• Information Systems Review
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• v.3 no.1
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• pp.131-141
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• 2001

그 동안 IT 아웃소싱에 관한 많은 연구성과에도 불구하고 아웃소싱 계약체결에 있어서 실무적으로 꼭 필요한 아웃소싱의 적정가격에 관한 연구는 매우 미진한 형편이다. 특히 아웃소싱 의뢰업체 입장에서의 적정가격결정 모형이나 사례를 찾아보기는 더욱 어려운 것이 현실이다. 아웃소싱 가격의 적정성은 공급업체 만이 아니 라 의뢰업체의 입장에서도 아웃소싱의 성패를 좌우하는 중요한 요건이다. 본 연구는 TCO 개념을 이용하여, IT 아웃소싱 의뢰업체의 입장에서, 적정 가격을 산정하는 모형을 실제 적용사례를 통해 제시한다. 본 연구는 아웃소싱을 하지 않을 경우의 총소요비용과 아웃소싱을 할 경우의 총소요비용을 비교하여 아웃소싱의 효과를 측정하고 계약가격의 적정성을 판단할 수 있도록 하고자 하였다. 본 연구를 통하여 제시한 TCO분석방법 및 결과는 아웃소싱을 준비하거나 계획중인 업체에게 자체적으로 아웃소싱 계약가격을 산출하고, 아웃소싱을 통한 비용절감항목을 판단하며, 계약가격을 비교할 수 있는 자료로 사용되어 지기를 기대한다.

• Product Safety
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• s.66
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• pp.25-27
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• 1998

첨단산업은 제품의 가격을 가장 빠르게 낮출 때 성장할 수 있다. 또한 향후 기술이 가격이 거의 영인 상태에서 경쟁할 수 있어야 한다. 새로운 경영법칙은 창의력$\cdot$기민함$\cdot$속도 이상의 것을 요구한다.

• Information Systems Review
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• v.4 no.2
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• pp.293-307
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• 2002

In this study, industry-specific application systems operation cost estmation models are suggested. We reviewed operation cost models of previous researches, and developed a strong need for industry-specific operation outsourcing cost models. Security industry operation cost model and medical care industry outsourcing cost model are proposed, and tested with empirical data. We showed the validity of industry-specific application systems outsourcing cost models. Future research will be needed to develop outsourcing cost models for other industries and to refine cost models developed in this study.

• Proceedings of the Korea Society for Simulation Conference
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• 2003.11a
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• pp.193-200
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• 2003

급변하는 시장환경에서 고객수요가 불확실한 상황에서 고객서비스를 최우선으로 하는 기업에서는 전략적인 제휴를 통해 기업의 경쟁력을 확보하는 것이 최우선이라고 하겠다. 이러한 환경에서 대두된 경영혁신 기법들이 공급체인관리와 아웃소싱 개념이라고 할 수 있는데, 이에 본 연구에서는 제조기업의 입장에서 제품가격 경쟁력을 확보하기 위한 일환으로 재고량을 줄이고, 판매량을 늘리는 방안을 제고하고자 한다. 비용과 서비스 관점에서 볼 때 이들은 서로 상충관계에 있지만, 본 연구에서 제안하는 재고 공유 시스템을 통한 공동 재고정책은 기업의 입장에서 볼 때, 보다 적은 재고를 보유함으로써, 재고유지비용을 절감하고, 이는 최종 제품가격의 하락으로 이어져 가격효과를 통한 매출량의 증대시킬 수 있게 된다. 이를 검증하기 위해 본 연구에서는 시스템 다이나믹스 방법을 이용하고, 이를 통하여 본 연구에서 제시된 재고 공유 시스템구축의 타당성을 검증하고, 분석하였다

• Journal of Korea Port Economic Association
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• v.25 no.1
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• pp.249-270
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• 2009

This paper analyses the results of the survey questionnaires which are made for logistics services users in Shanghai, China. Based an 158 valid users' responses, the study results show that the typical outsourcing logistics users prefer to set up long term relationship with providers and buy services from multiple providers. Most users are satisfied with their providers and believe that outsourcing logistics services has led to positive impact on their customer satisfaction, logistics service levels and revenue improvement. Price levers, core competences, reputation are critical in the selection of an outsourcing logistics provider for users in this study. This study indicates that the market for 3PL services in China has a reasonable potential fur further development, though 3PL practices are still at a nascent stage in China. This paper presents full details and implications of the results of th￡ survey and then provides some helpful suggestion for th￡ development of Chinese logistics industry and Chinese logistics companies.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.9 no.5
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• pp.83-94
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• 2014

Before economical crisis in 1997, domestic company focused on increasing the size of outward experience which including organization. The result of increasing outward experience without substance was economical crisis, so after that time, many companies have been changing their focus from insourcing to strengthen the core competence to secure global market. This is becoming a cause of following that companies are reducing their outward experience. Especially, to process tasks more effectively and to cope with rapid change of business environment, such as incoming raw material from overseas/high raising of salary/rising property prices, many companies decided outsourcing method. At most of hypothesis, the result was that outsourcing can affect positively to the business. First, introducing of outsourcing during focusing on core competence can be positive effect for company performance such as business management /productivity /procurement /administration /product competitiveness /technology. Second, the result that analyzed based on a point of view of population statics after outsourcing was positive effect at the most of research. Third, result of effectiveness for every outsourcing type classified by 4M was also can be positive at the most of research. Fourth, the characteristic of population statics can be positive effect at the most of category when select outsourcing companies. Research result of outsourcing was various based on the goal of outsourcing. It is revealed by investigation of domestic/overseas treatise that there are opposite two opinions. In this research, there is no consistent result that the outsourcing can give effects on business performance, but most of hypothesis indicates that outsourcing can give positive effect on the business performance.In this research, based on the outsourcing intensity, mutual relation was analyzed. The assumption of the reason of outsourcing is economical and organizational. First, sampling numbers of research was too small so it is too difficult to get significant business performance result. (Sampling : 150, Replied : 106, Rate of Reply : 71%) Second, tried to compare significant differences of outsourcing methods which were divided based on 4M, but the there is gaps between the number of Cell and too difficult to make replier understand. Third, it is tried to find the degrees of effect that the point of view of popular statics can effect on business performances and selection of outsourced companies.

