도가 효과를 충분히 거두기 위한 어떠한 개선방안과 정책이 필요한가를 주로 사례연구를 통해 분석하는 것이다. 사례분석의 대상으로 POSCO, 주택은행 그리고 SK텔레콤을 선정하였다. 사례분석 대상기업들은 사외이사 제도 도입을 통해 이사회의 본래 역할을 회복되고, 이사회에서 주주이익을 위한 의사결정이 내려지고, 전반적으로 경영투명성이 향상되는 효과를 거두고 있는 것으로 분석되었다. 본 논문의 사례연구는 사외이사 제도의 발전을 위해 다음과 같은 시사점을 제공한다. 첫째, 사외이사의 독립성과 전문성 제고가 시급하며 이를 위해서는 최고경영자에 대해 유인을 제공하고 사외이사에 대한 주식연계 보상을 실시하고 사외이사 선임에서 독립성보다 전문성을 우선시 하는 것이 필요하다. 둘째, 이사회 규모를 축소해야 한다. 셋째, 이사회와 전문위원회의 역할을 분리해야한다. 넷째, 이사회와 사외이사 평가가 이루어져야 한다.