• Korean Business Review
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• v.23 no.1
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• pp.17-44
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• 2010

Even though it is generally recognized that entrepreneurship is complex socio-economic phenomena and entrepreneurial opportunities can be created from economic, social, technological, political and legal forces, entrepreneurship has been discussed in very narrow economic terms and focusing on narrow economic relationships such as consumers, suppliers, owners and employee. However, recently, a lot of researchers talk about social entrepreneurship. How can we explain social entrepreneurs? In our paper, employing stakeholder theory, we try to offer more realistic model to understand entrepreneurial opportunities. We claim that entrepreneurial exploitations can be successful only when entrepreneurs can identify ex post stakeholder inefficiencies. Thus, our efforts focus on the question of where, when, and how stakeholder inefficiencies occur?

• 정보화사회
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• s.173
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• pp.8-10
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• 2005

변화의 속도가 빠르고 불확실성이 높은 경영 환경 하에서, 기업가정신이 발휘되지 않는 기업은 혁신 마인드가 소멸하게 되고 결국 늙어 사라질 위기에 처할 가능성이 높다. 끊임없이 새로운 기회를 찾아 신 성장 엔진을 발굴하고, 사업 방식이나 업의 개념을 근본적으로 다시 생각하는 기업가정신의 중요성은 새삼 강조할 필요가 없을 것이다. 그렇다면, 과연 우리 기업들의 현 주소는 어떠한가? 안타깝게도 최근에 기업가 정신의 쇠퇴를 우려하는 목소리가 부적 늘고 있다. 기업들의 위험 기피 성향이 점점 확산되고 있어 심지어 ‘무기력 증후군’ 에 빠질 위험이 있다고 경고하는 이들도 있다. 원화 절상, 유가 급등, 내수 침체 등 제반 경제 여건이 어려워지면서 단기 실적만을 중시하는 경영 형태, 위험을 기피하려는 보수적 경영 분위기가 확산되는 조짐이 일고 있는 것이다. 기업가의 책무를 '창조적 파괴' 라고 이야기했던 슘페터는 어려운 시기일수록 이를 극복할 수 있는 가장 현실적인 방법은 기업가정신의 발현이라고 강조하였다. 오늘날의 경영 여건을 볼 때 기업가정신의 발목을 잡는 요소들이 많은 것도 사실이지만, 지금이야말로 그런 외부 여건 탓만을 하기 보다는 기업가 본연의 의무인 도전과 혁신에 매진해야 할 때인 것 같다. 이에 기업가정신의 발현을 가로막는 잘못된 통념들에서 벗어나 기업가정신이 충만한 리더로 거듭나는 사고의 일대 전환을 모색해 본다.