• The Journal of Society for e-Business Studies
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• v.18 no.2
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• pp.47-67
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• 2013

With the emergence of indirect procurement, it has become a global trend for companies to outsource their maintenance, repair, and operating (MRO) supplies to procurement service providers (PSPs). Due to the variety of MRO items, evaluation of numerous suppliers in various industries is a particularly complex task for PSPs. Due to this complexity, many PSPs still evaluate and select suppliers based on the sourcing managers' subjective knowledge. Through the case of adopting a supplier evaluation system, this research is to find the managerial issues organizations should consider when they transform sourcing managers' knowledge into the system. We interpret the issues based on the Technology-Organization-Environment (TOE) framework. This case conclusively shows the importance of positive feedback loop between the users and the information system for the performance improvement of the system.

• Korean Business Review
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• v.14
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• pp.63-76
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• 2001

The purchase of business services is a growing activity among finns but with little appreciation that the purchase of a service requires a modification of the decision process developed for the purchase of material goods. A taxonomy for purchasing business services is developed to create a matrix with company involvement and focus of service as dimensions. Business services are classified according to their focus on three aspects of the finn: property, people, and core business. Business services are also classified according to the degree of company involvement: high company involvement and low company involvement. A number of propositions are formulated based on insights derived from this taxonomy. The taxonomy results in six business service cells: facility support, equipment support, employee support, employee development, core business facilitator, and professional. Implications for managers considering a purchase in each category are explored. This study tests the research hypotheses delineated from the classification model and the purchasing process of business services. The strategic implications are suggested based on the findings for each cell of the classification model. This study concludes with a research agenda for further studies.

• Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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• 2000.11a
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• pp.695-702
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• 2000

OTS(Operator Training Simulator) 소프트웨어는 원자력발전소, 화력발전소 또는 화학공장 등과 같은 플랜트의 동적 특성을 실제의 플랜트와 같게 컴퓨터 환경을 이용하여 모의하는 기능을 수행한다. OTS 소프트웨어는 개발 규모가 방대하고 개발에 소요되는 시간과 비용부담이 큰 특징을 갖는다. 또한 플랜트 공정제어와 감시에 대한 전문지식이 요구된다. 따라서 OTS 소프트웨어 개발은 정부투자기관이나 연구기관의 자체인력을 활용하여 개발되어 왔다. 그러나, 최근에는 아웃소싱이 보편화됨에 따라 OTS 소프트웨어 개발 또한 외주개발 형태를 띄게 되었다. OTS 소프트웨어 외주개발은 소프트웨어 개발회사들에게 동등한 기회를 부여하기 위하여 일반적으로 2 단계 공개경쟁 형태로 프로젝트가 수행된다. 즉, 기술규격경쟁과 가격경쟁의 결과에 따라 외주개발 회사가 선정된다. 국내 소프트웨어 개발회사들의 경우에 OTS 소프트웨어 개발경험이 적으므로 OTS 소프트웨어 개발 프로젝트 수주를 위한 첫 번째 장벽은 발주자의 제안요청서에 합당하는 기술 제안서를 작성하여 OTS 소프트웨어를 개발할 수 있는 기술적 사업적 능력이 충분함을 입증하는 일이다 본 연구에서는 OTS의 유형과 특징, 프로젝트의 기술제안서 평가요소를 고찰하고 OTS 소프트웨어 개발에 참여하려 고 개발회사가 제안서를 작성 제출할 경우에 기술규격 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 기술제안서 작성방안을 토의한다.

• Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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• 2006.11a
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• pp.531-536
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• 2006

최근의 물류환경은 유통시장의 개방과 세계시장의 단일화로 국제적인 경쟁환경에 노출되어 글로벌화와 정보화 경쟁이 가속화되고 있으며 국내적으로는 대형 유통업체의 공격적인 마케팅 전개로 중소유통업체의 생존권을 위협하고 있다. 또한 물류부문의 아웃소싱화 추세가 증가하고 있으며 대형소매점 위주의 유통구조재편과 편의점들간의 규모의 경쟁 추구에 따른 지역상권 장악이 가속화되어 중소물류업체들의 경쟁력이 급속히 하락하고 있는 추세이다. 특히 대형할인점 위주의 대형 유통업체가 상당부분의 지역상권을 장악해가고 있지만 중소유통업체들은 여전히 구매력과 판매력이 미흡한 상황이며 유통 물류체계 또한 대기업 위주의 편향적인 구조로 되어 있어 상대적으로 영세하고 정보화가 취약한 중소물류업체들의 공도물류사업을 통한 가격경쟁력 강화 등의 필요성이 제기되고 있으며, 합리적인 유통 물류시스템구축이 필요한 실정이다. 그리고 전국 유통 물류시설의 기능들이 상호 연계되지 못하여 상호 중복되고 본래의 기능을 발휘하지 못하는 등 유통 물류시스템의 정보화, 체계화가 미흡한 상황에서 중소유통 물류공동화의 대안으로서 공동도매물류센터가 필요하며 이를 통해 유통 물류시설간의 전국 네트워크화를 실시하고 공동구매, 공동판매 및 조직화 등을 통해 시너지효과가 발휘될 수 있는 중소물류산업에 대한 활성화 방안의 모색이 절실히 요구되고 있다.