• 프린팅코리아
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• 통권8호
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• pp.55-55
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• 2003

• 프린팅코리아
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• 통권8호
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• pp.47-47
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• 2003

• 출판저널
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• 통권307호
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• pp.17-17
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• 2001

• 프린팅코리아
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• 통권58호
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• pp.100-101
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• 2007

• 출판저널
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• 통권126호
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• pp.15-15
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• 1993

• 출판저널
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• 통권370호
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• pp.122-124
• /
• 2006

• 출판저널
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• 통권186호
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• pp.14-15
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• 1996

• 프린팅코리아
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• 제8권2호
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• pp.84-85
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• 2009

• 문화기술의 융합
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• 제5권1호
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• pp.21-26
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• 2019

본 논문은 조직의 공정혁신과 마케팅혁신에 따른 혁신 방향과 내부적인 인적자원관리 전략유형 간의 매칭에 따라 기업의 성과(품질경쟁력, 영업이익)가 어떻게 달라지는지에 대해 분석하였다. 분석을 위한 자료는 한국노동연구원(KLI)의 2015년 6회차 사업체패널에 대한 조사로 수집된 3,431개 기업에 대한 자료를 활용하였다. 기업의 혁신은 군집분석을 통해 전체혁신, 부분혁신, 혁신부진의 집단으로 유형화 하였으며, 인적자원관리는 몰입형 인적자원관리와 통제형 인적자원관리의 유형으로 구분하였다. 분석방법은 혁신유형과 인적자원관리 전략유형 간의 매칭을 통해 총 6개의 집단으로 분류하였고, 6개 집단에 속한 기업들이 보이는 품질경쟁력과 영업이익의 평균 차이를 비교하는 분산분석(ANOVA)을 사용하였다. 분석결과 전체혁신-몰입형 인적자원관리 분면의 기업들이 부분적인 혁신이나 혁신부진 집단의 기업들보다 품질경쟁력과 영업이익이 유의하게 높은 결과를 보였으며, 모든 혁신이 부진한 혁신부진-통제형 인적자원관리 분면의 기업들이 그 이상의 기업들 보다 낮은 품질경쟁력과 영업이익을 보여 그 성과가 유의하게 낮은 것으로 나타났다.

• 출판저널
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• 통권327호
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• pp.184-185
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• 2003