• Title/Summary/Keyword: 신제품 출시

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포커스 - e제품 - "콤팩트에 이어 미러리스 카메라 국내 시장 1위에 도전한다"

  • 박지연
    • 광학세계
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    • 통권136호
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    • pp.22-23
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    • 2011
  • 국내 콤팩트 카메라시장 1위를 달리고 있는 삼성전자(대표 최지성, www.samsungimaging.co.kr)가 일본 제품들이 장악하고 있는 국내 미러리스 카메라 시장에서도 1등을 하겠다고 도전장을 내밀었다. 삼성전자는 지난 9월 29일 서울 서초사옥에서 고성능 미러리스 카메라 'NX200' 출시 기자간담회를 갖고 신제품이 갖는 제품의 우수성을 알림과 함께 미러리스 카메라를 필두로한 향후 마케팅 전략에 대해 소개하는 시간을 가졌다.

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신제품 출시 전략에의 사례기반 추론 응용 (A case-based reasoning application to new product launch strategy)

  • 이재식;이민철
    • 한국경영과학회:학술대회논문집
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    • 한국경영과학회 1996년도 추계학술대회발표논문집; 고려대학교, 서울; 26 Oct. 1996
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    • pp.35-38
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    • 1996
  • It's a rather difficult for new product launch strategy establishment to be settled down because we must know the correlation between the quantitative and the qualitative information. Therefore, we introduce you case-based reasoning system that use its correlation and new product launch's experience in the past. Using the real cases, this system evaluates the performance as we compare human expert's new product sales forecasting with system's.

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콘텐츠연재 / 콘텐츠 가격 결정이 유료화 정책의 시발

  • 조영탁
    • 디지털콘텐츠
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    • 12호통권103호
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    • pp.66-71
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    • 2001
  • 이번호에서는 지난호에 이어서 실무 운영방안의 두번째인 신규 콘텐츠 판매를 위한 마케팅 전략 방안의 구체적인 내용들에 대해 알아보자. 디지털콘텐츠 제품 전략도 결국에는 신제품 출시와 판매전략과 같은 프로세스를 거치게 된다. 즉, 기회를 파악하고, 고객의 니즈 조사를 통해 시장 세분화/포지셔닝 전략을 세우고, 마케팅 전략을 설계하는 단계를 거친다. 다음으로, 테스트를 거쳐 시장 도입을 본격적으로 진행하고, 시장에 도입될 콘텐츠에 대해 수명 주기 관리를 통해 제품 전략을 지속적으로 운영하게 된다.

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행사 - 썬엔지니어링, 멀티형 컴퓨터 접착기 출시 -트윈 휘더 부착해 최고의 접착기 자부

  • 임남숙
    • 프린팅코리아
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    • 제10권9호
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    • pp.68-69
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    • 2011
  • 현재 어느 회사든 제품 생산에 들어가는 원재료비 및 공정 기본 탄가는 거의 변함이 없다. 이런 무한 경쟁 시장에서 살아남기 위한 최선의 방법은 좀 더 빠르고 정확한 셋팅을 통해 완벽한 제품의 생산성을 향상시키는 것과 남과 차별화된 제품을 생산하는 것이다. 이런 고민을 해결하고자 썬엔지니어링(주)(대표이사 곽인효)은 멀티형 컴퓨터 접착기(트윈 휘더 부착)를 개발하고 8월 8일부터 9일까지 이틀간 썬엔지니어링 부천공장에서 신제품 시연회를 가졌다.

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CPC (Collaborative Product Commerce) 개념의 설계 정보 시스템 개발

  • 반창우;장동영
    • 한국정밀공학회:학술대회논문집
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    • 한국정밀공학회 2004년도 춘계학술대회 논문요약집
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    • pp.227-227
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    • 2004
  • 오늘날과 같은 무한 경쟁 시대 속에서 기업은 신제품을 좋은 품질을 유지하면서 얼마나 빠르게 시장에 출시하느냐가 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다. 이를 위해서는 설계 단계부터 제품 생산 단계까지의 주기를 단축시켜야만 한다. 이 때 설계 단계의 비용이 가장 크며 많은 시간이 소비된다 물론, 품질에 가장 커다란 영향을 미치는 부분도 바로 설계 단계인 것은 두말할 필요가 없을 것이다. 이에 본 논문에서는 제품 개발에서 중요한 설계 단계를 CPC(Collaborative Product Commerce) 개념을 도입하여 웹에 기반을 둔 설계 지원 시스템을 구축하였다.(중략)

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'제조업의 혁명' 3D 프린팅에 주목하라! - PART2 스트라타시스, '오브젯500 코넥스3' 출시

  • 대한인쇄문화협회
    • 프린팅코리아
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    • 제13권3호
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    • pp.72-74
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    • 2014
  • 스트라타시스(한국지사장 다니엘 톰슨)는 지난 2월 19일 강남 메리츠타워에서 기자간담회를 열고 업계 최초이자 유일하게 다양한 재료와 컬러를 조합할 수 있는 첨단 컬러 복합재료 3D 프린터인 신제품 '오브셋500 코넥스3'를 소개했다. 이날 행사에는 다니엘 톰슨 한국지사장을 비롯해 조나단 자글럼 스트라타시스 아태지역 총괄사장, 오퍼니 스트라타시스 제품관리 이사, 유이마 나카자토 일본 패션 디자이너 등이 참가했다.

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BUSINESS GUIDE_정부시책 - "변화와 혁신으로 신가치를 창조하는 기업" - Panasonic 파나소닉전공신동아(주) -

  • 한국전기제품안전협회
    • 제품안전
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    • 통권193호
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    • pp.48-51
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    • 2010
  • 파나소닉전공신동아(대표이사 배홍기)는 1988년 창립하여 지금까지 가정용전기기인 누전차단기류, 배선용차단기류, 옥내용소형스위치류, 소켓류, 배선용꽂음접속기류, 전자식스위치류, 주택용분전반류 등을 제조 판매하는 회사로써 국내 NO.1의 기업으로 성장하였다. 주택 환경의 급격한 변화에 대응하고 안전은 물론이고 귀족적이고 고급스런 디자인에 시공의 편리성까지 도모한 획기적인 제품을 생산하고 있다. 또한, 파나소닉전공신동아는 지속적인 연구개발(R&D) 투자와 함께 신제품을 출시하는 기술집약형 기업으로 손꼽히며 최초라는 수식어가 항상 따라 붙는다.

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신제품 / 엡손코리아

  • 한국데이터베이스진흥센터
    • 디지털콘텐츠
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    • 9호통권124호
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    • pp.188-191
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    • 2003
  • 디지털카메라의 보급과 더불어 디지털 사진 인쇄에 대한 관심이 어느 때보다 높아지고 있다. 여전히 온라인 인화 업체들이 강세를 보이고는 있지만, 이젠 웬만한 잉크젯프린트로도 사진품질의 출력물을 기대할 수 있을 만큼 프린터의 성능이 우수해졌다는 인식이 자리를 잡으며, 포토프린터가 큰 주목을 받고 있다. 이러한 상황에 발맞춰 엡손코리아는 기존의 최상급 포토프린터 'EPSON STYLUS PHOTO 925'의 후속모델로서 다양한 기능과 편의성을 업그레이드한 프리미엄 포토프린터 'EPSON STYLUS PHOTO 935'를 새롭게 출시했다.

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제품형태 발상을 위한 스노우볼링 시스템 구축 (The Snowballing system for product from Generation)

  • 이경화;김태호;홍정표;홍찬석;양종열
    • 한국디자인학회:학술대회논문집
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    • 한국디자인학회 1999년도 추계 학술발표대회 논문집
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    • pp.78-79
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    • 1999
  • 신제품디자인개발은 시작에서 끝까지 여러 가지 단계가 존재하는 프로세스이다. 보편적으로 이 프로세스는 시장기회확보 단계로부터 시작하여 아이디어산출, 제품디자인, 제품디자인 평가 제품디자인 메니지먼트 및 제품 출시와 그 이후까지 계속되어 여러 부서 사람들에 의해 수행되는 활동이다. (중략)

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동원참치의 브랜드관리를 통한 제품차별화 전략 (Product Differentiation Strategy of DONGWON F&B through Brand Management)

  • 안광호;유창조;김영찬
    • Asia Marketing Journal
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    • 제9권3호
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    • pp.167-185
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    • 2007
  • 오늘날과 같이 점점 더 치열해지는 무한 경쟁 환경에서 브랜드자산은 동원참치와 같이 시장을 개척하고 현재 시장을 선도하고 있는 기업에게 무엇보다 중요하게 관리되어야 할 대상이다. 해마다 수많은 유사 제품들이 시장에 쏟아져 나오는 상황에서 브랜드자산을 소홀히 관리하는 기업은 소비자와 투자자의 관심에서 멀어지게 되고, 후발주자들에게 추월당해 시장에서 선두자리를 빼앗기게 되는 것은 순간이기 때문이다. 1982년 대한민국에서 '참치캔'이라는 새로운 제품을 출시하는 것에서부터 3차에 걸친 경쟁업체와의 치열한 경쟁에서 시장선도자의 위치를 확고히 고수한 동원참치의 사례에서도 알 수 있듯이, 효과적인 브랜드관리를 통한 시장차별화 전략은 시장선도자의 위치를 사수하는 데 있어 큰 도움이 될 수 있다. 본 사례연구에서는 동원참치가 신제품 출시부터 현재의 성숙기 시장에 이르기까지 자사의 브랜드를 어떻게 관리해 왔으며, 이와 연관해 어떠한 차별화전략을 구사하여 변함없이 시장선도자의 위치를 고수하게 되었는지를 살펴본다. 동원참치의 효과적인 브랜드 관리를 통한 시장차별화 사례는 여타 기업들에게 브랜드관리에 대한 지침을 줄 수 있을 것이다.

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